卓有成效的管理者（版權(quán)課）

一、時間管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)：有效利用時間；免整日奔波忙碌的局面
1、管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間
2、什么是管理者該做的，什么是不該做的
3、以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理方法案例研究 “一天36小時”
案例研究：一天36小時”

二、我能貢獻(xiàn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)；使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價值
1、什么重視貢獻(xiàn)也就是重視成效
2、組織需要管理者貢獻(xiàn)什么
3、有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點
4、如何才能使組織獲得最大績效
案例研究：不是提拔錯了

三、著眼于明日
學(xué)習(xí)目標(biāo)：清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略；提高對于“為什么和做什么”的認(rèn)識
1、如何正確分配組織資源
2、著眼于明日的策略
3、創(chuàng)新、風(fēng)險、機(jī)遇
4、如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系
案例研究：著眼于明日

四、有效決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握做出有效決策的7個規(guī)則
1、決策是管理者的特殊任務(wù)
2、做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動
3、撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
案例研究：該不該購并

五、人事安排
學(xué)習(xí)目標(biāo)：深刻體會人事安排的有效性
1、重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點
2、組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事
3、用人之長的3點建議
案例研究：藍(lán)辛的苦惱