高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課程收益】
高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。通過本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神；了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法；清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及定位，讓團(tuán)隊(duì)管理者識人用人；通過現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意義，掌握塑造高效團(tuán)隊(duì)的方法和團(tuán)隊(duì)管理工具。
【課程對象】
各層級、各部門管理人員，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
1. 什么是團(tuán)隊(duì)
•      團(tuán)隊(duì)的力量
•      認(rèn)識團(tuán)隊(duì)
•      團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
2. 打造高效的團(tuán)隊(duì)
•      團(tuán)隊(duì)中的八種角色
•      團(tuán)隊(duì)角色的啟示
•      高績效團(tuán)隊(duì)的特征
•      團(tuán)隊(duì)行為曲線：團(tuán)隊(duì)成長之路
•      團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
•      如何打造團(tuán)隊(duì)精神
3.高效的團(tuán)隊(duì)溝通
•      溝通的模型
•      傾聽的誤區(qū)
•      同理心溝通
•      個人風(fēng)格與溝通
•      團(tuán)隊(duì)會議技巧
4團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)技術(shù)
•      領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
•      領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)影響力
•      團(tuán)隊(duì)有效授權(quán)技巧
•      團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的技巧
5. 團(tuán)隊(duì)激勵的技巧
•      激勵理論模型
•      激勵的幾種行為
•      如何做到對事不對人
•      如何巧妙地使用贊賞
•      激勵的案例：激勵的11個軟手段
6. 團(tuán)隊(duì)沖突管理與協(xié)調(diào)
•      沖突的現(xiàn)代觀
•      沖突的處理方法
•      合理利用沖突
•      建設(shè)性批評技巧
•      如何拒絕別人的不合理要求
•      用好贊賞的技巧
 
 
張老師Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

◆  張先生主講的課程包括：
管理與通用技能類：
  《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
  《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）
  《高級商務(wù)演講技巧》
  《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）
  《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》
  《如何有效提升執(zhí)行力》
  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
  《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
  《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
  《高效能人士的七個習(xí)慣》
  《時間與壓力管理》
  《高效溝通技巧》
  《會議管理》
  《國際商務(wù)禮儀》
  《企業(yè)文化建設(shè)》等