三維領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程（周俊樹(shù)）

課程特色
   1、有獨(dú)特的系統(tǒng)模型：解決了領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性、連貫性和完整性的問(wèn)題。
   2、有實(shí)操的教練工具：解決了領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)只有理論沒(méi)有工具，不能實(shí)操的問(wèn)題。
   3、有真實(shí)的案例分析：解決了領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)沒(méi)有目標(biāo)參考，沒(méi)有依據(jù)方法的問(wèn)題。
   4、有詳盡的教練指南：解決了領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)不能落地，沒(méi)有計(jì)劃跟進(jìn)支持的問(wèn)題
   5、有豐富的培訓(xùn)形式：案例分析、引導(dǎo)和教練技術(shù)等相結(jié)合，學(xué)員學(xué)習(xí)更投入。

課程收益：
1、學(xué)會(huì)描繪公司的未來(lái)愿景，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地。
2、敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和整合資源，學(xué)會(huì)如何問(wèn)題分析解決。
3、了解共贏思維和移動(dòng)互聯(lián)，學(xué)會(huì)打造新的商業(yè)模式。
4、學(xué)會(huì)壓力管理和認(rèn)知自我，提升自己的情智（情商）。
5、培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)行為習(xí)慣，學(xué)會(huì)教練授權(quán)輔導(dǎo)下屬。
6、提升學(xué)員的思維領(lǐng)導(dǎo)力、情智領(lǐng)導(dǎo)力和行為領(lǐng)導(dǎo)力。

課程大綱

第一部分課程內(nèi)容：  思維領(lǐng)導(dǎo)力	授課方式/ 教練工具/研討作業(yè)
導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)者如何從ok到卓越？    1、新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力是什么？    2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)    3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別    4、三維領(lǐng)導(dǎo)力教練模型 一、右腦思維：引領(lǐng)未來(lái)--描繪共同愿景    1、愿景的力量    2、描繪共同愿景    3、共同愿景的4大要素    4、激發(fā)個(gè)人夢(mèng)想    5、如何將企業(yè)愿景與個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一 二、左腦思維：認(rèn)清現(xiàn)實(shí)--制定商業(yè)計(jì)劃   1、領(lǐng)導(dǎo)者面臨的4大挑戰(zhàn)   2、整合內(nèi)外部資源   3、打造新的商業(yè)模式   4、制定詳盡的目標(biāo)計(jì)劃   5、教練實(shí)操：商業(yè)畫(huà)布 三、全腦思維：互利共贏—移動(dòng)互聯(lián)思維   1、擁抱變化的世界   2、創(chuàng)新三部曲   3、共贏思維：華為的成功之道   4、互聯(lián)網(wǎng)+與現(xiàn)代企業(yè)管理   5、教練實(shí)操：讓員工自動(dòng)自發(fā)   6、移動(dòng)互聯(lián)在企業(yè)中的應(yīng)用 作業(yè)練習(xí)  ：思維領(lǐng)導(dǎo)力    1、愿景共識(shí)營(yíng)    2、商業(yè)畫(huà)布訓(xùn)練    3、邏輯價(jià)值層次訓(xùn)練    4、思維領(lǐng)導(dǎo)力思維導(dǎo)圖（4選1或2）	【破冰游戲】：學(xué)習(xí)的目標(biāo) 【小組研討】：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 【教練工具】：三維領(lǐng)導(dǎo)力教練模型   【案例分析】：活著就是改變世界 【心理測(cè)試】：左腦還是右腦 【視頻分享】：阿里巴巴的夢(mèng)想 【教練研討】：如何讓企業(yè)文化落地 【教練工具】：愿景共識(shí)營(yíng)   【教練案例】：理想與現(xiàn)實(shí) 【案例分析】：馬拉松“尿紅墻” 【小組研討】：“小米”  成功的法寶 【自我教練】：資源和挑戰(zhàn) 【教練研討】：商業(yè)（目標(biāo)）計(jì)劃書(shū)   【案例分析】：轉(zhuǎn)型之痛 【視頻分享】：變幻的世界 【創(chuàng)新游戲】：打破一切常規(guī) 【教練研討】：移動(dòng)互聯(lián)在企業(yè)的應(yīng)用 【教練工具】：價(jià)值層次與思維導(dǎo)圖   作業(yè)部署：      1、時(shí)間：2到3個(gè)小時(shí)      2、結(jié)合自己的企業(yè)和崗位      3、每個(gè)人必須參與      4、所有結(jié)果以圖畫(huà)的形式展現(xiàn)
第二部分課程內(nèi)容：  情智領(lǐng)導(dǎo)力	授課方式/ 教練工具/研討作業(yè)
導(dǎo)入：感恩的喬布斯 1、情商是什么？ 2、情商的四個(gè)方面     3、情智領(lǐng)導(dǎo)力模型    一、覺(jué)察力--重新認(rèn)知自我    1、李總的覺(jué)察之旅    2、認(rèn)識(shí)自己：大樹(shù)覺(jué)察視窗    3、自我覺(jué)察：?jiǎn)滩妓贡惶O(píng)果解雇    4、感知他人：真聽(tīng)、真看、真感覺(jué)    5、覺(jué)察力自我評(píng)估與教練    6、自我覺(jué)察練習(xí) 二、意志力—學(xué)會(huì)壓力管理    1、健康與壓力    2、控制自我情緒    3、正向情緒管理模型    4、學(xué)會(huì)與壓力共舞    5、從“煙王“到”橙王”    6、壓力疏解  三、心動(dòng)力--學(xué)會(huì)激勵(lì)人心    1、三維心動(dòng)力模型：激勵(lì)的3個(gè)維度    2、原始動(dòng)力：本能的力量    3、情感動(dòng)力：可怕的靜音模式    4、愿景動(dòng)力：從司馬遷到馬云    5、如何進(jìn)行個(gè)人激勵(lì)    6、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 作業(yè)練習(xí)  情智領(lǐng)導(dǎo)力    1、舞臺(tái)?。杭?lì)人心    2、教練活動(dòng)：欣賞式探尋    3、（2選1活動(dòng)）    4、總結(jié)畫(huà)圖	【自我測(cè)試】： 測(cè)測(cè)您的情商？（公司出事傳話）     【案例分析】：凡客的興衰啟示 【性格測(cè)試】：天賦與性格 【角色扮演】：真聽(tīng)真看真感覺(jué) 【教練工具】：三維三線教練 【教練工具】：鏡子教練   【教練案例】：楊斌的去留 【視頻分享】：馬云的“忍”字 【教練演練】：由“負(fù)”轉(zhuǎn)“正” 【教練工具】：自控力教練 【教練工具】：壓力管理教練   【教練案例】：劉思明的動(dòng)力之旅 【視頻分享】：激勵(lì)人心 【小組討論】：您的激勵(lì)方法 【教練工具】：三維心動(dòng)力教練 【角色扮演】：個(gè)人和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)   作業(yè)部署：      1、時(shí)間：2到3個(gè)小時(shí)      2、結(jié)合自己的企業(yè)和崗位      3、每個(gè)人必須參與 4、沒(méi)有建議和批評(píng)
第三部分課程內(nèi)容：  行為領(lǐng)導(dǎo)力	授課方式/ 教練工具/研討作業(yè)
導(dǎo)入：看不見(jiàn)的冰山    1、三維冰山理論    2、領(lǐng)導(dǎo)力是一種行為 一、傳播思想--以身作則    1、震撼中國(guó)的教育課    2、言行一致，樹(shù)立榜樣    3、68天的“新經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)征”    4、統(tǒng)一思想，傳遞企業(yè)文化與理念：   二、表情達(dá)意--感召他人    1、誰(shuí)是最可愛(ài)的人？    2、表露自己的情感    3、激發(fā)他人的意愿    4、領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的4種關(guān)系 三、行為教練--團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)    1、令人震驚的“堅(jiān)果返航”    2、“望聞問(wèn)切”4步曲    3、行為教練模型    4、行動(dòng)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織 四、三維領(lǐng)導(dǎo)力教練—三維一體，知行合一    1、價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力：由內(nèi)而外    2、對(duì)內(nèi)堅(jiān)守價(jià)值，對(duì)外順應(yīng)環(huán)境。    3、如何做到知行合一    4、三維教練模型    5、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 五、3個(gè)月教練跟蹤輔導(dǎo)    1、設(shè)定目標(biāo)    2、找到支持伙伴    3、制定詳細(xì)計(jì)劃	【心理圖畫(huà)】：最佳領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻 【案例分析】：火鍋店長(zhǎng)   【教練案例】：迷茫的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 【案例分析】：論持久戰(zhàn) 【教練演練】：關(guān)鍵事件 【教練工具】：組織理念訓(xùn)練手冊(cè)     【教練案例】：寄給父母的賀卡 【案例分析】：湊熱鬧的人 【教練演練】：領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻 【教練工具】：4種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系   【教練案例】：困惑的餐廳經(jīng)理 【案例分析】：GE的行動(dòng)學(xué)習(xí) 【教練演練】：望聞問(wèn)切 【教練工具】：行為教練   【教練案例】：唐蕾的抉擇 【案例分析】稻盛和夫與拯救日航 【教練演練】：價(jià)值觀練習(xí) 【教練工具】：三維領(lǐng)導(dǎo)力教練   【教練評(píng)估】：自我評(píng)估 【教練支持】：SEA 【教練演練】：3個(gè)月教練計(jì)劃

 
主講專(zhuān)家：周俊樹(shù)   
《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》作者
 “4D卓越團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力”認(rèn)證導(dǎo)師
 “領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力”授權(quán)導(dǎo)師
 中科院心理所簽約咨詢師
 “NLP領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”認(rèn)證講師
 國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）國(guó)際培訓(xùn)師
 多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)特聘企業(yè)教練和高級(jí)顧問(wèn)師
周老師有700多場(chǎng)培訓(xùn)和教練工作坊經(jīng)驗(yàn)，10多年?duì)I銷(xiāo)、管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，主要研究“領(lǐng)導(dǎo)力”、“高效團(tuán)隊(duì)”、“教練技術(shù)”和“管理心理學(xué)”等領(lǐng)域。2016年出版《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》專(zhuān)著，目前是多家高校機(jī)構(gòu)和企業(yè)特聘講師和企業(yè)教練。
授課理念：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用和實(shí)效
授課特色：周老師注重學(xué)員參與、因材施教，授課幽默風(fēng)趣，寓教于樂(lè)。
1、案例式研討：結(jié)合企業(yè)與工作現(xiàn)狀，進(jìn)行案例分析和研討。
2、引導(dǎo)式學(xué)習(xí)：引導(dǎo)學(xué)員自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)，解決自己實(shí)際問(wèn)題。
3、情景式模擬：進(jìn)行角色扮演，在情景互動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)分享。
4、教練式輔導(dǎo)：課前預(yù)習(xí)和課后教練輔導(dǎo)，讓培訓(xùn)更有效果。
主要著作：《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》
研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)、教練技術(shù)和管理心理學(xué)
主講課程：《三維領(lǐng)導(dǎo)力》 《4D卓越團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》
《情商與壓力管理》《（教練式）培訓(xùn)師培訓(xùn)》
服務(wù)的部分客戶：
   能源化工交通：中海油、中石油、京煤集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)物流公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、大慶油田、北京京能集團(tuán)燃料公司、中國(guó)神華、新興際華、中石化埃克森美孚公司、安泰科技難熔分公司、魯西化工集團(tuán)、瑞星化工集團(tuán)、山東濰焦集團(tuán)、長(zhǎng)慶油田第一采氣廠、華電集團(tuán)、上海電力、沈陽(yáng)電力、天津電力、北京郵政局、北京地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司、昆明中鐵大型養(yǎng)路機(jī)械集團(tuán)、天津儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)和中國(guó)民航信息集團(tuán)有限公司等。
   IT通訊互聯(lián)網(wǎng)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中華英才網(wǎng)、北京市政務(wù)網(wǎng)略管理中心、北京圣世信通科技發(fā)展有限公司、北京豪越偉業(yè)科技有限公司、空中網(wǎng)、億陽(yáng)信通、清華京渝天河軟件、北京漢唐自遠(yuǎn)技術(shù)有限公司、北京現(xiàn)代中歐軟件開(kāi)發(fā)有限公司、中移鼎訊和中郵普泰等。
   醫(yī)藥食品衛(wèi)生：凱萊英醫(yī)藥集團(tuán)、特格爾醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司、中華護(hù)理網(wǎng)、宜昌中心醫(yī)院、清華大學(xué)玉泉醫(yī)院、濟(jì)川藥業(yè)、中宏生物、攀鋼總醫(yī)院、同仁堂、河南中醫(yī)藥管理局、西森集團(tuán)和北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)。
   服裝零售地產(chǎn)：  361°集團(tuán)、北京銅牛集團(tuán)、盧華(天津)服裝有限公司、北京雪蓮羊絨有限公司、特步集團(tuán)北京分公司、北京燕莎集團(tuán)、太平洋百貨、居然之家、慶客隆、中糧宜家、中關(guān)村建設(shè)、西單商業(yè)、青島海信地產(chǎn)、北京懷建集團(tuán)、河南一建集團(tuán)、中建八局青島分公司、北京興業(yè)園物業(yè)管理公司。
金融銀行證劵：北京產(chǎn)權(quán)交易所、中國(guó)光大銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)民生銀行信用卡中心、中國(guó)銀行北京分行、北京銀行、天津銀行、石家莊郵政銀行、云南資金管理中心、信誠(chéng)人壽、中金億信、中宏保險(xiǎn)、華匯人壽和華夏人壽等。
   高?？蒲袡C(jī)構(gòu)：北京金隅黨校、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、吉利動(dòng)力研究院、寧夏自治區(qū)質(zhì)檢院、中國(guó)航天工會(huì)、北京保安協(xié)會(huì)、北大國(guó)際投資協(xié)會(huì)、北大廈門(mén)總裁班、武漢大學(xué)鄭州總裁班、清華大學(xué)湖州人力資源高級(jí)研修班、北科大經(jīng)理人培訓(xùn)班、中經(jīng)智業(yè)文化傳媒有限公司、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、火箭研究中心、冀北電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中國(guó)石油工程設(shè)計(jì)院華北分公司、航天二院和天津中石油工程研究院等。
其他行業(yè)：羅格集團(tuán)、山東國(guó)強(qiáng)集團(tuán)、北京郵政速遞物流、天津儲(chǔ)運(yùn)、銀盾保安公司、愛(ài)國(guó)者、濱州煙草、特福萊汽車(chē)科技有限公司、陽(yáng)光金網(wǎng)、我的工作網(wǎng)、中國(guó)法律圖書(shū)有限公司和湖南出版投資控股集團(tuán)