中層干部進修班—核心管理者技能訓練（屈老師）

課程背景
綜合管理能力提升是在日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會MTP課程的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)管理實際及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設(shè)計而成。旨在使經(jīng)由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發(fā)展成為企業(yè)的中流砥柱。

課程特色
1、實用，強調(diào)方法化而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密相關(guān)；
2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調(diào)動學員參與的積極性；
3、實效，強調(diào)現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。

課程目標
1.掌握中堅干部的角色與職責內(nèi)涵，發(fā)揮管理者應有的功能；
2.強化自我管理意識，通過“習學”，提高管理的有效性；
3.掌握做事的管理流程，把事做正確；
4.掌握彈性領(lǐng)導模式，提升領(lǐng)導力；
5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員的能力與意愿，增強團隊作戰(zhàn)能力。

培訓對象
各企事業(yè)單位負責人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等

主講專家
劉海宏  著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問，中國講師網(wǎng)特約講師。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團營銷總監(jiān)等職務(wù)。
周 旋   周老師曾在咨詢培訓行業(yè)從事企業(yè)培訓管理工作8年；為數(shù)百家成長型企業(yè)成功搭建集團培訓體系，擅長用簡潔、有效的方案解決企業(yè)培訓工作面對的各類挑戰(zhàn)；授課視角獨特、深入淺出、實用性強，善于利用案例情景模擬講解，通過結(jié)合業(yè)務(wù)實際的互動將管理理念工具化、成為員工的工作習慣，其教練式培訓深受企業(yè)家歡迎。
屈曉亮  高級培訓顧問、資深管理類課程顧問；屈老師曾在某知名企業(yè)擔任總監(jiān)和副總的職務(wù)，主要負責企業(yè)的戰(zhàn)略管理、市場拓展、員工心態(tài)管理培訓的工作，在多年的企業(yè)管理和培訓生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗，融匯國際培訓方法和中國企業(yè)的現(xiàn)實情況，以全景式視頻案例課程授課方式，為眾多企業(yè)和管理人士提供系統(tǒng)的培訓，贏得了企業(yè)與學員的一致認可。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

培訓內(nèi)容                
第1講  一流的角色力
目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好
1、管理的涵義：目的與目標、經(jīng)營資源、富有成果
2、組織效能：四項原則與管理的基準
3、角色力：期待、職責、義務(wù)、責任、角色定位
4、管理者必備意識
5、管理的核心與重點
測試：我的管理水平

第2講  從自我管理做起
目的：自身有熱度，才能溫暖他人。只有搞好自我管理，才能影響他人，達成管理目標
1、修身（修煉）第一
2、三心二意
3、習學與反省
4、時間管理
研討：管理概念認知

第3講　業(yè)務(wù)管理
目的：掌握從計劃到控制的業(yè)務(wù)管理流程，通過下屬的高效執(zhí)行，確保工作目標的達成
1、業(yè)務(wù)管理的流程
2、目標的設(shè)定與分解
3、計劃與工作分配
4、有效的指示方法
5、PDCA與執(zhí)行水平提高
6、適度控制與自我控制
案例：考核不等于管理

第4講 領(lǐng)導力提升
目的：掌握根據(jù)下屬的不同發(fā)展層次，來選擇自己合適的領(lǐng)導風格，提升領(lǐng)導力
1、卓越領(lǐng)導者的6P特質(zhì)
2、如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)
3、領(lǐng)導者的績效來源
4、如何對待五種不同的員工
5、診斷下屬的發(fā)展層次
6、選擇你的領(lǐng)導風格
7、彈性運用四種領(lǐng)導風格
8、運用彈性領(lǐng)導風格有效開發(fā)下屬

第5講 教練之道
目的：使管理者樂于當教練，掌握教練技術(shù)，造就精英下屬
1、為什么要培養(yǎng)下屬
2、營造學習成長的環(huán)境
3、通過教練改變員工的行為
4、如何啟發(fā)良好的態(tài)度
5、現(xiàn)場演練：教練四步驟流程
6、下屬的自我啟發(fā)：工作即導師

第6講 激勵之道
目的：掌握激勵的原理與方法，提升下屬的工作積極性
1、激勵信號：員工們怎么了
2、激勵的作用機理
3、關(guān)注下屬的工作動力
4、有關(guān)需求的排序
5、練習：我的實用激勵措施
6、激勵效果最大化的分析
練習：I-Message反饋方法

第7講 授權(quán)之道
目的：掌握授權(quán)的原則與步驟，該放手時就放手,鞭策下屬，成就自我
1、授權(quán)的含義
2、領(lǐng)導者為什么不授權(quán)
3、授權(quán)的核心點
4、授權(quán)的原則
5、授權(quán)的四個步驟
6、授權(quán)后的控制技巧