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管理技能

結(jié)構(gòu)化思考の圖謀職場(chǎng) ~職場(chǎng)中的思維導(dǎo)圖

參加對(duì)象：希望運(yùn)用系統(tǒng)思維的實(shí)用工具，提高自身解決問題及決策能力的企業(yè)各層經(jīng)理。需要強(qiáng)化思維能力，以對(duì)企業(yè)各種問題進(jìn)行深入思考、透徹分析、理性決策的管理人員。

公開課編號(hào) GKK7559

主講老師逛逛

參加費(fèi)用 2980元

課時(shí)安排 2天

近期開課時(shí)間 2018-11-22

舉辦地址加載中...

其他開課時(shí)間

開課地址：　開課時(shí)間：

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

【課程收益】
		掌握結(jié)構(gòu)化思考和思維可視化方法，認(rèn)識(shí)其在工作中的重要性。
		掌握思維可視化的四種基本方法與工具使用，以及在職場(chǎng)發(fā)展和項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與變形。
		以思維導(dǎo)圖作為主要工具，案例詳解、現(xiàn)場(chǎng)演練，幫助學(xué)員深刻理解。

【課程大綱】
模塊一：思維可視化開宗明義
		思維可視化的概念與案例介紹
		思維可視化與視覺可視化的區(qū)別
		為什么要做思維可視化？好處是什么？
		思維可視化的5種形式與工具

模塊二：導(dǎo)圖初窺結(jié)構(gòu)化思考
		3則互動(dòng)練習(xí)，感知大腦認(rèn)知行為
		CCTV10人物《大腦的魔術(shù)師東尼.博贊》
		揭開思維導(dǎo)的神奇之處

模塊三：運(yùn)籌帷幄項(xiàng)目管理
		項(xiàng)目計(jì)劃/管理/實(shí)施、組織結(jié)構(gòu) 案例講解
		如何使用項(xiàng)目管理模板，拆解厘清業(yè)務(wù)

模塊四：需求分析洞悉人心
		前半部分學(xué)習(xí)內(nèi)容溫故知新
		在項(xiàng)目中，結(jié)構(gòu)化分類的原則
		需求分析（我要的，你想的）

模塊五：KeyWord
		大眾汽車2008品牌廣告賞析

模塊六：導(dǎo)圖之心
		keyWord，項(xiàng)目介紹/述職報(bào)告3字經(jīng)
		數(shù)字標(biāo)簽，在述職報(bào)告中的應(yīng)用

模塊七：決策矩陣量化博弈
		決策矩陣在商業(yè)決策中的應(yīng)用
		數(shù)據(jù)建模，線性思考邁向結(jié)構(gòu)化之路
		創(chuàng)建baseline的前提與定值規(guī)則

模塊八：軟件應(yīng)用mindManager
		mindManager軟件安裝、漢化、補(bǔ)丁
		信息快速錄入的秘訣與輸出版式平衡
		分析模板的正確選擇與官網(wǎng)技術(shù)支持