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個(gè)稅新法后企業(yè)用人成本優(yōu)化及用工管理方案(梁偉權(quán))

參加對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人.【建議:企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一起參加】

公開課編號(hào) GKK10537
主講老師 梁偉權(quán)
參加費(fèi)用 3980元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2019-04-26
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
課程背景
在國(guó)家全面推行個(gè)人所得稅改革、金稅三期等政策背景下,企業(yè)運(yùn)營(yíng)尤其是財(cái)務(wù)工作面臨翻天覆地的變化,很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),經(jīng)營(yíng)成本居高不下,人力成本與日俱增,企業(yè)壓力大;而另一方面,員工的薪資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放稅負(fù)高,員工入賬少抱怨多;企業(yè)的發(fā)票、報(bào)銷、流程煩不勝煩,成本控制依然不明顯。
 
《個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》已頒布;10月起調(diào)個(gè)稅起征點(diǎn);2019年1月1日修正案正式實(shí)施;
  金稅三期上線,個(gè)稅報(bào)表改版;員工薪酬策略面臨優(yōu)化難題?
  社保五險(xiǎn)并四險(xiǎn),社保費(fèi)率調(diào)整;企業(yè)社保審計(jì)該如何應(yīng)對(duì)?
  五證合一,個(gè)稅社保緊密相連;人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的薪酬管理模式、求新求變,新形勢(shì)下,企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本?如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式?如何控制金稅三期下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?

課程主要內(nèi)容
一、自然人稅收管理系統(tǒng)給企業(yè)用人成本帶來的影響分析
1.   社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析
2.   “社保稅征”后,將能夠有效改變社保征繳的現(xiàn)狀
3.   社會(huì)保險(xiǎn)由稅務(wù)部門征繳的影響
4.   企業(yè)用人大幅上漲

二、稅務(wù)機(jī)關(guān)與人社部門對(duì)接,社保秋后算賬誰(shuí)說了算?
1.   稅務(wù)部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異?
2.   新征收模式下對(duì)企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)帶來的影響
3.   社會(huì)保險(xiǎn)可以秋后算賬嗎?
4.   企業(yè)不繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例
5.   養(yǎng)老保險(xiǎn)中央調(diào)劑金方案的“潛臺(tái)詞”
6.   社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)、住房公積金繳費(fèi)基數(shù)與工資薪金不匹配帶來的影響
7.   殘疾人就業(yè)保障金征收可以避免嗎?

、個(gè)人所得稅法六大要素
1.   增值加了綜合所得概念
2.   對(duì)綜合所得改為按年計(jì)算所得稅
3.   擴(kuò)大了減除費(fèi)用扣除范圍
4.   增加了公益捐贈(zèng)的扣除
5.   增加了反避稅條款
6.   加大了征收管理的力度

四、降低社保繳費(fèi)基數(shù)的5種有效辦法
1. 工資總額≠個(gè)稅基數(shù)≠社保基數(shù)
  直接按照發(fā)給員工的每月工資計(jì)算社保繳費(fèi)基數(shù)?
  收入及免稅
  17個(gè)不列社保入繳費(fèi)基數(shù)的項(xiàng)目
2. 新個(gè)稅修正案政策梳理與分析
收入及免稅=收入額+稅款負(fù)擔(dān)方式+免征所得+稅前扣除項(xiàng)目
  個(gè)稅繳費(fèi)基數(shù)與社保繳費(fèi)基數(shù)的區(qū)別
  【案例分析】
  專項(xiàng)附加扣除信息的提供與確認(rèn):(子女教育、贍養(yǎng)老人、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、住房貸款利息、住房租金)具體操作前瞻
3. 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
  細(xì)節(jié):人力成本控制從點(diǎn)滴開始
  內(nèi)部自我診斷:是否需要調(diào)整薪酬架構(gòu)?
  新的個(gè)人所得稅政策,對(duì)薪酬體系帶來以下轉(zhuǎn)變和調(diào)整
  薪酬體系的建立或重整的關(guān)鍵所在
  薪酬模式重組,合規(guī)合法是唯一的選擇
  稅前列支項(xiàng)目有效降低單位繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的基數(shù):職工工資總額
  選擇不同工作時(shí)間制度依法降低加班工資支出
4. 取消年終獎(jiǎng),設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
  年終獎(jiǎng):發(fā)的不是錢,是智慧
  常見決策陷阱與誤區(qū):普發(fā)年終的弊端
  年終獎(jiǎng)的兩面性
5. 用工思維的革命——多元化用工

五、新征收模式下,企業(yè)年金、商業(yè)健康保險(xiǎn)、勞務(wù)費(fèi)、員工福利補(bǔ)貼轉(zhuǎn)化再設(shè)計(jì)策略
1.   企業(yè)年金能給企業(yè)及職工帶來哪些實(shí)惠?
2.   繳納年金后,未來將如何領(lǐng)?。?br /> 3.   商業(yè)健康保險(xiǎn)附表
4.   勞務(wù)報(bào)酬
5.   如何調(diào)整員工部分補(bǔ)貼支出形式?
 
六、高收入人群如何合理避稅
1.   綜合所得稅
2.   中低收入已婚群體受益
3.   中間階層和知識(shí)階層稅負(fù)增加
4.   高工資人群的節(jié)稅方案
5.   小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策
6.   個(gè)人獨(dú)資企業(yè)性質(zhì)及稅率
7.   節(jié)稅籌劃方法
8.   個(gè)人所得稅納稅申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)提醒與風(fēng)險(xiǎn)提示

七、用工思維的革命——多元化用工
1.   勞務(wù)用工關(guān)系
  已經(jīng)享受養(yǎng)老保險(xiǎn)的退休返聘
  實(shí)習(xí)生的管理
  業(yè)務(wù)外包
  共享經(jīng)濟(jì)下的靈活用工
  靈活用工有新解:勞動(dòng)關(guān)系→非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系→非勞動(dòng)關(guān)系
2.   勞動(dòng)用工關(guān)系
  派遣公司與員工的關(guān)系
  非全日制用工管理
  社保代理存在法律風(fēng)險(xiǎn)
  我國(guó)承認(rèn)“雙重勞動(dòng)關(guān)系嗎?”
  企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

八、解除/終止勞動(dòng)合同的十條法律逐一細(xì)讀
1.   離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范
2.   用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些?
3.   勞動(dòng)合同終止的唯一條款 
4.   勞動(dòng)者的解除權(quán)與補(bǔ)償金
5.   員工提出辭職的注意事項(xiàng)
6.   用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規(guī)定
7.   如何正確運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)性裁員”
8.   如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動(dòng)合同,化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)?

九、如何有效處理違紀(jì)員工
1.   即時(shí)通知解除(過失性解除)勞動(dòng)合同
  試用期解除勞動(dòng)關(guān)系需要法定理由
  如何處理兼職員工?
  欺詐應(yīng)聘
  造成重大損害
  如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工
2.   用人單位是否享有勞動(dòng)合同的任意解除權(quán)
  部門管理者是否有權(quán)解除勞動(dòng)合同?
  離職文本的送達(dá)
  離職手續(xù)的辦理

講師介紹:梁偉權(quán)
*  擬上市公司人力資源整合與公司治理實(shí)戰(zhàn)專家
*  中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)
*  鳳凰網(wǎng)華人講堂•勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物
*  中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員
*  全國(guó)工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授
梁老師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問;以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過被譽(yù)為“黃埔四期”的由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)(經(jīng)理)企業(yè)管理研究班,曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作;宏觀意識(shí)強(qiáng),具前瞻性和全局性,考慮問題,方案設(shè)計(jì)很全面,親自為多家大型集團(tuán)公司(上市公司)治理及重組并購(gòu)等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施,并受聘為獨(dú)立董事,以抓專業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
*  長(zhǎng)期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢(在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵(lì)、員工績(jī)效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績(jī)卓著);成功服務(wù)過多個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè),對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè),具有十分豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目駕馭能力,為將人力資源規(guī)范整合在中國(guó)公司的推廣做出了突出的貢獻(xiàn),在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。
*  入選《中國(guó)知名專家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲·共和國(guó)功勛專家》《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。

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