管理創(chuàng)造價值《精裝修管理體系搭建之各專業(yè)條線如何高效跨界協(xié)同》

管理創(chuàng)造價值《精裝修管理體系搭建之各專業(yè)條線如何高效跨界協(xié)同》

——管理紅利時代，精裝修設(shè)計、工程、成本、招采、營銷、客服等專業(yè)高效跨界協(xié)同經(jīng)驗借鑒！

成都    7月10日

 

 

■ 課程背景
隨著房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展以及國家節(jié)能減排的政策導(dǎo)向，很多房企紛紛把精裝修作為產(chǎn)品的標準配置和重點發(fā)展方向。但目前，房地產(chǎn)市場批量精裝修發(fā)展水平依然不夠成熟，很多房企對精裝修項目缺乏實際管理經(jīng)驗，在精裝修項目實施過程中，各類問題往往層出不窮，很難得到系統(tǒng)而全面的解決。最常見的問題有兩點：一是各專業(yè)部門之間高效協(xié)同問題始終沒辦法很好解決、二是經(jīng)驗無法傳承，教訓(xùn)重復(fù)發(fā)生。因精裝修質(zhì)量問題引發(fā)的小規(guī)模的維權(quán)事件演變成全國性的熱點事件經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)造成的直接經(jīng)濟損失和間接品牌形象損失更是無法估量。
精裝修項目是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全面統(tǒng)籌設(shè)計、工程、成本、招采、營銷、客服等專業(yè)部門，其開發(fā)難度不言而喻。此課程特邀國內(nèi)權(quán)威實戰(zhàn)專家通過實操項目經(jīng)驗復(fù)盤和案例分享，針對國內(nèi)標桿房企不同項目類型精裝修產(chǎn)品的全程精細化管理案例展示，系統(tǒng)闡述如何通過精裝修管理體系的搭建和落地實施，讓設(shè)計、工程、成本、營銷等各專業(yè)部門可以在精裝修項目管理中得到高效協(xié)同與配合，一站式解決房企做精裝修產(chǎn)品時面臨的諸多棘手問題。


■ 課程收益                                                                                                                                            
1、掌握如何搭建精裝修權(quán)責管理體系——明確每個部門每個人及公司領(lǐng)導(dǎo)在精裝修項目管理工作中的職責，即每項關(guān)鍵工作誰發(fā)起、誰參與、誰決策，最終消滅本位主義，使精裝修工作可以快速推進；
2、掌握如何搭建精裝修流程管理體系——明確精裝修項目管理關(guān)鍵工作的實施流程，精裝修管理工作可視化菜單化，學(xué)會如何給精裝修技術(shù)管理體系提供入口；
3、掌握如何搭建精裝修技術(shù)管理體系——最實用的表單化工具的編制及應(yīng)用，介紹戶型平面設(shè)計評審表單、方案設(shè)計評審表單、部品選用評審表單、水電點位設(shè)計審核表單、部品深化設(shè)計（櫥柜、浴室柜、淋浴屏、衣柜、玄關(guān)柜等）審核表單、施工圖設(shè)計審核表單、營銷樣板房施工過程四次驗收表單、銷售合同交付標準審核表單、裝修總包招標清單評審表單、材料封樣評審表單、施工樣板房驗收表單、施工界面移交表單、材料進場驗收及復(fù)試表單、工序驗收（墻地磚、防水、木地板、櫥柜等）表單、資料管理表單等編制方法及案例分析；
4、全面介紹各專業(yè)在設(shè)計管理、營銷管理、采購管理、施工管理等階段如何進行高效跨界協(xié)同，并通過大量實戰(zhàn)案例介紹精裝修設(shè)計、營銷、成本、采購、工程、交付等環(huán)節(jié)常見的問題及預(yù)防措施，從而規(guī)避風險，保證項目順利交付；
5、此課程教授的管理思路及方法不僅適用于精裝修管理，對房地產(chǎn)其它工作也具有重要的參考價值。

■ 邀請對象
1、房企董事長、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、城市總及項目總等決策層領(lǐng)導(dǎo)；
2、房企設(shè)計、工程、成本、招采、營銷、客服、物業(yè)、法務(wù)等專業(yè)部門負責人及業(yè)務(wù)骨干成員；
3、房地產(chǎn)合作單位裝飾公司、設(shè)計公司的董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理等。


■ 課程大綱