贏得承諾：知己知彼的領導力法則（陸武）

一、認知領導力 ：領導力三要素
（1）什么是真正的領導力？
（2）領導力三要素：影響力、領導風格、情境
（3）三種支持程度：承諾、服從、抵觸

二、知己知彼：理解行為風格
（1）關于個性特質(zhì)與行為風格
（2）認識自我：測評與解讀
（3）了解他人：識別他人的行為風格

三、解析領導風格：四種風格的優(yōu)勢與問題
（1）四種基本領導風格：
（2）深入解析領導風格：優(yōu)勢與問題
（3）從領導風格到領導行為

四、優(yōu)化領導風格：不同情境下如何調(diào)整
（1）因人而變：針對不同類型的下屬
（2）因事而變：針對不同性質(zhì)的工作
（3）因時而變：針對不同階段的團隊

五、發(fā)揮領導力：運用四種影響力來源
（1）領導者的四種影響力來源
（2）運用影響力來源：豐富你的領導風格
（3）領導力密碼：領導者的“威信”來自何處

六、樹立威信、贏得承諾：運用九種影響力策略
（1）優(yōu)選策略（三種）：贏得承諾
（2）輔助策略（三種）：確保服從
（3）底線策略（三種）：應對抵觸

主講專家
4D領導力系統(tǒng)、美國PDP認證講師  陸武

實戰(zhàn)經(jīng)驗
在通信與互聯(lián)網(wǎng)領域具有十多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后從事技術研發(fā)、產(chǎn)品管理、市場營銷、業(yè)務拓展及公司運營等多方面工作，并相繼在央企、外企及民企中擔任中高層管理職位，專注于企業(yè)管理、領導力、創(chuàng)新等領域的培訓和咨詢，為企業(yè)提供富有實效的管理咨詢和培訓。具有多領域?qū)I(yè)經(jīng)驗及豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
專業(yè)背景
資深培訓師、學習引導師、咨詢顧問
“美國4D領導力系統(tǒng)”認證培訓師
“美國PDP”認證培訓師
授課風格
以深入淺出、富于邏輯、聯(lián)系實際、針對性強所見長，善于調(diào)動學習熱情、激發(fā)學員思維，廣受學員好評。培訓中將自身企業(yè)實踐經(jīng)驗有機地融入課程之中，使課程更為生動、更具實操性。
服務客戶
聯(lián)想、京東、阿里巴巴、百度、巨人網(wǎng)絡、世紀互聯(lián)、平安、龍湖地產(chǎn)、天華建筑、圣康達集團、皇冠集團、申彤集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、電信、移動、中興、大普通信、中化集團、上海金橋、山東魯能、創(chuàng)遠、聯(lián)合汽車電子（UAE）、美國李爾（Lear）、帕爾遜（Parson Russell）