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管理技能
從專業(yè)骨干走向管理(明小兵)
參加對象:企業(yè)中層、基層管理人員公開課編號
GKK10073
主講老師
明小兵
參加費用
2800元
課時安排
2天
近期開課時間
2018-08-25
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
經(jīng)過數(shù)年的歷練,成長為一名部門管理者。在這個過程中,有些人走得順暢,有些人卻歷經(jīng)曲折。如何讓管理者少走點彎路,能夠盡快做到以下幾點,這個過程是可以學習的。
清楚地知道自己的責任是帶領(lǐng)團隊一起完成目標,能夠合理安排任務(wù),掌控自己的時間,影響員工接受自己的管理風格;
做事情有計劃,能抓到問題的關(guān)鍵,能使員工認同績效目標,與員工打成一片;
能了解員工的需求,激勵他們發(fā)揮潛能;在員工遇到能力瓶頸時,能給予輔導;當團隊內(nèi)發(fā)生沖突時,能整合團隊,凝聚人心,完成目標的同時也能獲得人心。
從一名專業(yè)人員到管理人員這個轉(zhuǎn)變的過程中,要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的管理技能等是本課程重點探討的內(nèi)容。
此課程幫助學員達成以下目標:
· 心態(tài):意識到作為員工和管理者的區(qū)別是什么,愿意轉(zhuǎn)變心態(tài),提升管理技巧。
· 技能:調(diào)整自己的管理風格、設(shè)定合理的目標、委派任務(wù)、指導工作、運用時間管理矩陣、安排工
作日程、影響他人。
· 應(yīng)用:快速建立個人管理魅力,帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)。
課程特點:
1.采用互動式培訓模式,而非單向灌輸式講解,提供大量的管理實踐案例研討分析
2.少講管理理論,多講如何解決問題;培訓內(nèi)容關(guān)聯(lián)管理場景,遇到該場景,如何對問題進行分析和解決
課綱大綱:
1. 適應(yīng)管理者的角色,
-- 管理者的角色與定位,同上級一起明晰崗位的責任和任務(wù)
-- 找出并理解團隊表現(xiàn)出的不配合,分析了解團隊成員的想法
2.應(yīng)對不同的敏感局面
-- 如何管理前平級同事、管理技術(shù)能力強的同事
-- 和問題員工談話,如果運用心理學進行分析
-- 跨部門溝通和協(xié)調(diào),沖突管理
3.成功的目標管理
• 運用目標設(shè)定的技巧:由上而下地分解目標,SMART原則
• 知道目標管理的循環(huán):目標計劃、追蹤衡量、考核評估
4.工作委派與指導
• 明確工作任務(wù)與標準,將人員狀況和任務(wù)適當?shù)剡M行匹配
• 按照工作委派的步驟分派任務(wù)
• 任務(wù)分派后,有方法、有原則地進行指導
5.有效的時間管理
• 根據(jù)時間管理4步法,避免干擾,合理安排時間
• 運用時間管理矩陣,分辨事情的輕重緩急
• 運用排定優(yōu)先順序的方法,安排有效的工作日程
6.發(fā)揮魅力的影響
• 知道有影響力的管理者特質(zhì),找到自身管理者形象的定位
• 運用影響力的金字塔,持續(xù)培養(yǎng)自己的影響力
• 靈活運用不同的影響策略,獲得各方合作
講師介紹
明小兵
著名管理咨詢專家
中國TTT十大講師之一
國家高級注冊職業(yè)培訓師
IAPC國際注冊企業(yè)教練(RCC)
2015年榮獲中華講師網(wǎng)評選為“中國十佳金牌培訓師”
多家知名培訓咨詢機構(gòu)特聘講師
早期服務(wù)于高校、電子、通信、化工等行業(yè),先后歷任高校講師、HR經(jīng)理、總監(jiān)、管理顧問等職務(wù),世界500強管理背景,主要擅長于人力資源及團隊管理技能類課程的培訓咨詢,常年在北上廣深巡回開講公開課,近幾年來為多家上市企業(yè)、銀行、電信等提供了內(nèi)訓服務(wù)。鞭辟入里的見解,互動啟發(fā)式的培訓模式,獲到了全國廣大學員的認可,培訓滿意度90分以上。部分企業(yè)重復(fù)聘請明小兵到企業(yè)培訓。
授課風格:
培訓互動性強、有親和力,善于使用形象化語言解說,表達清晰生動。
主講課程:
人力資源:《TTT內(nèi)部講師培訓 》(初級中級高級) 《A+面試官》
管理技能:《從專業(yè)骨干走向管理》《人員管理與激勵》《打造高績效團隊》
服務(wù)客戶:美的、松下電器、藍凌軟件、北大方正、百富計算機、諾亞舟、蘇州維信電子、虹軟科技、信威通訊、康拓普、記憶集團、航天科工、研祥集團、用友軟件、晨星軟件、張江高科、三維通信、東信網(wǎng)絡(luò)、珠江橋生物科技、意天發(fā)科技、法國合生緣、邁瑞醫(yī)療、康美藥業(yè)、亞源科技、融創(chuàng)天下、格力電器、方太電器、國潤電器、蘇泊爾集團、華潤涂料、綠源電動車、虎彩印刷、深南電路、伊利、蒙牛、達能益力、嘉吉糧油、順電、廣百集團、海航家潤多超市、紅蜻蜓集團、義烏小商品集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工等。
清楚地知道自己的責任是帶領(lǐng)團隊一起完成目標,能夠合理安排任務(wù),掌控自己的時間,影響員工接受自己的管理風格;
做事情有計劃,能抓到問題的關(guān)鍵,能使員工認同績效目標,與員工打成一片;
能了解員工的需求,激勵他們發(fā)揮潛能;在員工遇到能力瓶頸時,能給予輔導;當團隊內(nèi)發(fā)生沖突時,能整合團隊,凝聚人心,完成目標的同時也能獲得人心。
從一名專業(yè)人員到管理人員這個轉(zhuǎn)變的過程中,要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的管理技能等是本課程重點探討的內(nèi)容。
此課程幫助學員達成以下目標:
· 心態(tài):意識到作為員工和管理者的區(qū)別是什么,愿意轉(zhuǎn)變心態(tài),提升管理技巧。
· 技能:調(diào)整自己的管理風格、設(shè)定合理的目標、委派任務(wù)、指導工作、運用時間管理矩陣、安排工
作日程、影響他人。
· 應(yīng)用:快速建立個人管理魅力,帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)。
課程特點:
1.采用互動式培訓模式,而非單向灌輸式講解,提供大量的管理實踐案例研討分析
2.少講管理理論,多講如何解決問題;培訓內(nèi)容關(guān)聯(lián)管理場景,遇到該場景,如何對問題進行分析和解決
課綱大綱:
1. 適應(yīng)管理者的角色,
-- 管理者的角色與定位,同上級一起明晰崗位的責任和任務(wù)
-- 找出并理解團隊表現(xiàn)出的不配合,分析了解團隊成員的想法
2.應(yīng)對不同的敏感局面
-- 如何管理前平級同事、管理技術(shù)能力強的同事
-- 和問題員工談話,如果運用心理學進行分析
-- 跨部門溝通和協(xié)調(diào),沖突管理
3.成功的目標管理
• 運用目標設(shè)定的技巧:由上而下地分解目標,SMART原則
• 知道目標管理的循環(huán):目標計劃、追蹤衡量、考核評估
4.工作委派與指導
• 明確工作任務(wù)與標準,將人員狀況和任務(wù)適當?shù)剡M行匹配
• 按照工作委派的步驟分派任務(wù)
• 任務(wù)分派后,有方法、有原則地進行指導
5.有效的時間管理
• 根據(jù)時間管理4步法,避免干擾,合理安排時間
• 運用時間管理矩陣,分辨事情的輕重緩急
• 運用排定優(yōu)先順序的方法,安排有效的工作日程
6.發(fā)揮魅力的影響
• 知道有影響力的管理者特質(zhì),找到自身管理者形象的定位
• 運用影響力的金字塔,持續(xù)培養(yǎng)自己的影響力
• 靈活運用不同的影響策略,獲得各方合作
講師介紹
明小兵
著名管理咨詢專家
中國TTT十大講師之一
國家高級注冊職業(yè)培訓師
IAPC國際注冊企業(yè)教練(RCC)
2015年榮獲中華講師網(wǎng)評選為“中國十佳金牌培訓師”
多家知名培訓咨詢機構(gòu)特聘講師
早期服務(wù)于高校、電子、通信、化工等行業(yè),先后歷任高校講師、HR經(jīng)理、總監(jiān)、管理顧問等職務(wù),世界500強管理背景,主要擅長于人力資源及團隊管理技能類課程的培訓咨詢,常年在北上廣深巡回開講公開課,近幾年來為多家上市企業(yè)、銀行、電信等提供了內(nèi)訓服務(wù)。鞭辟入里的見解,互動啟發(fā)式的培訓模式,獲到了全國廣大學員的認可,培訓滿意度90分以上。部分企業(yè)重復(fù)聘請明小兵到企業(yè)培訓。
授課風格:
培訓互動性強、有親和力,善于使用形象化語言解說,表達清晰生動。
主講課程:
人力資源:《TTT內(nèi)部講師培訓 》(初級中級高級) 《A+面試官》
管理技能:《從專業(yè)骨干走向管理》《人員管理與激勵》《打造高績效團隊》
服務(wù)客戶:美的、松下電器、藍凌軟件、北大方正、百富計算機、諾亞舟、蘇州維信電子、虹軟科技、信威通訊、康拓普、記憶集團、航天科工、研祥集團、用友軟件、晨星軟件、張江高科、三維通信、東信網(wǎng)絡(luò)、珠江橋生物科技、意天發(fā)科技、法國合生緣、邁瑞醫(yī)療、康美藥業(yè)、亞源科技、融創(chuàng)天下、格力電器、方太電器、國潤電器、蘇泊爾集團、華潤涂料、綠源電動車、虎彩印刷、深南電路、伊利、蒙牛、達能益力、嘉吉糧油、順電、廣百集團、海航家潤多超市、紅蜻蜓集團、義烏小商品集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工等。
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