標(biāo)桿房企地庫(kù)設(shè)計(jì)無效成本控制與優(yōu)化要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)案例分享

【課程背景】
　　地庫(kù)成本投入巨大，且設(shè)計(jì)復(fù)雜多變、綜合技術(shù)性極強(qiáng)，目前大家多數(shù)都已認(rèn)識(shí)到地庫(kù)是設(shè)計(jì)無效成本發(fā)生的“重災(zāi)區(qū)”，是管控中的一個(gè)“大難題”，然而，您確定知道您的地庫(kù)設(shè)計(jì)到底還有多少無效成本嗎？如果萬科集團(tuán)總部“地庫(kù)王”告訴您，您的地庫(kù)設(shè)計(jì)現(xiàn)在還有數(shù)百上千萬、甚至數(shù)千萬、上億元的無效成本，您相信嗎？
　　本次課程，特邀江湖人稱“地庫(kù)王”的王老師，為您詳細(xì)解析這其中的奧秘，他將通過對(duì)標(biāo)標(biāo)桿房企成本設(shè)計(jì)管控及大量案例的分析，為您闡述不同定位下產(chǎn)品的合理標(biāo)準(zhǔn)、如何有效管控地庫(kù)設(shè)計(jì)、怎樣才能在確保品質(zhì)的前提下，優(yōu)化出大量無效成本等等，同時(shí)，他還會(huì)攜多年研究成果及實(shí)戰(zhàn)心得，為您分享地庫(kù)設(shè)計(jì)各關(guān)鍵部位及相關(guān)因素的分析思路、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)技巧，讓您收獲滿滿、不虛此行。

　　【課程收益】
　　1：管控辦法引進(jìn)來：借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)、取其精華直接有效實(shí)操，不走彎路
　　2：優(yōu)化大招學(xué)到手：清晰合理標(biāo)準(zhǔn)及控制思路、掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)及優(yōu)化技巧，招招實(shí)用
　　3：地庫(kù)問診解疑難：現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面，為您解答地庫(kù)設(shè)計(jì)中的各種疑難問題

　　【金牌講師】
　　王老師：
　　江湖人稱“地庫(kù)王”，男，1965年生，1988年畢業(yè)于大連理工大學(xué)。
　　20年深圳大型設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)生涯，歷任主任建筑師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理等職。
　　10多年萬科集團(tuán)總部設(shè)計(jì)管理及技術(shù)研發(fā)工作，集團(tuán)高級(jí)專家、副總師。
　　主要特長(zhǎng)：地庫(kù)建筑設(shè)計(jì)及其無效成本的控制與優(yōu)化
　　潛心研究“地庫(kù)設(shè)計(jì)與無效成本控制優(yōu)化”數(shù)十年，成果豐碩并陸續(xù)對(duì)萬科各一線公司及社會(huì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)百余場(chǎng)，部分公開成果在業(yè)界及網(wǎng)上廣為流傳。
　　客觀講：在地庫(kù)設(shè)計(jì)與成本控制研究方面可謂是先行者、領(lǐng)跑者、傳播者。
　　在地庫(kù)設(shè)計(jì)優(yōu)化方面具有極豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，目前隨便哪家設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)一般都能優(yōu)化出數(shù)百上千萬甚至數(shù)千萬、上億元的無效成本來。在這方面，放眼全國(guó)、恐無出右者！
　　主要成績(jī)：
　　成本對(duì)標(biāo)：研發(fā)編制萬科集團(tuán)地庫(kù)設(shè)計(jì)控制指標(biāo)，在全集團(tuán)強(qiáng)制執(zhí)行，并具體負(fù)責(zé)各一線公司項(xiàng)目的審核、評(píng)估、技術(shù)指導(dǎo)及開工審批。
　　質(zhì)量管控：研發(fā)編制《集團(tuán)設(shè)計(jì)質(zhì)量底線標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)地下室精細(xì)化設(shè)計(jì)指引》等標(biāo)準(zhǔn)，在全集團(tuán)推薦執(zhí)行，并負(fù)責(zé)對(duì)一線的審查、評(píng)估及技術(shù)指導(dǎo)。
　　技術(shù)培訓(xùn)：研發(fā)《地庫(kù)設(shè)計(jì)與成本控制》系列課程，對(duì)萬科一線公司及社會(huì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)百余場(chǎng)。
　　項(xiàng)目?jī)?yōu)化：累計(jì)優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)地庫(kù)方案 300多個(gè)，為集團(tuán)節(jié)省成本 12多億；近三年服務(wù)社會(huì)項(xiàng)目 40多個(gè)，為企業(yè)節(jié)省成本 5億多，平均單項(xiàng)目落實(shí)節(jié)省的成本達(dá) 1300多萬。

　　【課程大綱】
　　一 必須清晰了解的三個(gè)地庫(kù)話題
　　1、認(rèn)識(shí)地庫(kù)真面目
　　1）被動(dòng)投入，車位不賺錢
　　2）關(guān)注度低，投入性價(jià)比
　　3）成本巨大，浪費(fèi)很容易
　　4）復(fù)雜多變，很難做得好
　　5）案例分享及相關(guān)研究
　　2、分清“超高成本”與“無效成本”
　　1）成本投入的效果及效率
　　2）合理標(biāo)準(zhǔn)與合理成本
　　3）成本優(yōu)化“三大紀(jì)律”
　　3、如何判斷您項(xiàng)目無效成本到底有多大？
　　1）項(xiàng)目固有條件
　　2）專家審圖水平

　　二 地庫(kù)無效成本的重點(diǎn)管控辦法
　　1、標(biāo)桿企業(yè)管控體系介紹
　　1）管控辦法
　　2）成本對(duì)標(biāo)
　　2、地庫(kù)主要控制什么？
　　1）停車效率
　　2）單方成本
　　3） 其它
　　3、設(shè)計(jì)節(jié)奏及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
　　4、強(qiáng)制指標(biāo)控制及實(shí)操解讀
　　1）地庫(kù)停車效率指標(biāo)
　　2）地庫(kù)層高指標(biāo)
　　5、標(biāo)準(zhǔn)做法控制及實(shí)操解讀
　　1）實(shí)施辦法
　　2) 設(shè)計(jì)指引
　　3) 有效操作
　　5、技術(shù)能力提升與優(yōu)勢(shì)資源利用

　　三 地庫(kù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)技巧
　　第 1節(jié) 設(shè)計(jì)控制
　　1、規(guī)?？刂?br /> 　　1）控制方向把握
　　2）地庫(kù)規(guī)模確定
　　3）地庫(kù)功能配置
　　4）設(shè)計(jì)常見錯(cuò)誤
　　2、平面控制
　　1）地庫(kù)形態(tài)
　　2）分建合建
　　3、豎向控制
　　1）覆土厚度
　　2）地庫(kù)層高
　　3）地庫(kù)層數(shù) 第 2節(jié) 停車位設(shè)計(jì)1、基本尺寸
　　1）規(guī)范要求
　　2）常見錯(cuò)誤
　　3）案例說明
　　2、柱網(wǎng)與車位
　　1) 柱網(wǎng)舒適度與成本2) 中小柱網(wǎng)的應(yīng)用3) 高效布車技巧
　　第 3節(jié) 坡道出入口計(jì)1、 規(guī)范要點(diǎn)剖析2、 常見誤區(qū)錯(cuò)誤3、 設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)技巧第 4節(jié) 塔樓下空間計(jì)1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　　常見錯(cuò)誤
　　案例說明
　　第 5節(jié) 結(jié)構(gòu)找坡1、設(shè)計(jì)原理
　　成本分析
　　適用條件
　　設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　　5、案例分析
　　第 6節(jié) 人防設(shè)計(jì)1、人防布置 2、人防口部 3、設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4、注意事項(xiàng) 5、案例分析
　　第 7節(jié) 設(shè)備房計(jì)1、設(shè)備房布置2、面積及層高3、設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4、案例分析
　　第 8節(jié) 地庫(kù)輪廓1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　　2、注意事項(xiàng)
　　3、案例分析
　　第 9節(jié) 結(jié)構(gòu)做法
　　1、樓蓋設(shè)計(jì)
　　2、底板設(shè)計(jì)
　　3、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　　4、注意事項(xiàng)
　　5、案例分析
　　第 10節(jié) 機(jī)械車位
　　1、常用型式
　　2、成本分析
　　3、設(shè)計(jì)原則
　　4、適用情況