贏得承諾：知己知彼的領(lǐng)導(dǎo)力法則（陸武）

一、認知領(lǐng)導(dǎo)力 ：領(lǐng)導(dǎo)力三要素
（1）什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力？
（2）領(lǐng)導(dǎo)力三要素：影響力、領(lǐng)導(dǎo)風格、情境
（3）三種支持程度：承諾、服從、抵觸

二、知己知彼：理解行為風格
（1）關(guān)于個性特質(zhì)與行為風格
（2）認識自我：測評與解讀
（3）了解他人：識別他人的行為風格

三、解析領(lǐng)導(dǎo)風格：四種風格的優(yōu)勢與問題
（1）四種基本領(lǐng)導(dǎo)風格：
（2）深入解析領(lǐng)導(dǎo)風格：優(yōu)勢與問題
（3）從領(lǐng)導(dǎo)風格到領(lǐng)導(dǎo)行為

四、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)風格：不同情境下如何調(diào)整
（1）因人而變：針對不同類型的下屬
（2）因事而變：針對不同性質(zhì)的工作
（3）因時而變：針對不同階段的團隊

五、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力：運用四種影響力來源
（1）領(lǐng)導(dǎo)者的四種影響力來源
（2）運用影響力來源：豐富你的領(lǐng)導(dǎo)風格
（3）領(lǐng)導(dǎo)力密碼：領(lǐng)導(dǎo)者的“威信”來自何處

六、樹立威信、贏得承諾：運用九種影響力策略
（1）優(yōu)選策略（三種）：贏得承諾
（2）輔助策略（三種）：確保服從
（3）底線策略（三種）：應(yīng)對抵觸

主講專家
4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)、美國PDP認證講師  陸武

實戰(zhàn)經(jīng)驗
在通信與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域具有十多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后從事技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品管理、市場營銷、業(yè)務(wù)拓展及公司運營等多方面工作，并相繼在央企、外企及民企中擔任中高層管理職位，專注于企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新等領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢，為企業(yè)提供富有實效的管理咨詢和培訓(xùn)。具有多領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗及豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
專業(yè)背景
資深培訓(xùn)師、學習引導(dǎo)師、咨詢顧問
“美國4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)”認證培訓(xùn)師
“美國PDP”認證培訓(xùn)師
授課風格
以深入淺出、富于邏輯、聯(lián)系實際、針對性強所見長，善于調(diào)動學習熱情、激發(fā)學員思維，廣受學員好評。培訓(xùn)中將自身企業(yè)實踐經(jīng)驗有機地融入課程之中，使課程更為生動、更具實操性。
服務(wù)客戶
聯(lián)想、京東、阿里巴巴、百度、巨人網(wǎng)絡(luò)、世紀互聯(lián)、平安、龍湖地產(chǎn)、天華建筑、圣康達集團、皇冠集團、申彤集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、電信、移動、中興、大普通信、中化集團、上海金橋、山東魯能、創(chuàng)遠、聯(lián)合汽車電子（UAE）、美國李爾（Lear）、帕爾遜（Parson Russell）