優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙（彭淑軍）

一、團(tuán)隊成員共同參與團(tuán)隊協(xié)作評測
描述團(tuán)隊日常的38種行為，由每位團(tuán)隊成員對這些行為發(fā)生的頻度打分，通過分類匯總，評測出團(tuán)隊協(xié)作的現(xiàn)狀，為團(tuán)隊協(xié)作的改進(jìn)與持續(xù)提升提供方向與指導(dǎo)。

二、團(tuán)隊協(xié)作現(xiàn)狀分析
了解高協(xié)作度團(tuán)隊、中協(xié)作度團(tuán)隊、低協(xié)作度團(tuán)隊有什么特征。

三、認(rèn)識自我，從此踏上高績效團(tuán)隊建設(shè)之旅
1、建立信任
（1）信任是團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)
（2）信任是脆弱的，需要持續(xù)維護(hù)
（3）建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的
2、掌控沖突
（1）良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點進(jìn)行辯論
（2）明確的沖突流程與沖突解決方法，可以增加良性沖突，減少不良沖突
3、兌現(xiàn)承諾
（1）承諾是團(tuán)隊高效協(xié)作的體現(xiàn)
（2）用有效的工作流程、方法與工具幫助提高成員承諾度
4、提高責(zé)任感
（1）了解責(zé)任如何在團(tuán)隊協(xié)作中體現(xiàn)， 如何激發(fā)出成員潛力，增強責(zé)任感
（2）營造負(fù)責(zé)任的文化，用有效的工具幫助團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)成為成員們強化責(zé)任感的榜樣
5、關(guān)注結(jié)果
（1）卓越的團(tuán)隊是能實現(xiàn)他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團(tuán)隊
（2）團(tuán)隊成員必須將團(tuán)隊要共同達(dá)成的結(jié)果，放在個人或部門要達(dá)成的結(jié)果之上
（3）用可視化的工具、有效的模板幫助團(tuán)隊提高結(jié)果關(guān)注度

※每個參與者都將完成團(tuán)隊協(xié)作評測，從而認(rèn)清整個團(tuán)隊的長處，以及需要改進(jìn)的地方；學(xué)習(xí)團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙模型、克服團(tuán)隊協(xié)作障礙的原理與工具。
※參與者通過參與一系列專門針對其領(lǐng)導(dǎo)角色的互動練習(xí)以及分享討論，增強團(tuán)隊信任，承諾將要采取的提高團(tuán)隊協(xié)作的行動，達(dá)到引導(dǎo)團(tuán)隊踏上創(chuàng)建具有凝聚力的高績效團(tuán)隊的征程。
培訓(xùn)資料：《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙：評測》、《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙：參與者手冊 》、《優(yōu)勢》

主講專家
優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、組織健康顧問  彭淑軍

實戰(zhàn)經(jīng)驗
克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙®工作坊認(rèn)證導(dǎo)師，實戰(zhàn)型導(dǎo)師。擁有十幾年的管理工作經(jīng)驗，在團(tuán)隊管理、培訓(xùn)輔導(dǎo)方面經(jīng)驗豐富；目前，專注于組織健康推進(jìn)的咨詢工作，擅長在顧問的過程中將方法通過日常的會議、管理融入組織中。
因為經(jīng)歷、因為相信，四十多歲后轉(zhuǎn)換跑道，開啟人生下半場旅程。她喜歡以工作坊、私董會的形式開展培訓(xùn)活動，始終認(rèn)為培訓(xùn)的終極目的不在于“知”，而在于“行”，工作坊的模式不僅要輸出戰(zhàn)略成果，更要授予學(xué)員能引領(lǐng)團(tuán)隊的實操技巧。
 
授課特點
授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，語言風(fēng)格幽默，善于以催化師、教練的角色引導(dǎo)學(xué)員，強調(diào)理論與實踐相結(jié)合，注重實操。
 
主要課程
克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙工作坊 、核心管理團(tuán)隊協(xié)作效能提升工作坊、組織健康推進(jìn)項目……