CPSM模塊三: 供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型

培訓(xùn)背景：
本課程注重世界級供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績效的供應(yīng)管理的知識體系。
◆ 強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問題，提升學(xué)員的管理水平。
◆ 高價(jià)值的會員服務(wù)：CFLP會員交流平臺，學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn)，最大程度地避免學(xué)員由于對題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

 

一．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 戰(zhàn)略制訂
1.      參與組織范圍的目標(biāo)設(shè)定
2.      參與組織范圍的預(yù)算編制
3.      制訂、實(shí)施、修訂和支持業(yè)務(wù)計(jì)劃、運(yùn)營政策和流程
4.      參與公司的合并、收購或剝離
 
二．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 利益相關(guān)方參與
1.     制訂和評估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系
2.      領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能或多職能團(tuán)隊(duì)
3.      分發(fā)和推進(jìn)與供應(yīng)管理政策和流程相關(guān)的信息和培訓(xùn)
4.      向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方宣傳戰(zhàn)略尋源、尋源策略及計(jì)劃的價(jià)值
5.      代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會或其它組織的會議
 
三．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 -人員發(fā)展和培訓(xùn)
1.      評估供應(yīng)管理組織架構(gòu)并按需優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最佳效果
2.      進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)評估和新崗位的再設(shè)計(jì)
3.      為供應(yīng)管理部門的整體績效制訂評估標(biāo)準(zhǔn)
4.      雇傭、培養(yǎng)、保留、晉升和解雇供應(yīng)管理人員
5.      針對員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權(quán)工作培訓(xùn)
6.      評估供應(yīng)管理員工的績效
7.      督導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)管理員工
8.      創(chuàng)建和管理接班人計(jì)劃
 
四．系統(tǒng)能力和技術(shù)
1.      結(jié)合技術(shù)驅(qū)動(dòng)的流程，分析數(shù)據(jù)，為既定業(yè)務(wù)做決策
2.      對市場、當(dāng)前競爭性、公司核心業(yè)務(wù)、最新趨勢和能帶來競爭優(yōu)勢的新興能力，進(jìn)行持續(xù)研究
 
五．風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)
1.      實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2.      制訂與組織風(fēng)險(xiǎn)承受力相匹配的風(fēng)險(xiǎn)抵御計(jì)劃
3.      實(shí)施索賠管理計(jì)劃
4.      實(shí)施并維護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)
5.      管理危險(xiǎn)品及相關(guān)物料的存儲和處置
6.      開發(fā)工具和流程，對供應(yīng)管理的政策和規(guī)定進(jìn)行考核、報(bào)告合規(guī)改進(jìn)
7.      分析并解決供應(yīng)管理審計(jì)報(bào)告中提出的問題
8.      評估、管理和監(jiān)控與第三方及其分包商開展業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)
9.      調(diào)查和核實(shí)欺詐或員工采購中的不合規(guī)行為
 
六．企業(yè)社會責(zé)任
1.      制訂并實(shí)施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準(zhǔn)則
2.      制訂和實(shí)施供應(yīng)商多元化計(jì)劃
3.      建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責(zé)任的項(xiàng)目
4.      實(shí)施、監(jiān)控、促進(jìn)組織和供應(yīng)鏈健康和安全有關(guān)的政策與流程
5.      建立和監(jiān)控社會責(zé)任計(jì)劃，包括企業(yè)公民和在社區(qū)的推廣
6.      實(shí)施防止歧視和反騷擾的政策