贏在腦商：思考的技術(shù)與創(chuàng)新思維（吳先生）

第一章：企業(yè)創(chuàng)新的定義
  創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要      
  創(chuàng)新是個(gè)人與組織進(jìn)步的需要
−   為何要不斷創(chuàng)新:PUMA案例啟示
−   唯有以變應(yīng)變而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變
−   IBM的三次興衰
  創(chuàng)新不是研究開發(fā)的原動(dòng)力
  創(chuàng)新是工作改善和企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)因
  創(chuàng)新與創(chuàng)造是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵
  創(chuàng)新五種情況
  創(chuàng)新的路徑
−   對(duì)內(nèi)變革
−   對(duì)外擴(kuò)散
  企業(yè)創(chuàng)新致勝模型

第二章：企業(yè)創(chuàng)新的方程式
  創(chuàng)新方程式
−   I=(P+E+M+T)=K2
  創(chuàng)新是高情商重要表現(xiàn)
−   建立心流，創(chuàng)新的重要基石
−   突破心智模式的兩種障礙

第三章：創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和障礙
  創(chuàng)新動(dòng)機(jī)的三大需要
−   案例解析：最具創(chuàng)新的3M公司
  創(chuàng)新6大阻力
−   不確定性
−   習(xí)慣勢(shì)力的支配
−   擔(dān)心失去既得利益

第四章：觀念創(chuàng)新與問題解決
  創(chuàng)新觀點(diǎn)一：沒有什么東西是不可以改變的
  創(chuàng)新觀點(diǎn)二：不能被過去慣常的做法束服
  創(chuàng)新觀點(diǎn)三：大膽不疑，小心求證、創(chuàng)新游戲規(guī)則及它們的啟示
−   創(chuàng)新游戲
−   創(chuàng)新游戲的啟示
  左右腦思維在創(chuàng)新中的應(yīng)用
−   左右腦的基本準(zhǔn)則
−   全腦思維的啟示
  跳出舊有思維定式
−   慣性思維的產(chǎn)生
−   智力游戲：如何跳出經(jīng)驗(yàn)定式的？
−   質(zhì)疑與反思的冰山模型
−   質(zhì)疑與反思四步法
  團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：集思廣義的會(huì)議模式
  太極窮盡法
  六頂思考帽技巧與八卦分析
  案例練習(xí)：芝加哥強(qiáng)生泰諾事件

第五章：如何具有創(chuàng)造力
    克服阻礙創(chuàng)造性思考的9個(gè)壞習(xí)慣
    五大創(chuàng)新技巧
−   APPLE2：透過質(zhì)疑
−   塔塔集團(tuán)的創(chuàng)造：透過觀察
−   GOOGLE的聯(lián)想世界
  創(chuàng)意思考：奔馳7法則
  創(chuàng)新組織3P構(gòu)架
−   魔鬼在細(xì)節(jié)
−   打造互補(bǔ)技巧的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
−   持續(xù)改善顧客體驗(yàn)流程
  放散性思維與集中性思維
−   如何有效發(fā)散,并提升思路
−   如何有效集中,抽絲剝蛹

講師介紹：
一、講師經(jīng)歷
《贏家大講堂》欄目專家，WIAL全球行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證專業(yè)教練，美國(guó)國(guó)家NGH協(xié)會(huì)認(rèn)證心理咨詢師及國(guó)際潛能訓(xùn)練師，神經(jīng)心理學(xué)NLP技術(shù)應(yīng)用專家，美國(guó)ISEI情商管理學(xué)院中國(guó)區(qū)首席教練，暢通新書《管人真功夫》作者，清華大學(xué)、浙江大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師，中國(guó)三大通信運(yùn)營(yíng)商心理學(xué)管理應(yīng)用專家，目前從事培訓(xùn)與咨詢工作時(shí)間已超過十年以上。
吳老師來(lái)自于寶島臺(tái)灣，大學(xué)畢業(yè)后在海軍陸戰(zhàn)隊(duì)服役兩年，具備軍人特有的素質(zhì)和耐力。曾擔(dān)任美國(guó)最大的健身器材ICON集團(tuán)的總裁助理；并被派任在美國(guó)、法國(guó)、比利時(shí)等國(guó)家進(jìn)行渠道經(jīng)營(yíng)推廣工作。

二、授課風(fēng)格
心理學(xué)分析系統(tǒng)導(dǎo)入、教練指導(dǎo)技術(shù)支撐、行動(dòng)學(xué)習(xí)模式、課程系統(tǒng)性強(qiáng)、內(nèi)容務(wù)實(shí)，語(yǔ)言凝練、案例豐富；將中國(guó)的傳統(tǒng)哲學(xué)智慧及西方的心理學(xué)精華巧妙融合一體。

三、主講課程
《中層管理干部八項(xiàng)技能提升》、《情商領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》、《員工績(jī)效輔導(dǎo)教練技術(shù)》、《員工激勵(lì)之道》、《跨部門協(xié)作的溝通實(shí)戰(zhàn)技巧》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》、《創(chuàng)新思維與問題解決》、《人格心理學(xué)分析與應(yīng)用》、《心本管理的探索與應(yīng)用》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)》、《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》等。

四、培訓(xùn)過的部分客戶
中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)、國(guó)資委員會(huì)、國(guó)家核電集團(tuán)、中石化集團(tuán)、北京通信管理局、百度、阿里巴巴、四川通信管理局、中國(guó)移動(dòng)研究院、北京移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通研究院、北京聯(lián)通、上海電信、山西電信、首都開發(fā)、新世界地產(chǎn)、萬(wàn)科、萬(wàn)通、萬(wàn)達(dá)、龍科置地、荷蘭銀行、北京銀行、中信銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、渣打銀行、興業(yè)銀行、中航國(guó)際、蒙牛集團(tuán)富源乳業(yè)、富士康集團(tuán)、海南航空、康師傅、華潤(rùn)萬(wàn)家集團(tuán)、漢翔國(guó)際航空工業(yè)、聯(lián)想神舟數(shù)碼、拜爾醫(yī)療集團(tuán)、實(shí)創(chuàng)家居、求實(shí)家居、欣雨同舟家居、中國(guó)大恒激光工程、重慶遠(yuǎn)大印業(yè)集團(tuán)、數(shù)海智庫(kù)、匯源集團(tuán)、北京龍博時(shí)代、九五太維信息企業(yè)、順天通物業(yè)、新世界百貨集團(tuán)等等 。