管理創(chuàng)造價(jià)值《精裝修管理體系搭建之各專業(yè)條線如何高效跨界協(xié)同》

管理創(chuàng)造價(jià)值《精裝修管理體系搭建之各專業(yè)條線如何高效跨界協(xié)同》

——管理紅利時(shí)代，精裝修設(shè)計(jì)、工程、成本、招采、營(yíng)銷、客服等專業(yè)高效跨界協(xié)同經(jīng)驗(yàn)借鑒！

成都    7月10日

 

 

■ 課程背景
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展以及國(guó)家節(jié)能減排的政策導(dǎo)向，很多房企紛紛把精裝修作為產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置和重點(diǎn)發(fā)展方向。但目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)批量精裝修發(fā)展水平依然不夠成熟，很多房企對(duì)精裝修項(xiàng)目缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，在精裝修項(xiàng)目實(shí)施過程中，各類問題往往層出不窮，很難得到系統(tǒng)而全面的解決。最常見的問題有兩點(diǎn)：一是各專業(yè)部門之間高效協(xié)同問題始終沒辦法很好解決、二是經(jīng)驗(yàn)無法傳承，教訓(xùn)重復(fù)發(fā)生。因精裝修質(zhì)量問題引發(fā)的小規(guī)模的維權(quán)事件演變成全國(guó)性的熱點(diǎn)事件經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接品牌形象損失更是無法估量。
精裝修項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全面統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、工程、成本、招采、營(yíng)銷、客服等專業(yè)部門，其開發(fā)難度不言而喻。此課程特邀國(guó)內(nèi)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家通過實(shí)操項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤和案例分享，針對(duì)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企不同項(xiàng)目類型精裝修產(chǎn)品的全程精細(xì)化管理案例展示，系統(tǒng)闡述如何通過精裝修管理體系的搭建和落地實(shí)施，讓設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷等各專業(yè)部門可以在精裝修項(xiàng)目管理中得到高效協(xié)同與配合，一站式解決房企做精裝修產(chǎn)品時(shí)面臨的諸多棘手問題。


■ 課程收益                                                                                                                                            
1、掌握如何搭建精裝修權(quán)責(zé)管理體系——明確每個(gè)部門每個(gè)人及公司領(lǐng)導(dǎo)在精裝修項(xiàng)目管理工作中的職責(zé)，即每項(xiàng)關(guān)鍵工作誰發(fā)起、誰參與、誰決策，最終消滅本位主義，使精裝修工作可以快速推進(jìn)；
2、掌握如何搭建精裝修流程管理體系——明確精裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵工作的實(shí)施流程，精裝修管理工作可視化菜單化，學(xué)會(huì)如何給精裝修技術(shù)管理體系提供入口；
3、掌握如何搭建精裝修技術(shù)管理體系——最實(shí)用的表單化工具的編制及應(yīng)用，介紹戶型平面設(shè)計(jì)評(píng)審表單、方案設(shè)計(jì)評(píng)審表單、部品選用評(píng)審表單、水電點(diǎn)位設(shè)計(jì)審核表單、部品深化設(shè)計(jì)（櫥柜、浴室柜、淋浴屏、衣柜、玄關(guān)柜等）審核表單、施工圖設(shè)計(jì)審核表單、營(yíng)銷樣板房施工過程四次驗(yàn)收表單、銷售合同交付標(biāo)準(zhǔn)審核表單、裝修總包招標(biāo)清單評(píng)審表單、材料封樣評(píng)審表單、施工樣板房驗(yàn)收表單、施工界面移交表單、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及復(fù)試表單、工序驗(yàn)收（墻地磚、防水、木地板、櫥柜等）表單、資料管理表單等編制方法及案例分析；
4、全面介紹各專業(yè)在設(shè)計(jì)管理、營(yíng)銷管理、采購(gòu)管理、施工管理等階段如何進(jìn)行高效跨界協(xié)同，并通過大量實(shí)戰(zhàn)案例介紹精裝修設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本、采購(gòu)、工程、交付等環(huán)節(jié)常見的問題及預(yù)防措施，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目順利交付；
5、此課程教授的管理思路及方法不僅適用于精裝修管理，對(duì)房地產(chǎn)其它工作也具有重要的參考價(jià)值。

■ 邀請(qǐng)對(duì)象
1、房企董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、城市總及項(xiàng)目總等決策層領(lǐng)導(dǎo)；
2、房企設(shè)計(jì)、工程、成本、招采、營(yíng)銷、客服、物業(yè)、法務(wù)等專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干成員；
3、房地產(chǎn)合作單位裝飾公司、設(shè)計(jì)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理等。


■ 課程大綱