領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)訓(xùn)練——從優(yōu)秀員工到商業(yè)領(lǐng)袖（楊天河）

領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)訓(xùn)練
——從優(yōu)秀員工到商業(yè)領(lǐng)袖   
 
領(lǐng)導(dǎo)力是判斷一個(gè)組織未來的頭號(hào)指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)是組織的核心競(jìng)爭力，是一個(gè)組織從優(yōu)秀到卓越和基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。
——拉姆·查蘭
領(lǐng)導(dǎo)力不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的總開關(guān)，也決定著個(gè)人的職業(yè)上限。隨著拉姆·查蘭的領(lǐng)導(dǎo)力管道及領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)理論等理論的提出，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)逐步從概念階段進(jìn)入實(shí)務(wù)階段。然而，對(duì)多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)人員而言，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)仍難以把握，缺少行之有效的方法。
十多年效果為導(dǎo)向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理（對(duì)標(biāo)挖潛）、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、360⁰領(lǐng)導(dǎo)力、六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法，首次從領(lǐng)導(dǎo)智商和領(lǐng)導(dǎo)情商角度系統(tǒng)分解出從優(yōu)秀員工到商業(yè)領(lǐng)袖的六級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)模型，并開發(fā)了包含領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、學(xué)習(xí)任務(wù)包、晉級(jí)包等領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)晉級(jí)工具，將領(lǐng)導(dǎo)力（自我）開發(fā)簡單化，能有效引領(lǐng)學(xué)習(xí)者快速晉級(jí)。以戰(zhàn)略執(zhí)行建設(shè)為核心的戰(zhàn)略管理、降本增效、企業(yè)大學(xué)、智能進(jìn)化組織、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等（微）咨詢，亦可協(xié)助企業(yè)快速打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。
 
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、明確領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，把握領(lǐng)導(dǎo)力的核心本質(zhì)；
2、掌握360⁰情商領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)容及修煉方法，有效提升個(gè)人影響力；
3、掌握六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)容及修煉方法，拓寬視野、提升境界和能力；
4、掌握自評(píng)和快速學(xué)習(xí)晉級(jí)的核心技巧，實(shí)現(xiàn)快速晉級(jí)目標(biāo)；
5、協(xié)助企業(yè)打造有領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司。
 
培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及儲(chǔ)備人才
培訓(xùn)時(shí)間：二天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測(cè)評(píng)+演練
培訓(xùn)講師：楊天河
 
課程大綱：
一、領(lǐng)導(dǎo)力解讀
1、領(lǐng)導(dǎo)力的意義
2、領(lǐng)導(dǎo)過程精要
2.1領(lǐng)導(dǎo)過程
2.2領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.3領(lǐng)導(dǎo)方式
3、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
4、全面領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)導(dǎo)力+專業(yè)力）
²  體驗(yàn)：測(cè)評(píng)您的領(lǐng)導(dǎo)力
 
二、360⁰情商領(lǐng)導(dǎo)力
1、360⁰情商領(lǐng)導(dǎo)力
2、360⁰企業(yè)關(guān)系管理
2.1關(guān)系管理核心原則
2.2客戶管理
2.3向上管理
2.4向下管理
2.5平行管理
2.6同行管理
3、360⁰社會(huì)關(guān)系管理
3.1領(lǐng)導(dǎo)自己
3.2領(lǐng)導(dǎo)家人
3.3影響社區(qū)
3.4影響世界
²  案例研討
 
三、領(lǐng)導(dǎo)智商之六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力
1、六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)發(fā)展
2.1素質(zhì)就是品質(zhì)
2.2核心素質(zhì)解析
2.3打造專業(yè)素質(zhì)
3、領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展
3.1人員管理
3.2運(yùn)營（事）管理
3.3資源管理
3.4機(jī)制管理
3.5決策管理
3.6執(zhí)行管理
3.7績效管理
3.8自我發(fā)展
²  實(shí)戰(zhàn)演練
 
四、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)攻略
1、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)路徑圖
2、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)任務(wù)包
3、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)晉級(jí)包
²  體驗(yàn)：領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)計(jì)劃
Q&A