培訓(xùn)搜索引擎

中層管理干部運營力提升特訓(xùn)營（柳老師）

參加對象：
公開課編號 GKK8525
主講老師 柳老師
參加費用 3680元
課時安排 4天
近期開課時間 2016-08-12
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
（版權(quán)編號 國作登字-2016-A-00277729），萃取日本、韓國、德國企業(yè)管理之精華，整合歐美企業(yè)人性化運營落地之優(yōu)勢，融合本土管理之實踐與民營企業(yè)之指標，從角色認知入手，從領(lǐng)導(dǎo)與部署參與為核心，把握運營過程中的痛點、熱點與難點，整個課程以案例形式導(dǎo)入、以創(chuàng)新實操落地為主，做到學員有參與、總結(jié)提煉有增效、落地鏗鏘有聲。

第一部分 角色認知與任務(wù)執(zhí)掌建設(shè)
    作為管理干部要知道“自己是誰？能干什么！”打蛇打七寸，抓問題找關(guān)鍵一步到位，認清自我、理清角色、看準位置、找準績效，以贏取更好的未來。

第1節(jié) 角色認知
 是誰決定了企業(yè)的績效？為什么？
 卓越企業(yè)的成功法寶—贏在“基層”
 討論：企業(yè)對班組的期望是什么?
 基層已經(jīng)成為很多公司發(fā)展的瓶頸
 一線主管管理水平現(xiàn)狀，你是哪一種？
 由技術(shù)型人才到管理型人才
 小組研討
 誰在【煎熬”著我們？我們被“煎熬”的原因？
 四象限角色，你在哪個位置？
 視頻案例：看視頻-論能力
 精益管理干部角色
 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三要求
 視頻案例：演講家的嘴
 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者四種比喻
 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的工作原則
 案例：一副麻將讀懂優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的態(tài)度
 畫像：上司眼中理想的下屬
 畫像：同級眼中理想搭檔
 畫像：下屬眼中理想的上司
 大家共同討厭的人
 成功與失敗的現(xiàn)場管理者

第2節(jié) 任務(wù)執(zhí)掌展開

 部門任務(wù)執(zhí)掌展開表
 重要度評分表
 演練：任務(wù)執(zhí)掌展開練習
 （小組練習、案例研討、視頻分享、標桿學習）

第二部分 Team 建設(shè)與業(yè)績溝通
   單打獨斗的時代已經(jīng)成為過去，合作共贏的時代已成趨勢。贏業(yè)績賺掌聲，不單單靠員工的參與，及同級的互動，我們也需要上級的支持。管好上級贏取授權(quán)，理好下屬獲得支持，讓領(lǐng)導(dǎo)舒心、讓員工開心，讓自己的工作順心。
第1節(jié) 管好上級

  如何建立高效的團隊
  如何了解上司風格
  輔佐上司之道
  如何推銷你的建議給上司
  如何及時向上司反饋反面意見
  如何獲得領(lǐng)導(dǎo)認同
  視頻案例：楊修之死看如何讓領(lǐng)導(dǎo)省心

第2節(jié) 理好下屬

  新時期我們需要“迎 領(lǐng)”
  走進90后
  我靠！這樣的語言你聽說過嗎？
  視頻案例：8090性格分析
  90后性格及行為總結(jié)
  90后員工與一線管理者的認知差異
  視頻案例：為90后代言
  你身邊有這五種類型的員工么？
  贏在尊重，勝在溝通
  視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)以身作則的重要性
  如何與員工溝通？
  糾正不良行為的四個步驟
  糾正不良行為的原則
  鞏固業(yè)績的四個步驟
  鞏固業(yè)績的OLME
  業(yè)績輔導(dǎo)讓下屬和公司成長
  業(yè)績輔導(dǎo)的要點
  案例研討：馬班長的煩惱

第3節(jié) 高效早會

  高效率早會
  高效率早會內(nèi)容
  案例：高效率早會流程案例
  早會評議機制的要點
  視頻案例：高效率早會
 （視頻教學、小組研討、標桿學習、小組演練）

第三部分 現(xiàn)場打造就是這么簡單
   如何走出現(xiàn)場管理就是“刷涂改”誤區(qū)，讓現(xiàn)場管理真正做到“外塑形象，內(nèi)增效率”，落地還是落地！讓員工的參與成為現(xiàn)場管理的主體！
第1節(jié) 現(xiàn)場管理

  當前企業(yè)5S/6S/7S/8S管理現(xiàn)狀百態(tài)圖
  現(xiàn)場6S究竟是什么
  6S是優(yōu)秀的企業(yè)文化
  重視細節(jié)的節(jié)約文化
  做事到位的執(zhí)行文化
  不斷改進的創(chuàng)新文化
  關(guān)愛他人的服務(wù)文化
  班組服務(wù)意識文化
  現(xiàn)場6S管理定義推進5S/6S/7S的六大效用
  6S是效率提升家
  6S是節(jié)約家
  6S形成令人滿意的職場
  6S是標準化的推動者
  6S是[環(huán)境]的締造者
  6S對安全有保障
 【整理】要什么？
  【整理】不要什么？
  例：辦公桌上允許及不允許放置的物品
  【整頓】可視化創(chuàng)意
  不可多得的水杯管理案例
  電纜電線管理
  辦公室紙張管理
  工具柜管理案例
  6S在員工輔導(dǎo)上的典型應(yīng)用
  6S在實驗室上的應(yīng)用
 【清掃】值日表
 【清潔】企業(yè)案例（管理標準）

第2節(jié) 案例分享

  案例：流動紅旗頒發(fā)
  案例：建立“紅黃旗”評定制度
 【素養(yǎng)】某企業(yè)素養(yǎng)推進案例總結(jié)
  1.班前會制度的推進
  2.5STPM征文活動的推進
  3.改善示范點制度的推進
  4.辦公室素養(yǎng)的推進
  5.提案（發(fā)表）制度的推進
  6.現(xiàn)場診斷制度的推進
  6S在倉儲管理上的應(yīng)用
  6S在銀行里里面的典型應(yīng)用
  6S在設(shè)備點檢上的應(yīng)用

第3節(jié) 目視化應(yīng)用

  6S改進的可視化應(yīng)用原則
 可視化應(yīng)用管理看板賞析（10副）
 不要擔心員工不夠素質(zhì)，要擔心管理者不夠深入
 大家一起來找茬
  關(guān)于6S的“五多五少”
  6S從形式化到品格化的過程
 （視頻教學、小組研討、標桿學習、小組演練）

第四部分 T2遷移與內(nèi)化管理技法
   沒有問題就是最大的問題，有了問題不能套路化的解決就帶來新的問題！再有能力的主管一天只有24小時，再沒能力的主管一天也是24小時，如何時間倍增？如何激發(fā)潛能成為關(guān)鍵。如何讓內(nèi)部優(yōu)秀的管理實現(xiàn)遷移落地——
第1節(jié) 全面問題解決

  何謂問題
  游戲案例演練
  問題發(fā)生的兩種類型
  如何設(shè)定目標
  常見分析工具
  游戲教學，沙盤演練
  A3-TPS報告
  何謂TPS
  TMU提升系統(tǒng)五步法

第2節(jié) 全面管理提升

  何謂TMU
  運營提升系統(tǒng)的TMU與TPS
 （視頻教學、小組研討、標桿學習、小組演練）

第五部分 M2低成本人才育法寶
   每個人都有自己的小經(jīng)驗、小技巧小竅門，如何將碎片化的時間充分應(yīng)用，如何開創(chuàng)人人為師的新局面？如何讓我們的培訓(xùn)不再受制于場地、師資？
第1節(jié) 小案例教學

  成人學習的現(xiàn)狀
  捫心自問“怎么了”
  低成本人才育成體系培訓(xùn)構(gòu)建
  M2低成本人才育成兩大法寶
  每日一案例――通過案例學管理
  誰的責任？
  案例表格化
  案例制作與發(fā)布
  每日一案例――通過案例學管理

第2節(jié) 小技巧教學

  什么是單點課（OPL）？
  4個單點課案例
  中榮印刷OPL
  案例：南寧某企業(yè)OPL匯編
  OPL單點課應(yīng)用
  案例研討：小袁推進OPL的故事
  視頻案例：OPL應(yīng)用
  一點課程編寫常見問題
  視頻案例：OPL應(yīng)用
 （視頻教學、小組研討、標桿學習、小組演練）

第六部分 班組一日管理你懂了嗎
   做什么？怎么做！不少管理干部每天忙得團團轉(zhuǎn)，但是效果不明顯。產(chǎn)品作業(yè)有標準化，管理工作沒有標準化，這成為了很多企業(yè)管理的硬傷和痛點。
 第1節(jié) 一日作業(yè)

 現(xiàn)場一日工作全貌
 案例1：某企業(yè)管理干部一天工作表
  案例2：某企業(yè)管理干部一天工作表
  案例3：某美資主管工作內(nèi)容
  案例4：生產(chǎn)日清管理工作標準
  小組練習

第2節(jié) 行動計劃

 行動計劃編制                               （小組研討、標桿學習、小組演練）

上一篇：鄭州大學“情景領(lǐng)導(dǎo)力”研習班
下一篇：4D 卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力（生娜）

培訓(xùn)現(xiàn)場