高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理

課程概述
本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。
一個(gè)優(yōu)秀的公司，依賴(lài)于一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)多數(shù)懂得溝通與有高效團(tuán)隊(duì)精神的個(gè)人。“個(gè)人英雄”時(shí)代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要依靠高績(jī)效、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源，做到1+1>2？如何解決人與人、上級(jí)與下機(jī)、下級(jí)與上級(jí)，平級(jí)的溝通障礙，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，是本課程的核心思想。

課程收益

• 改善工作現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系,減少人員流失,增強(qiáng)公司的凝聚力,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)清形勢(shì)、擺正位置，融入團(tuán)隊(duì)，和同伴一起進(jìn)步、與公司一道成長(zhǎng)
• 高效履行自己的職能，成為合格的“封疆大臣”，為團(tuán)隊(duì)增添風(fēng)采
• 培養(yǎng)溝通習(xí)慣，打造和諧團(tuán)隊(duì)；
• 關(guān)注成果，強(qiáng)化執(zhí)行，培育高效團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員
 
培訓(xùn)大綱
第一部分  什么是團(tuán)隊(duì)？
   1、如何打造一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)
   2、如何系統(tǒng)化的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理

第二部分  卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
   1、初始期的團(tuán)隊(duì)：完全的監(jiān)督
   2、過(guò)度期的團(tuán)隊(duì)：監(jiān)督與協(xié)調(diào)
   3、有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)：旁觀與指導(dǎo)
   4、成熟期的團(tuán)隊(duì)：獨(dú)立與決策

第三部分  有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
   1、自主性
   2、思考性
   3、合作性

第四部分  常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題
   1、缺乏信任
   2、懼怕沖突
   3、欠缺投入
   4、逃避責(zé)任
   5、無(wú)視結(jié)果

第五部分  管理人員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用
   1、管理者的榜樣作用
   2、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)

第六部分  上中下溝通管理的藝術(shù)
   1、如何與上司溝通的藝術(shù)
   2、如何與平行部門(mén)溝通
   3、如何與下屬溝通的藝術(shù)

第七部分  塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化
   1、什么是執(zhí)行力？
   2、執(zhí)行力的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)？
   3、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的八件事
     1）你了解你的企業(yè)和員工有多少？
     2）你是否堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)？
     3）你是否有樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序？
     4）你布置工作是否有及時(shí)跟進(jìn)？
     5）你是否對(duì)執(zhí)行者做到獎(jiǎng)懲分明？
     6）你是否有不間斷地提高員工的能力和素質(zhì)？
     7）你對(duì)你員工的關(guān)心有多少？
     8）你是否了解你自己？

第八部分  總結(jié)&答疑