企業(yè)管理者綜合素質(zhì)提升最佳的 —實(shí)戰(zhàn)火爆沙盤（汪韋伯）

【課程大綱】
1、什么是沙盤模擬培訓(xùn)
2、沙盤培訓(xùn)的特點(diǎn)和形式
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)所遇到的問題
4、沙盤培訓(xùn)是如何解決這些問題
5、適合學(xué)習(xí)的人員
6、部分服務(wù)過的客戶
7、學(xué)員評(píng)價(jià)
8、主講教授

【什么是沙盤模擬培訓(xùn)】






【沙盤培訓(xùn)的特點(diǎn)和收益亮點(diǎn)】
沙盤模擬課程通過形象直觀的沙盤教具，仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng),課程中把學(xué)員分成4-6組，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位，如CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等。每個(gè)公司都是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)4-6年的經(jīng)營(yíng)過程中演練市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略制定、營(yíng)銷策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等全面經(jīng)營(yíng)管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，通過對(duì)業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié)，講師圍繞不同的培訓(xùn)主題（如經(jīng)營(yíng)管理、非財(cái)或戰(zhàn)略課程等）進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析和講解相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，帶領(lǐng)學(xué)員反思成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露學(xué)員自身誤區(qū)。





【企業(yè)經(jīng)營(yíng)所遇到的問題】
管理干部決策拍腦門，依仗于過去的經(jīng)驗(yàn)，缺乏數(shù)據(jù)分析量化管理技能？
管理干部習(xí)慣于隧道視野，各自為戰(zhàn)，部門間溝通協(xié)調(diào)不暢？
中層經(jīng)理缺乏企業(yè)全局觀，決策時(shí)習(xí)慣局部最優(yōu)而非企業(yè)全局最優(yōu)？
管理干部過于短期業(yè)績(jī)導(dǎo)向，忽視企業(yè)發(fā)展必要的長(zhǎng)期投入和能力培養(yǎng)？
管理干部普遍缺乏必備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度和要求理解不足？
企業(yè)職能部門對(duì)生產(chǎn)研發(fā)、市場(chǎng)銷售、外部競(jìng)爭(zhēng)理解不足，需要提升職能支持作用？
管理干部對(duì)現(xiàn)代績(jī)效管理知識(shí)不足，難以勝任績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)和優(yōu)化的職責(zé)？

【沙盤培訓(xùn)是如何解決這些問題】
通過《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策》沙盤培訓(xùn)課程，可以解決企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所遇到的如下問題：
把握行業(yè)演進(jìn)與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力
增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響
學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠通過改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提高企業(yè)盈利能力
學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺主義
在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化
突破部門局限，加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力
 通過實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)會(huì)情報(bào)收集、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、競(jìng)爭(zhēng)策略制定、資源分配、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。
制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷和戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)識(shí)營(yíng)銷戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)對(duì)于經(jīng)營(yíng)和決策的決定性作用，深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的來源。

【部分服務(wù)過的客戶】
 研究院所及高校總裁班：北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、南開大學(xué)、工信部高級(jí)信息分析所等
 房地產(chǎn)：世歐地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、陽(yáng)光地產(chǎn)、北京建工集團(tuán)、中景地產(chǎn)、中建泓秦集團(tuán)、 中景恒基投資集團(tuán)
 金融業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、天津銀行、蘇州信托有限公司、貴州產(chǎn)**司
 通訊業(yè)：國(guó)動(dòng)通信集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)南京分公司、中國(guó)聯(lián)通
 煙草業(yè)：貴州中煙集團(tuán)
 能源化工：國(guó)家電網(wǎng)、冀北電力、中石油、北京超高壓、新奧燃?xì)?、中能化工集團(tuán)、英利太陽(yáng)能、北京大風(fēng)公司、兗礦集團(tuán)
 農(nóng)業(yè)科技：通威股份、
 交通運(yùn)輸業(yè)：北京地鐵、海航集團(tuán)、山東高速、首都機(jī)場(chǎng)、運(yùn)通集團(tuán)、五洲交通、江西運(yùn)通
 汽車制造業(yè)：德國(guó)大陸汽車電子（外企）、江西運(yùn)通集團(tuán)、常州昊邦汽車配件有限公司、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)
 食品制造業(yè)：天津津酒集團(tuán)、廣州珠江橋集團(tuán)、海天集團(tuán)、
 醫(yī)藥制造業(yè)：華北制藥集團(tuán)赫斯特藥業(yè)（外企）、東方集成(醫(yī)院集成設(shè)備、外企)
 服裝制造業(yè)：李寧集團(tuán)
 珠寶首飾業(yè)：北京恒信集團(tuán)
 新聞出版業(yè)：中央電視臺(tái)、倍增課堂、央視傳媒、天津廣電
 家電制造業(yè)：家電九陽(yáng)集團(tuán)、美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)
 機(jī)械制造業(yè)：中國(guó)兵器集團(tuán)、三一重工、機(jī)械浙江巨人集團(tuán)、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)
 電子制造業(yè)：江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣

【主講教授】
汪韋伯
國(guó)內(nèi)領(lǐng)先沙盤模擬培訓(xùn)專家
清華大學(xué)總裁班沙盤模擬教授
北京大學(xué)總裁班沙盤模擬教授
浙江大學(xué)總裁班沙盤模擬教授