企業(yè)績效考核與管理暨薪酬體系設計操作案例

隨著經濟的發(fā)展，許多企業(yè)紛紛走向集團化的道路。企業(yè)內部單位作為集團經濟的主體，它們的發(fā)展左右著整個企業(yè)經濟的發(fā)展狀況，然而隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)管理的幅度和難度也在增加，企業(yè)就需要建立有效的內部控制系統(tǒng)，實現(xiàn)有效的監(jiān)督和激勵。結合國內外常用的績效考核管理與薪酬體系的設計，明確要求我國企業(yè)對成員企業(yè)績效考核以及薪酬的現(xiàn)狀進行分析，建立了一套具有實用性的績效評價指標和薪酬體系。

依據國務院國資委頒布的《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》，鼓勵企業(yè)使用經濟增加值（EVA）、平衡計分卡（BSC）、360度反饋評價、關鍵績效指標（KPI）等先進考核方法，這也是中國政府首次對所有行業(yè)國有企業(yè)的業(yè)績考評和薪酬管理有了進一步的加強，并有效地改善人力資源管理。

隨著新《工資條例》的即將出臺，全社會呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、工資總額管理、年薪制等保障勞動者權益的條款將被納入其中。在此背景下，企業(yè)如果做好薪酬制度改革、重新設計企業(yè)部門績效考核指標，以適應新形勢下的企業(yè)工資制度顯得尤為重要。

一、研修內容?
（一）企業(yè)績效考核與管理
1、現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系概述　　　2、BSC的理論體系
3、引入KPI技術　　　　　　　　　 4、績效標準的制定
5、業(yè)績考評的方式　　　　　　　　6、業(yè)績考核結果的修正
7、勝任力模型與績效管理　　　　　8、績效評價結果的運用
9、經濟增加值（EVA）與企業(yè)財富　10、案例互動討論

（二）薪酬體系設計操作案例
1、薪酬基礎管理設計
2、主體薪酬制度設計
3、輔助薪酬制度設計--經營者、特殊人才、銷售人員等
4、工資管理需要注意的事項
5、企業(yè)年薪制的管理
6、關于規(guī)范我國企業(yè)高管薪酬管理的政策
7、西方國家對金融企業(yè)高管薪酬調控
8、工資總額管理的新規(guī)定
9、預算工資總額的基本規(guī)定
10、即將出臺的《工資條例》是如何解釋工資和同工同酬原則的
11、《工資條例》中對工資支付各項條款和法律責任的詳細解讀
12、人工成本包括哪些項目，如何進行人工成本分析
13、勞務派遣操作實務
14、即將出臺的《勞務派遣法》對企業(yè)及人力資源的重要影響
15、《勞務派遣管理規(guī)定》關于“三性”的界定
16、案例分析及課堂討論

二、授課導師?
人力資源和社會保障部勞動工資研究所研究員 薪酬、績效權威專家 馬小麗主任
人力資源和社會保障部 勞動工資研究所EVA、薪酬、績效專家  　　常風林主任
以上專家屆時研修期間將邀請知名企業(yè)代表介紹本企業(yè)薪酬與績效考評案例。

三、研修費用?
研修費每人1600元(含培訓費、資料費、課堂費、光盤費等)。

食宿、考察統(tǒng)一安排、費用自理（研修費、食宿費、考察費報到時面交），統(tǒng)一開票。