店長講師訓練營

《店長講師》訓練營
----一個店長講師可以培養(yǎng)出100位優(yōu)秀店長
連鎖企業(yè)需要的不是店長培訓，連鎖企業(yè)需要的是能夠孵化店長的培訓師體系
店長培訓師體系：六個一
一、一套店長課程結(jié)構(gòu)框架
二、一套店長課程內(nèi)容萃取
三、一套店長PPT設(shè)計方法
四、一套店長培訓三種教學
五、一套店長現(xiàn)場模擬訓練
六、一套店長學員手冊設(shè)計
店長培訓師課程背景：
1、店長不同：學習過很多店長課程，可是跟自己的行業(yè)沒有關(guān)系。
2、店長知識：門店有很多厲害的店長，不知如何將店長的實戰(zhàn)經(jīng)驗萃取出來。
3、店長不會教：不知如何開場，授課，提問，點評，回答問題和學員互動。
4、店長不敢講：一上講臺就緊張，忘記課程內(nèi)容，語無倫次，冒冷汗，心跳加速。
5、店長講不出：有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，講的員工聽不明白，肚中有料倒不出來。
6、店長沒課件：不會做PPT做課程太難了，沒時間做課件，課程結(jié)構(gòu)不知如何設(shè)計。
7、團隊的訓練：銷售團隊怎么培訓，產(chǎn)品賣點話術(shù)訓練，營銷方法怎么訓練才有效。
8、賦能型店長：從罵人變成賦能，從如何管到如何教，從店長變成培訓師。
 
 
做賦能型管理者
如果您需要影響員工的思維：您一定要參加
如果您需要教下屬工作技能：您一定要參加
如果您需要匯報工作或項目：您一定要參加
如果您需要增強自己領(lǐng)導力：您一定要參加
如果您需要帶團隊沖鋒陷陣：您一定要參加
 
讓我講課：我寧愿多做業(yè)績
讓我寫東西：我寧愿多抗業(yè)績
 
店長講師課程大綱：
一、店長講師：認知定位
解決公司想開店，沒店長可派
老板想輔導店長，但沒有時間
1、店長講師：結(jié)合公司戰(zhàn)略的培訓
2、店長講師：將公司文化有效傳承
3、店長講師：為公司培養(yǎng)新中高層
4、店長講師：訓練員工的工作技能
5、店長講師：連鎖門店標準化執(zhí)行
 
 
二、店長講師：課程設(shè)計
最好的培訓師就在企業(yè)內(nèi)部
提升業(yè)績最好的方法就在企業(yè)內(nèi)部
1、店長講師：課程內(nèi)容定位設(shè)計
2、店長講師：店長課程框架設(shè)計
3、店長講師：店長課程ppt設(shè)計
4、店長講師：知識態(tài)度技能設(shè)計
5、店長講師：現(xiàn)場情景模擬設(shè)計
6、店長講師：店長訓練考核設(shè)計
 
三、店長講師：授課技能
不用像專業(yè)的講師一樣流暢和高大上
沒有能力不好的下屬，只有不會教的上司
店長講師內(nèi)容+適當技巧=效果更好
1、店長講師3種好開場白
2、店長講師3種授課方法
3、店長講師3種群策群力
4、店長講師3種提問技能
5、店長講師3種點評回答
6、店長講師3種激勵記分
 
四、店長講師：店長如何復制
連鎖企業(yè)復制優(yōu)秀店長的速度
就是連鎖企業(yè)開店的速度
1、新店長如何培養(yǎng)訓練
2、老店長如何再次培養(yǎng)
3、店長培訓的級別設(shè)計
4、新知識體系如何培訓
5、標桿店長經(jīng)驗萃取復制
 
 
賦能型店長講師收獲
一套店長講師復制體系
一套店長課程開發(fā)設(shè)計
一套店長授課培訓技巧
一套店長群策群力方法
一套店長經(jīng)驗萃取方法
 
一個店長講師：可以幫企業(yè)培養(yǎng)出100名店長
一個店長講師：可以幫企業(yè)省20萬年度培訓費