變革管理實務(wù)

【課程收益】
當(dāng)今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經(jīng)濟地實現(xiàn)變革的企業(yè)，“窮則思變，變則通”。本課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導(dǎo)，針對變革中常見的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學(xué)會克服變革障礙的方法，從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理，以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負責(zé)推動變革的人員
【課程大綱】
1.變革概論
•      何謂組織變革
•      變革的動力
- 環(huán)境的挑戰(zhàn)
- 內(nèi)部動力
企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律
企業(yè)特定需求
•      動態(tài)環(huán)境下的競爭特點
•      組織變革的目標
•      組織變革的基本類型
•      變革的內(nèi)容
•      變革的模型
•      變革的風(fēng)險
•      導(dǎo)致變革的八種錯誤
•      變革的兩種方式：采用可以接受的方式
•      變革的八個步驟
2. 變革的領(lǐng)導(dǎo)
•      領(lǐng)導(dǎo)與管理
•      領(lǐng)導(dǎo)的變革作用
3. 變革的步驟
•      制造緊迫感
•      組建領(lǐng)導(dǎo)團隊
•      設(shè)計愿景和戰(zhàn)略
•      傳播變革愿景
•      授權(quán)
•      創(chuàng)造短期績效
•      鞏固成果，深化變革
•      將新方法融入企業(yè)文化
4. 變革的阻力及對策
•      變革阻力的來源
•      變革曲線
•      變革力量的對比
•      變革阻力的克服
5. 引領(lǐng)變革
•      鷹的重生
•      三個層級的變革戰(zhàn)略
•      尾聲：WCA時代的對策
 
 
張老師Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆  張先生主講的課程包括：
 
管理與通用技能類：
  《變革管理》
  《解決問題和變革管理》
  《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
  《領(lǐng)導(dǎo)能力提升與團隊建設(shè)》
  《中層管理人員技能提升訓(xùn)練》
  《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）
  《高級商務(wù)演講技巧》
  《公共關(guān)系與危機管理》（2天）
  《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》
  《如何有效提升執(zhí)行力》
  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
  《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
  《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》
  《高效能人士的七個習(xí)慣》
  《時間與壓力管理》
  《高效溝通技巧》
  《會議管理》
  《國際商務(wù)禮儀》
《企業(yè)文化建設(shè)》等