管理創(chuàng)新能力提升（胡福庭）

實(shí)踐證明：一個(gè)企業(yè)有了好項(xiàng)目、好產(chǎn)品、好模式……但是，如果企業(yè)中層管理人員的經(jīng)營意識(shí)淡薄，管理能力參差不齊，特別是新提拔上的業(yè)務(wù)骨干對(duì)管理沒有系統(tǒng)化的認(rèn)知，這些問題的存在嚴(yán)重制約企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，經(jīng)營管理創(chuàng)新的中篇，喚醒管理力它將解決企業(yè)中層管理者如何組建與帶領(lǐng)高效團(tuán)隊(duì)，如何系統(tǒng)提升企業(yè)中層的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的問題。
 
課程對(duì)象：企業(yè)中高層，含VP、部門總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、經(jīng)理、主管等。
授課方式：核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論以及視頻分享
a)   通過測試，掌握管理者的素質(zhì)要求
b)   通過課堂活動(dòng)講解，掌握管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本思路、方法和技巧
c)   掌握人員管理的三個(gè)技術(shù)
d)   掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的常用工具
e)   掌握五大管理機(jī)制
f)   掌握領(lǐng)導(dǎo)魅力提升的途徑與方法
g)   激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員樹立正確價(jià)值觀念與團(tuán)隊(duì)精神
 
單元一、創(chuàng)新鑒定管理者的素質(zhì)要求
管理者的素質(zhì)水平?jīng)Q定了團(tuán)隊(duì)的高度和戰(zhàn)斗力。那么，團(tuán)隊(duì)管理者有哪些勝任素質(zhì)呢？
一、管理者的任務(wù)分析
1、主題探討：有了最好的訓(xùn)練和教育，一定可以成為高手嗎？
2、探討管理者完成任務(wù)的過程
3、分析管理者完成任務(wù)需要的素質(zhì)
二、素質(zhì)要求測試
1、素質(zhì)要求測試
2、創(chuàng)新剖析管理者的八項(xiàng)素質(zhì)指標(biāo)

單元二、創(chuàng)新贏在管理規(guī)劃
管理者具備優(yōu)良的勝任素質(zhì)，這是“贏在管理”的第一個(gè)DNA，接下來我們分享“贏在管理”的第二個(gè)DNA，創(chuàng)新贏在管理規(guī)劃與溝通管理。
1、賽飛機(jī)競賽活動(dòng)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基本思路
  群策群力折飛機(jī)
  扔飛機(jī)競分?jǐn)?shù)
  卓越團(tuán)隊(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
  結(jié)合游戲思考：怎么完成賽飛機(jī)的任務(wù)，怎樣形成卓越團(tuán)隊(duì)？

2、創(chuàng)新贏在管理規(guī)劃的三個(gè)層次
  黃金圈法則的三層次
  第一個(gè)層次：卓越管理之Why，即團(tuán)隊(duì)管理設(shè)計(jì)層次；
  第二個(gè)層次：卓越管理之How，即團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營層次；
  第三個(gè)層次：卓越管理之What，即團(tuán)隊(duì)管理操作層次。

3、結(jié)合案例給自己的團(tuán)隊(duì)管理打分
  評(píng)估卓越管理之Why；
  評(píng)估卓越管理之How；
  評(píng)估卓越管理之What。

單元三、創(chuàng)新贏在人員督導(dǎo)三個(gè)技術(shù)
面對(duì)日趨激烈的市場競爭，如何創(chuàng)新贏在管理？如何讓管理者發(fā)揮更重要的作用？這就涉及到創(chuàng)新掌握人員督導(dǎo)的三個(gè)技術(shù)。
一、創(chuàng)新掌握知人善任的技術(shù)
1、團(tuán)隊(duì)中的八種角色
2、測試：你是哪種角色？
3、如何知人善任？

二、創(chuàng)新掌握員工督導(dǎo)技術(shù)
1、兩種領(lǐng)導(dǎo)行為，四種管理風(fēng)格
2、管理風(fēng)格測試：你屬于那種管理風(fēng)格
3、員工四種狀態(tài)與對(duì)應(yīng)的管理風(fēng)格
4、員工狀態(tài)與管理風(fēng)格場景演練

三、創(chuàng)新掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段：成立期-動(dòng)蕩期-成熟期—高產(chǎn)期-衰退期
2、團(tuán)隊(duì)五階段建設(shè)重點(diǎn)與溝通方法
3、各階段適宜的管理風(fēng)格

單元四、創(chuàng)新掌握日常管理工具
登高而招，臂非加長也，而見者遠(yuǎn)；順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒谩Ｕ莆湛茖W(xué)的管理工具，讓我們團(tuán)隊(duì)績效事半功倍。
一、管理工具創(chuàng)新認(rèn)知
1、管理工具的概念
2、管理工具的類別

二、創(chuàng)新掌握戰(zhàn)略落地的績效管理工具
1、績效管理的正確認(rèn)知
2、戰(zhàn)略落地的績效管理實(shí)施流程與要點(diǎn)
  如何理解企業(yè)目標(biāo)
  如何分解企業(yè)年度目標(biāo)
  從工作計(jì)劃到績效計(jì)劃與協(xié)議
  績效執(zhí)行與輔導(dǎo)
  績效評(píng)估與反饋
  績效結(jié)果運(yùn)用與申訴

三、創(chuàng)新掌握日益完善的案例管理工具
1、案例管理的要求
  心理素質(zhì)上的三大上要求
  具體操作上的五大要求
2、案例書寫結(jié)構(gòu)與格式
  基本結(jié)構(gòu)與格式
  案例練習(xí)
3、案例分享五大方式

單元五、創(chuàng)新掌握管理機(jī)制
科學(xué)合理的機(jī)制可以讓一個(gè)原本平庸的團(tuán)隊(duì)變得業(yè)務(wù)精湛，作風(fēng)硬朗，充滿蓬勃的生機(jī)。
一、正確認(rèn)知管理機(jī)制創(chuàng)新
1、關(guān)于機(jī)制的案例
2、管理機(jī)制的概念

二、管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
1、活力管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
2、輪值管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
3、賽場管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
4、鏈鎖管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
5、評(píng)議管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐

單元六、創(chuàng)新提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
管理者不僅僅依賴權(quán)利和規(guī)則，更重要的是依賴非權(quán)力的影響力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所以，管理者需要?jiǎng)?chuàng)新提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。
一、領(lǐng)導(dǎo)PK管理
  領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩種身份
  領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩個(gè)循環(huán)
  領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩種行為
  領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩種認(rèn)知
  領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩種實(shí)踐

二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
（一）創(chuàng)新贏在“智”
1、具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，準(zhǔn)確預(yù)測和把握發(fā)展機(jī)遇
2、洞悉心理，看透對(duì)方意圖并因人施策略
3、具備分析和優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、工作職位的能力
4、善于獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)

（二）創(chuàng)新贏在“信”
1、富有志向，施信于人
2、“修合無人見，存心有天知”
3、賞罰有信

（三）創(chuàng)新贏在“仁”
1、以慈愛之心渡己渡人
2、“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”
3、“仁愛之心”切勿患難

（四）創(chuàng)新者贏在“勇”
1、具有創(chuàng)新精神和開拓膽識(shí)
2、敢于冒險(xiǎn)，不懼困難，越挫越奮
3、勇于冒險(xiǎn)，但不要鋌而走險(xiǎn)

（五）創(chuàng)新贏在“嚴(yán)”
1、不教而殺謂之虐；不戒視成謂之暴；慢令致期謂之賊
2、遵循熱爐法則
3、胡蘿卜加大棒，恩威并施
4、積極參與流程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行流程、持續(xù)優(yōu)化流程

主講專家：胡福庭 先生
持續(xù)贏利咨詢體系創(chuàng)始人，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特邀教授，全國中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心特聘專家，國務(wù)院僑辦智庫專家，北京培訓(xùn)師聯(lián)盟副會(huì)長，多家知名企業(yè)首席戰(zhàn)略指導(dǎo)顧問，中國本土企業(yè)頂層設(shè)計(jì)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)核心專家，國內(nèi)人才培養(yǎng)體系資深專家。
胡老師所著《持續(xù)贏利DNA》是當(dāng)下企業(yè)變革的重要理論指導(dǎo)書籍。2016年10月份，該書榮獲中國財(cái)富出版社十大重點(diǎn)書籍的第一名，暢銷全國；胡老師獨(dú)創(chuàng)《2+1人才生產(chǎn)線》的構(gòu)建與運(yùn)用在中國市場雜志上發(fā)表，是現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)非常前沿的方法論，頗具影響力。所著《物流銷售實(shí)戰(zhàn)教程》是第一部將現(xiàn)代營銷技巧與物流業(yè)態(tài)完美結(jié)合的書籍，2011年5月出版以來，一版再版，暢銷全國。
胡老師曾任中域電訊、德邦物流、大田-聯(lián)邦快遞合資企業(yè)集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，總裁助理等重要崗位。有二十余年的企業(yè)管理與人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是一位從標(biāo)桿企業(yè)高級(jí)管理崗位上成長起來的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
作為一位高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)講師，胡老師既有深厚的理論根底，又有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)，真知灼見，深受市場歡迎，長期為香江集團(tuán)、魯能地產(chǎn)、瀚沃集團(tuán)、華潤集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國銀行、順豐速運(yùn)、中國郵政、德邦物流、富士康集團(tuán)、三一重工、西門子、中國科學(xué)研究院等近百家知名企事業(yè)單位提供課程培訓(xùn)。多年來，胡老師授課超過5000課時(shí)，授課評(píng)分基本都在90分以上。
隨著工作的縱深推進(jìn)，胡老師發(fā)現(xiàn)，需要《2+1人才生產(chǎn)線》和《持續(xù)贏利DNA》理論指導(dǎo)的企業(yè)越來越多。為此，在2011年3月胡老師果敢成立北京佐旺管理咨詢有限公司，牽手國內(nèi)外知名企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，國內(nèi)外一流商學(xué)院教授和業(yè)界精英組成核心團(tuán)隊(duì)，主打《2+1人才生產(chǎn)線》和《持續(xù)贏利DNA》系列課程，幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企，人才興企的戰(zhàn)略夢(mèng)想。
主講課程：
      持續(xù)贏利DNA系列：
1、《實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利的DNA》
2、《阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)新變革》
3、《打造高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)》
       營銷實(shí)戰(zhàn)系列：
4、《顧問式銷售技巧特訓(xùn)營》
   人力資源系列：
      5、《如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系》
6、《TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練》
7、《陽光心態(tài)》
培訓(xùn)風(fēng)格：➢培訓(xùn)方向：從社會(huì)熱點(diǎn)切入，結(jié)合企業(yè)實(shí)例，深入淺出，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰；
➢  培訓(xùn)方法：綜合采用互動(dòng)講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例教學(xué)、教練技術(shù)等培訓(xùn)方法授課。
➢  授課特點(diǎn)：生動(dòng)活潑、智慧幽默、充滿激情和吸引力，課堂氣氛活躍；
➢  授課內(nèi)容：實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，接地氣，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)結(jié)果上的實(shí)效和超值的收獲。