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標桿房企地庫設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化要點實戰(zhàn)案例分享

參加對象:總經(jīng)理、設(shè)計與成本高管及部門負責(zé)人、技術(shù)骨干、設(shè)計單位等?! ?/small>

公開課編號 GKK10672
主講老師 王老四
參加費用 4800元
課時安排 2天
近期開課時間 2019-06-22
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
【課程背景】
  地庫成本投入巨大,且設(shè)計復(fù)雜多變、綜合技術(shù)性極強,目前大家多數(shù)都已認識到地庫是設(shè)計無效成本發(fā)生的“重災(zāi)區(qū)”,是管控中的一個“大難題”,然而,您確定知道您的地庫設(shè)計到底還有多少無效成本嗎?如果萬科集團總部“地庫王”告訴您,您的地庫設(shè)計現(xiàn)在還有數(shù)百上千萬、甚至數(shù)千萬、上億元的無效成本,您相信嗎?
  本次課程,特邀江湖人稱“地庫王”的王老師,為您詳細解析這其中的奧秘,他將通過對標標桿房企成本設(shè)計管控及大量案例的分析,為您闡述不同定位下產(chǎn)品的合理標準、如何有效管控地庫設(shè)計、怎樣才能在確保品質(zhì)的前提下,優(yōu)化出大量無效成本等等,同時,他還會攜多年研究成果及實戰(zhàn)心得,為您分享地庫設(shè)計各關(guān)鍵部位及相關(guān)因素的分析思路、設(shè)計要點及經(jīng)驗技巧,讓您收獲滿滿、不虛此行。

  【課程收益】
  1:管控辦法引進來:借鑒標桿企業(yè)成功經(jīng)驗、取其精華直接有效實操,不走彎路
  2:優(yōu)化大招學(xué)到手:清晰合理標準及控制思路、掌握設(shè)計要點及優(yōu)化技巧,招招實用
  3:地庫問診解疑難:現(xiàn)場面對面,為您解答地庫設(shè)計中的各種疑難問題

  【金牌講師】
  王老師:
  江湖人稱“地庫王”,男,1965年生,1988年畢業(yè)于大連理工大學(xué)。
  20年深圳大型設(shè)計院設(shè)計生涯,歷任主任建筑師、設(shè)計部經(jīng)理等職。
  10多年萬科集團總部設(shè)計管理及技術(shù)研發(fā)工作,集團高級專家、副總師。
  主要特長:地庫建筑設(shè)計及其無效成本的控制與優(yōu)化
  潛心研究“地庫設(shè)計與無效成本控制優(yōu)化”數(shù)十年,成果豐碩并陸續(xù)對萬科各一線公司及社會企業(yè)進行現(xiàn)場培訓(xùn)百余場,部分公開成果在業(yè)界及網(wǎng)上廣為流傳。
  客觀講:在地庫設(shè)計與成本控制研究方面可謂是先行者、領(lǐng)跑者、傳播者。
  在地庫設(shè)計優(yōu)化方面具有極豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,目前隨便哪家設(shè)計院的設(shè)計一般都能優(yōu)化出數(shù)百上千萬甚至數(shù)千萬、上億元的無效成本來。在這方面,放眼全國、恐無出右者!
  主要成績:
  成本對標:研發(fā)編制萬科集團地庫設(shè)計控制指標,在全集團強制執(zhí)行,并具體負責(zé)各一線公司項目的審核、評估、技術(shù)指導(dǎo)及開工審批。
  質(zhì)量管控:研發(fā)編制《集團設(shè)計質(zhì)量底線標準》、《集團地下室精細化設(shè)計指引》等標準,在全集團推薦執(zhí)行,并負責(zé)對一線的審查、評估及技術(shù)指導(dǎo)。
  技術(shù)培訓(xùn):研發(fā)《地庫設(shè)計與成本控制》系列課程,對萬科一線公司及社會企業(yè)進行現(xiàn)場培訓(xùn)百余場。
  項目優(yōu)化:累計優(yōu)化集團內(nèi)地庫方案 300多個,為集團節(jié)省成本 12多億;近三年服務(wù)社會項目 40多個,為企業(yè)節(jié)省成本 5億多,平均單項目落實節(jié)省的成本達 1300多萬。

  【課程大綱】
  一 必須清晰了解的三個地庫話題
  1、認識地庫真面目
  1)被動投入,車位不賺錢
  2)關(guān)注度低,投入性價比
  3)成本巨大,浪費很容易
  4)復(fù)雜多變,很難做得好
  5)案例分享及相關(guān)研究
  2、分清“超高成本”與“無效成本”
  1)成本投入的效果及效率
  2)合理標準與合理成本
  3)成本優(yōu)化“三大紀律”
  3、如何判斷您項目無效成本到底有多大?
  1)項目固有條件
  2)專家審圖水平

  二 地庫無效成本的重點管控辦法
  1、標桿企業(yè)管控體系介紹
  1)管控辦法
  2)成本對標
  2、地庫主要控制什么?
  1)停車效率
  2)單方成本
  3) 其它
  3、設(shè)計節(jié)奏及關(guān)鍵節(jié)點
  4、強制指標控制及實操解讀
  1)地庫停車效率指標
  2)地庫層高指標
  5、標準做法控制及實操解讀
  1)實施辦法
  2) 設(shè)計指引
  3) 有效操作
  5、技術(shù)能力提升與優(yōu)勢資源利用

  三 地庫設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)要點及優(yōu)化經(jīng)驗技巧
  第 1節(jié) 設(shè)計控制
  1、規(guī)模控制
  1)控制方向把握
  2)地庫規(guī)模確定
  3)地庫功能配置
  4)設(shè)計常見錯誤
  2、平面控制
  1)地庫形態(tài)
  2)分建合建
  3、豎向控制
  1)覆土厚度
  2)地庫層高
  3)地庫層數(shù) 第 2節(jié) 停車位設(shè)計1、基本尺寸
  1)規(guī)范要求
  2)常見錯誤
  3)案例說明
  2、柱網(wǎng)與車位
  1) 柱網(wǎng)舒適度與成本2) 中小柱網(wǎng)的應(yīng)用3) 高效布車技巧
  第 3節(jié) 坡道出入口計1、 規(guī)范要點剖析2、 常見誤區(qū)錯誤3、 設(shè)計經(jīng)驗技巧第 4節(jié) 塔樓下空間計1、設(shè)計要點
  常見錯誤
  案例說明
  第 5節(jié) 結(jié)構(gòu)找坡1、設(shè)計原理
  成本分析
  適用條件
  設(shè)計要點
  5、案例分析
  第 6節(jié) 人防設(shè)計1、人防布置 2、人防口部 3、設(shè)計要點 4、注意事項 5、案例分析
  第 7節(jié) 設(shè)備房計1、設(shè)備房布置2、面積及層高3、設(shè)計要點 4、案例分析
  第 8節(jié) 地庫輪廓1、設(shè)計要點
  2、注意事項
  3、案例分析
  第 9節(jié) 結(jié)構(gòu)做法
  1、樓蓋設(shè)計
  2、底板設(shè)計
  3、設(shè)計要點
  4、注意事項
  5、案例分析
  第 10節(jié) 機械車位
  1、常用型式
  2、成本分析
  3、設(shè)計原則
  4、適用情況

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