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人力資源
如何進行高效招聘與面試技巧實操培訓(xùn)
參加對象:人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管等其它人力資源管理人員。公開課編號
GKK215
主講老師
孫老師
參加費用
1600元
課時安排
2天
近期開課時間
2013-07-25
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
培訓(xùn)背景
如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才,是否有正確的招聘方法及面試技巧。
彼得·德魯克的研究表明,人才抉擇有1/3是錯誤的;面對越來越難辨真?zhèn)蔚穆殘龊蜻x人,企業(yè)究竟怎樣才能去偽存真,選擇到真正適合的人才?
識人能力是管理者最重要的一項能力,“識人不準(zhǔn)”已成為企業(yè)管理者反思自己最常見的詞匯,管理者識別人才的能力高低極大的影響著企業(yè)發(fā)展的速度與盈利能力。
作為企業(yè)管理者的您,您的人才決策有多少是正確呢?該如何提高對關(guān)鍵人才的識別能力呢?本課程讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法,特別是如何通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖噯栴}設(shè)計和分析,很好把握應(yīng)聘者的真實情況。本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請國際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例,采用精心設(shè)計的真人實景演出案例,充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個溝通環(huán)節(jié),所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強企業(yè)提供,讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,解決現(xiàn)實工作中的問題,達到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。
六大名家強烈推薦——
領(lǐng)導(dǎo)力大師:沃倫·本尼斯
管理大師、《追求卓越》作者:湯姆·彼得斯
中國國際航空公司董事長:李家祥 招商銀行行長:馬蔚華
第一財經(jīng)日報總編:秦朔 科特勒營銷集團高級顧問:孫路
培訓(xùn)內(nèi)容
第一章 企業(yè)招聘的意義與招聘面試官的基本素質(zhì)要求
(一)不成功的招聘會對企業(yè)造成的影響
對企業(yè)名譽的影響;
低效招聘會影響部門的士氣和凝聚力;
低效招聘會帶來工作水準(zhǔn)的下降,核心競爭力的喪失;
低效招聘使企業(yè)喪失發(fā)展的動力。
(二)成功招聘的三個原則
準(zhǔn)確 公平 認(rèn)同
學(xué)習(xí)目標(biāo):
快速學(xué)習(xí)不同崗位的崗位招聘條件的能力;
了解所在行業(yè)的招聘市場知識;
有很好的判斷能力;
要有很好的咨詢、輔導(dǎo)能力。
第二章 招聘面談技能之實戰(zhàn)演練
(一)面試預(yù)備階段 (二)面試交鋒階段 (三)工資談判階段
學(xué)習(xí)目標(biāo):
創(chuàng)造一個寬松環(huán)境,使應(yīng)聘者展現(xiàn)真實的自我;
甄別應(yīng)聘者與公司空缺崗位要求是否配備;
商談應(yīng)聘者加入的基本要求(含薪資福利);
了解工資談判的基本流程、技巧和方法;
能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判;
與應(yīng)聘員工達成一個適當(dāng)?shù)墓べY額度。
第三章 員工招聘入職中的法律風(fēng)險
(一)招聘錄用條件設(shè)計中的法律風(fēng)險防范
(二)對應(yīng)聘人員審查時的法律風(fēng)險防范
(三)不在法定時間內(nèi)簽訂勞動合同的法律風(fēng)險
(四)勞動合同效力的法律風(fēng)險
可選招聘課程模塊
(一)招聘渠道建設(shè)
(二)基于勝任力的選人標(biāo)準(zhǔn)及簡歷篩選
(三)面試方法(包括但不限于結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計、基于行為的STAR面試法)
(四)招聘測評
(五)薪酬談判技巧
(六)評估與錄用(包括但不限于如何做好背景調(diào)查)
(七)校園招聘的組織;
(八)高端人才的招聘
現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式:情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
郭岳梅、邱艷玲、王燕、程振霞、邱金花、李俊明、周潮、賀亞莉等百朗專職講師,人力資源崗位勝任力系列課程制作人,在外企、民企有過十余年的人力資源管理工作經(jīng)歷,擔(dān)任過企業(yè)的人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管人力資源的副總經(jīng)理等職務(wù)。師從著名管理專家、律師及知名上市公司高管,IBM《關(guān)鍵時刻MOT》課程認(rèn)證講師黃治民先生。
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準(zhǔn))
認(rèn)證證書
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓(xùn)證書》(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。
如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才,是否有正確的招聘方法及面試技巧。
彼得·德魯克的研究表明,人才抉擇有1/3是錯誤的;面對越來越難辨真?zhèn)蔚穆殘龊蜻x人,企業(yè)究竟怎樣才能去偽存真,選擇到真正適合的人才?
識人能力是管理者最重要的一項能力,“識人不準(zhǔn)”已成為企業(yè)管理者反思自己最常見的詞匯,管理者識別人才的能力高低極大的影響著企業(yè)發(fā)展的速度與盈利能力。
作為企業(yè)管理者的您,您的人才決策有多少是正確呢?該如何提高對關(guān)鍵人才的識別能力呢?本課程讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法,特別是如何通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖噯栴}設(shè)計和分析,很好把握應(yīng)聘者的真實情況。本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請國際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例,采用精心設(shè)計的真人實景演出案例,充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個溝通環(huán)節(jié),所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強企業(yè)提供,讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,解決現(xiàn)實工作中的問題,達到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。
六大名家強烈推薦——
領(lǐng)導(dǎo)力大師:沃倫·本尼斯
管理大師、《追求卓越》作者:湯姆·彼得斯
中國國際航空公司董事長:李家祥 招商銀行行長:馬蔚華
第一財經(jīng)日報總編:秦朔 科特勒營銷集團高級顧問:孫路
培訓(xùn)內(nèi)容
第一章 企業(yè)招聘的意義與招聘面試官的基本素質(zhì)要求
(一)不成功的招聘會對企業(yè)造成的影響
對企業(yè)名譽的影響;
低效招聘會影響部門的士氣和凝聚力;
低效招聘會帶來工作水準(zhǔn)的下降,核心競爭力的喪失;
低效招聘使企業(yè)喪失發(fā)展的動力。
(二)成功招聘的三個原則
準(zhǔn)確 公平 認(rèn)同
學(xué)習(xí)目標(biāo):
快速學(xué)習(xí)不同崗位的崗位招聘條件的能力;
了解所在行業(yè)的招聘市場知識;
有很好的判斷能力;
要有很好的咨詢、輔導(dǎo)能力。
第二章 招聘面談技能之實戰(zhàn)演練
(一)面試預(yù)備階段 (二)面試交鋒階段 (三)工資談判階段
學(xué)習(xí)目標(biāo):
創(chuàng)造一個寬松環(huán)境,使應(yīng)聘者展現(xiàn)真實的自我;
甄別應(yīng)聘者與公司空缺崗位要求是否配備;
商談應(yīng)聘者加入的基本要求(含薪資福利);
了解工資談判的基本流程、技巧和方法;
能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判;
與應(yīng)聘員工達成一個適當(dāng)?shù)墓べY額度。
第三章 員工招聘入職中的法律風(fēng)險
(一)招聘錄用條件設(shè)計中的法律風(fēng)險防范
(二)對應(yīng)聘人員審查時的法律風(fēng)險防范
(三)不在法定時間內(nèi)簽訂勞動合同的法律風(fēng)險
(四)勞動合同效力的法律風(fēng)險
可選招聘課程模塊
(一)招聘渠道建設(shè)
(二)基于勝任力的選人標(biāo)準(zhǔn)及簡歷篩選
(三)面試方法(包括但不限于結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計、基于行為的STAR面試法)
(四)招聘測評
(五)薪酬談判技巧
(六)評估與錄用(包括但不限于如何做好背景調(diào)查)
(七)校園招聘的組織;
(八)高端人才的招聘
現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式:情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
郭岳梅、邱艷玲、王燕、程振霞、邱金花、李俊明、周潮、賀亞莉等百朗專職講師,人力資源崗位勝任力系列課程制作人,在外企、民企有過十余年的人力資源管理工作經(jīng)歷,擔(dān)任過企業(yè)的人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管人力資源的副總經(jīng)理等職務(wù)。師從著名管理專家、律師及知名上市公司高管,IBM《關(guān)鍵時刻MOT》課程認(rèn)證講師黃治民先生。
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準(zhǔn))
認(rèn)證證書
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓(xùn)證書》(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。
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