快思慢講—結(jié)構(gòu)化即興表達(dá)技巧（周言）

第一章：本能VS 本領(lǐng)--表達(dá)的六大禁忌
1、第一忌：主題不清，目的不明
2、第二忌：組織混亂，邏輯矛盾
3、第三忌：信息超載，素材紛雜
4、第四忌：立論單薄，舉證不足
5、第五忌：音量微弱，聲調(diào)乏味
6、第六忌：需求不符，欠缺共鳴

第二章：結(jié)構(gòu)化表達(dá)的三大原則
1、分析原則-精準(zhǔn)鎖定主題
2、分離原則-精準(zhǔn)區(qū)分素材
3、推進(jìn)原則-精準(zhǔn)引導(dǎo)觀點(diǎn)

第三章：想清楚，說(shuō)明白-搭建結(jié)構(gòu)化框架
1、技巧一：時(shí)間結(jié)構(gòu)
（1）結(jié)論先行-從結(jié)論開始
（2）設(shè)定結(jié)構(gòu)樁子
（3）樁子設(shè)定練習(xí)
（4）設(shè)定關(guān)鍵詞
（5）時(shí)間結(jié)構(gòu)練習(xí)-名人
2、技巧二：空間結(jié)構(gòu)
3、技巧三：三角結(jié)構(gòu)
（1）設(shè)定結(jié)構(gòu)樁子
（2）樁子設(shè)定練習(xí)
（3）設(shè)定關(guān)鍵詞
4、技巧操作，修正，再操作

第四章：銜接與回答
第五章：三種主張性結(jié)構(gòu)
1、變焦鏡計(jì)劃
2、鐘擺計(jì)劃
3、收益計(jì)劃

第六章：四種計(jì)劃擴(kuò)充你的思想
1、圖景計(jì)劃
2、正反計(jì)劃
3、骨牌計(jì)劃
4、5W計(jì)劃

第七章：多層次結(jié)構(gòu)的運(yùn)用
1、定位自己的思想，找到關(guān)鍵點(diǎn)
2、為關(guān)鍵要點(diǎn)編寫標(biāo)題
3、將結(jié)構(gòu)組合起來(lái)

主講專家
商務(wù)演講教練  周言

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
萬(wàn)科集團(tuán)學(xué)習(xí)發(fā)展中心培訓(xùn)發(fā)展顧問(wèn)、美國(guó)Allen Interaction公司認(rèn)證SAM敏捷課程開發(fā)技術(shù)認(rèn)證講師、《職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》授權(quán)講師，致力于受訓(xùn)者將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能。曾經(jīng)主持或參與大量的咨詢活動(dòng)，為中國(guó)銀行、廣東農(nóng)信社、南方電網(wǎng)、華潤(rùn)三九、中航工業(yè)等企業(yè)提供相關(guān)的咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，方法實(shí)用。
 
主要課程
《快思慢講-結(jié)構(gòu)化表達(dá)技巧》、《金字塔原理》、《知人知心的溝通技巧》、《職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力塑造與提升》、《TTT-講師呈現(xiàn)技巧》、《TTT-課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》等
 
服務(wù)客戶
建設(shè)銀行、工商銀行、太平洋保險(xiǎn)、TCL、美的、國(guó)家電網(wǎng)、華能集團(tuán)、安陽(yáng)鋼鐵、中航國(guó)際、美國(guó)晨星、中航證券、廣環(huán)集團(tuán)、新大洲本田、日本電產(chǎn)、漫步者集團(tuán)、網(wǎng)易、蒙牛、湯臣倍健、王老吉、康寶萊、綠瘦等