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管理技能
贏在腦商:思考的技術(shù)與創(chuàng)新思維(吳先生)
參加對象:部門經(jīng)理、主管、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員,想拓寬思路,創(chuàng)新思維的人員。公開課編號
GKK7487
主講老師
吳老師
參加費用
1980元
課時安排
1天
近期開課時間
2015-08-15
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
第一章:企業(yè)創(chuàng)新的定義
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要
創(chuàng)新是個人與組織進步的需要
− 為何要不斷創(chuàng)新:PUMA案例啟示
− 唯有以變應變而不是以不變應萬變
− IBM的三次興衰
創(chuàng)新不是研究開發(fā)的原動力
創(chuàng)新是工作改善和企業(yè)進步的動因
創(chuàng)新與創(chuàng)造是知識經(jīng)濟的關(guān)鍵
創(chuàng)新五種情況
創(chuàng)新的路徑
− 對內(nèi)變革
− 對外擴散
企業(yè)創(chuàng)新致勝模型
第二章:企業(yè)創(chuàng)新的方程式
創(chuàng)新方程式
− I=(P+E+M+T)=K2
創(chuàng)新是高情商重要表現(xiàn)
− 建立心流,創(chuàng)新的重要基石
− 突破心智模式的兩種障礙
第三章:創(chuàng)新的動機和障礙
創(chuàng)新動機的三大需要
− 案例解析:最具創(chuàng)新的3M公司
創(chuàng)新6大阻力
− 不確定性
− 習慣勢力的支配
− 擔心失去既得利益
第四章:觀念創(chuàng)新與問題解決
創(chuàng)新觀點一:沒有什么東西是不可以改變的
創(chuàng)新觀點二:不能被過去慣常的做法束服
創(chuàng)新觀點三:大膽不疑,小心求證、創(chuàng)新游戲規(guī)則及它們的啟示
− 創(chuàng)新游戲
− 創(chuàng)新游戲的啟示
左右腦思維在創(chuàng)新中的應用
− 左右腦的基本準則
− 全腦思維的啟示
跳出舊有思維定式
− 慣性思維的產(chǎn)生
− 智力游戲:如何跳出經(jīng)驗定式的?
− 質(zhì)疑與反思的冰山模型
− 質(zhì)疑與反思四步法
團隊創(chuàng)新:集思廣義的會議模式
太極窮盡法
六頂思考帽技巧與八卦分析
案例練習:芝加哥強生泰諾事件
第五章:如何具有創(chuàng)造力
克服阻礙創(chuàng)造性思考的9個壞習慣
五大創(chuàng)新技巧
− APPLE2:透過質(zhì)疑
− 塔塔集團的創(chuàng)造:透過觀察
− GOOGLE的聯(lián)想世界
創(chuàng)意思考:奔馳7法則
創(chuàng)新組織3P構(gòu)架
− 魔鬼在細節(jié)
− 打造互補技巧的創(chuàng)新團隊
− 持續(xù)改善顧客體驗流程
放散性思維與集中性思維
− 如何有效發(fā)散,并提升思路
− 如何有效集中,抽絲剝蛹
講師介紹:
一、講師經(jīng)歷
《贏家大講堂》欄目專家,WIAL全球行動學習認證專業(yè)教練,美國國家NGH協(xié)會認證心理咨詢師及國際潛能訓練師,神經(jīng)心理學NLP技術(shù)應用專家,美國ISEI情商管理學院中國區(qū)首席教練,暢通新書《管人真功夫》作者,清華大學、浙江大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘講師,中國三大通信運營商心理學管理應用專家,目前從事培訓與咨詢工作時間已超過十年以上。
吳老師來自于寶島臺灣,大學畢業(yè)后在海軍陸戰(zhàn)隊服役兩年,具備軍人特有的素質(zhì)和耐力。曾擔任美國最大的健身器材ICON集團的總裁助理;并被派任在美國、法國、比利時等國家進行渠道經(jīng)營推廣工作。
二、授課風格
心理學分析系統(tǒng)導入、教練指導技術(shù)支撐、行動學習模式、課程系統(tǒng)性強、內(nèi)容務實,語言凝練、案例豐富;將中國的傳統(tǒng)哲學智慧及西方的心理學精華巧妙融合一體。
三、主講課程
《中層管理干部八項技能提升》、《情商領(lǐng)導學》、《員工績效輔導教練技術(shù)》、《員工激勵之道》、《跨部門協(xié)作的溝通實戰(zhàn)技巧》、《高效團隊建設與團隊管理》、《創(chuàng)新思維與問題解決》、《人格心理學分析與應用》、《心本管理的探索與應用》、《行動學習》、《成功人士的七個習慣》等。
四、培訓過的部分客戶
中央電視臺財經(jīng)、國資委員會、國家核電集團、中石化集團、北京通信管理局、百度、阿里巴巴、四川通信管理局、中國移動研究院、北京移動、中國聯(lián)通研究院、北京聯(lián)通、上海電信、山西電信、首都開發(fā)、新世界地產(chǎn)、萬科、萬通、萬達、龍科置地、荷蘭銀行、北京銀行、中信銀行、工商銀行、建設銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、渣打銀行、興業(yè)銀行、中航國際、蒙牛集團富源乳業(yè)、富士康集團、海南航空、康師傅、華潤萬家集團、漢翔國際航空工業(yè)、聯(lián)想神舟數(shù)碼、拜爾醫(yī)療集團、實創(chuàng)家居、求實家居、欣雨同舟家居、中國大恒激光工程、重慶遠大印業(yè)集團、數(shù)海智庫、匯源集團、北京龍博時代、九五太維信息企業(yè)、順天通物業(yè)、新世界百貨集團等等 。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要
創(chuàng)新是個人與組織進步的需要
− 為何要不斷創(chuàng)新:PUMA案例啟示
− 唯有以變應變而不是以不變應萬變
− IBM的三次興衰
創(chuàng)新不是研究開發(fā)的原動力
創(chuàng)新是工作改善和企業(yè)進步的動因
創(chuàng)新與創(chuàng)造是知識經(jīng)濟的關(guān)鍵
創(chuàng)新五種情況
創(chuàng)新的路徑
− 對內(nèi)變革
− 對外擴散
企業(yè)創(chuàng)新致勝模型
第二章:企業(yè)創(chuàng)新的方程式
創(chuàng)新方程式
− I=(P+E+M+T)=K2
創(chuàng)新是高情商重要表現(xiàn)
− 建立心流,創(chuàng)新的重要基石
− 突破心智模式的兩種障礙
第三章:創(chuàng)新的動機和障礙
創(chuàng)新動機的三大需要
− 案例解析:最具創(chuàng)新的3M公司
創(chuàng)新6大阻力
− 不確定性
− 習慣勢力的支配
− 擔心失去既得利益
第四章:觀念創(chuàng)新與問題解決
創(chuàng)新觀點一:沒有什么東西是不可以改變的
創(chuàng)新觀點二:不能被過去慣常的做法束服
創(chuàng)新觀點三:大膽不疑,小心求證、創(chuàng)新游戲規(guī)則及它們的啟示
− 創(chuàng)新游戲
− 創(chuàng)新游戲的啟示
左右腦思維在創(chuàng)新中的應用
− 左右腦的基本準則
− 全腦思維的啟示
跳出舊有思維定式
− 慣性思維的產(chǎn)生
− 智力游戲:如何跳出經(jīng)驗定式的?
− 質(zhì)疑與反思的冰山模型
− 質(zhì)疑與反思四步法
團隊創(chuàng)新:集思廣義的會議模式
太極窮盡法
六頂思考帽技巧與八卦分析
案例練習:芝加哥強生泰諾事件
第五章:如何具有創(chuàng)造力
克服阻礙創(chuàng)造性思考的9個壞習慣
五大創(chuàng)新技巧
− APPLE2:透過質(zhì)疑
− 塔塔集團的創(chuàng)造:透過觀察
− GOOGLE的聯(lián)想世界
創(chuàng)意思考:奔馳7法則
創(chuàng)新組織3P構(gòu)架
− 魔鬼在細節(jié)
− 打造互補技巧的創(chuàng)新團隊
− 持續(xù)改善顧客體驗流程
放散性思維與集中性思維
− 如何有效發(fā)散,并提升思路
− 如何有效集中,抽絲剝蛹
講師介紹:
一、講師經(jīng)歷
《贏家大講堂》欄目專家,WIAL全球行動學習認證專業(yè)教練,美國國家NGH協(xié)會認證心理咨詢師及國際潛能訓練師,神經(jīng)心理學NLP技術(shù)應用專家,美國ISEI情商管理學院中國區(qū)首席教練,暢通新書《管人真功夫》作者,清華大學、浙江大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘講師,中國三大通信運營商心理學管理應用專家,目前從事培訓與咨詢工作時間已超過十年以上。
吳老師來自于寶島臺灣,大學畢業(yè)后在海軍陸戰(zhàn)隊服役兩年,具備軍人特有的素質(zhì)和耐力。曾擔任美國最大的健身器材ICON集團的總裁助理;并被派任在美國、法國、比利時等國家進行渠道經(jīng)營推廣工作。
二、授課風格
心理學分析系統(tǒng)導入、教練指導技術(shù)支撐、行動學習模式、課程系統(tǒng)性強、內(nèi)容務實,語言凝練、案例豐富;將中國的傳統(tǒng)哲學智慧及西方的心理學精華巧妙融合一體。
三、主講課程
《中層管理干部八項技能提升》、《情商領(lǐng)導學》、《員工績效輔導教練技術(shù)》、《員工激勵之道》、《跨部門協(xié)作的溝通實戰(zhàn)技巧》、《高效團隊建設與團隊管理》、《創(chuàng)新思維與問題解決》、《人格心理學分析與應用》、《心本管理的探索與應用》、《行動學習》、《成功人士的七個習慣》等。
四、培訓過的部分客戶
中央電視臺財經(jīng)、國資委員會、國家核電集團、中石化集團、北京通信管理局、百度、阿里巴巴、四川通信管理局、中國移動研究院、北京移動、中國聯(lián)通研究院、北京聯(lián)通、上海電信、山西電信、首都開發(fā)、新世界地產(chǎn)、萬科、萬通、萬達、龍科置地、荷蘭銀行、北京銀行、中信銀行、工商銀行、建設銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、渣打銀行、興業(yè)銀行、中航國際、蒙牛集團富源乳業(yè)、富士康集團、海南航空、康師傅、華潤萬家集團、漢翔國際航空工業(yè)、聯(lián)想神舟數(shù)碼、拜爾醫(yī)療集團、實創(chuàng)家居、求實家居、欣雨同舟家居、中國大恒激光工程、重慶遠大印業(yè)集團、數(shù)海智庫、匯源集團、北京龍博時代、九五太維信息企業(yè)、順天通物業(yè)、新世界百貨集團等等 。
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