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管理技能
企業(yè)管理者綜合素質提升最佳的 —實戰(zhàn)火爆沙盤(汪韋伯)
參加對象: 企業(yè)總裁、股東、財務、運營、市場、銷售、生產(chǎn)、人力總監(jiān)等中高層管理人員、創(chuàng)業(yè)人員、歸國留學人員、初創(chuàng)企業(yè)管理團隊、企業(yè)培訓師、企業(yè)儲備干部、培訓主管、MBA、EMBA和總裁班學員等。公開課編號
GKK6931
主講老師
汪韋伯
參加費用
3800元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-05-30
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程大綱】
1、什么是沙盤模擬培訓
2、沙盤培訓的特點和形式
3、企業(yè)經(jīng)營所遇到的問題
4、沙盤培訓是如何解決這些問題
5、適合學習的人員
6、部分服務過的客戶
7、學員評價
8、主講教授
【什么是沙盤模擬培訓】
【沙盤培訓的特點和收益亮點】
沙盤模擬課程通過形象直觀的沙盤教具,仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營,課程中把學員分成4-6組,每組各代表不同的一個虛擬公司,每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位,如CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。每個公司都是同行業(yè)中的競爭對手,學員在經(jīng)歷模擬企業(yè)4-6年的經(jīng)營過程中演練市場分析、戰(zhàn)略制定、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務管理、團隊協(xié)作等全面經(jīng)營管理能力,感悟經(jīng)營真諦。每一年度經(jīng)營結束后,通過對業(yè)績的盤點與總結,講師圍繞不同的培訓主題(如經(jīng)營管理、非財或戰(zhàn)略課程等)進行點評分析和講解相關的知識點,帶領學員反思成敗,解析得失,梳理管理思路,暴露學員自身誤區(qū)。
【企業(yè)經(jīng)營所遇到的問題】
管理干部決策拍腦門,依仗于過去的經(jīng)驗,缺乏數(shù)據(jù)分析量化管理技能?
管理干部習慣于隧道視野,各自為戰(zhàn),部門間溝通協(xié)調不暢?
中層經(jīng)理缺乏企業(yè)全局觀,決策時習慣局部最優(yōu)而非企業(yè)全局最優(yōu)?
管理干部過于短期業(yè)績導向,忽視企業(yè)發(fā)展必要的長期投入和能力培養(yǎng)?
管理干部普遍缺乏必備的財務管理知識和技能,對企業(yè)財務制度和要求理解不足?
企業(yè)職能部門對生產(chǎn)研發(fā)、市場銷售、外部競爭理解不足,需要提升職能支持作用?
管理干部對現(xiàn)代績效管理知識不足,難以勝任績效指標設計和優(yōu)化的職責?
【沙盤培訓是如何解決這些問題】
通過《企業(yè)全面經(jīng)營決策》沙盤培訓課程,可以解決企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的如下問題:
把握行業(yè)演進與企業(yè)發(fā)展規(guī)律,平衡短期與長期策略的能力
增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
深刻領會各種決策產(chǎn)生的連帶后果,以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響
學會用財務語言分析經(jīng)營活動,能夠通過改進運營效率提高企業(yè)盈利能力
學習精細化管理和量化管理原理,用科學決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義
在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓,并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化,達到系統(tǒng)化、模型化
突破部門局限,加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力
通過實戰(zhàn)模擬,學會情報收集、競爭對手分析、競爭策略制定、資源分配、產(chǎn)銷協(xié)調。
制定以市場為導向的營銷和戰(zhàn)略計劃,認識營銷戰(zhàn)略和競爭情報對于經(jīng)營和決策的決定性作用,深刻領悟企業(yè)綜合競爭能力的來源。
【部分服務過的客戶】
研究院所及高??偛冒啵罕本┐髮W、清華大學、浙江大學、上海交大、南開大學、工信部高級信息分析所等
房地產(chǎn):世歐地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、北京建工集團、中景地產(chǎn)、中建泓秦集團、 中景恒基投資集團
金融業(yè):工商銀行、建設銀行、天津銀行、蘇州信托有限公司、貴州產(chǎn)**司
通訊業(yè):國動通信集團、中國移動南京分公司、中國聯(lián)通
煙草業(yè):貴州中煙集團
能源化工:國家電網(wǎng)、冀北電力、中石油、北京超高壓、新奧燃氣、中能化工集團、英利太陽能、北京大風公司、兗礦集團
農(nóng)業(yè)科技:通威股份、
交通運輸業(yè):北京地鐵、海航集團、山東高速、首都機場、運通集團、五洲交通、江西運通
汽車制造業(yè):德國大陸汽車電子(外企)、江西運通集團、常州昊邦汽車配件有限公司、浙江五洲新春企業(yè)集團
食品制造業(yè):天津津酒集團、廣州珠江橋集團、海天集團、
醫(yī)藥制造業(yè):華北制藥集團赫斯特藥業(yè)(外企)、東方集成(醫(yī)院集成設備、外企)
服裝制造業(yè):李寧集團
珠寶首飾業(yè):北京恒信集團
新聞出版業(yè):中央電視臺、倍增課堂、央視傳媒、天津廣電
家電制造業(yè):家電九陽集團、美的集團、創(chuàng)維集團
機械制造業(yè):中國兵器集團、三一重工、機械浙江巨人集團、浙江五洲新春企業(yè)集團
電子制造業(yè):江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣
【主講教授】
汪韋伯
國內(nèi)領先沙盤模擬培訓專家
清華大學總裁班沙盤模擬教授
北京大學總裁班沙盤模擬教授
浙江大學總裁班沙盤模擬教授
1、什么是沙盤模擬培訓
2、沙盤培訓的特點和形式
3、企業(yè)經(jīng)營所遇到的問題
4、沙盤培訓是如何解決這些問題
5、適合學習的人員
6、部分服務過的客戶
7、學員評價
8、主講教授
【什么是沙盤模擬培訓】
【沙盤培訓的特點和收益亮點】
沙盤模擬課程通過形象直觀的沙盤教具,仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營,課程中把學員分成4-6組,每組各代表不同的一個虛擬公司,每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位,如CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。每個公司都是同行業(yè)中的競爭對手,學員在經(jīng)歷模擬企業(yè)4-6年的經(jīng)營過程中演練市場分析、戰(zhàn)略制定、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務管理、團隊協(xié)作等全面經(jīng)營管理能力,感悟經(jīng)營真諦。每一年度經(jīng)營結束后,通過對業(yè)績的盤點與總結,講師圍繞不同的培訓主題(如經(jīng)營管理、非財或戰(zhàn)略課程等)進行點評分析和講解相關的知識點,帶領學員反思成敗,解析得失,梳理管理思路,暴露學員自身誤區(qū)。
【企業(yè)經(jīng)營所遇到的問題】
管理干部決策拍腦門,依仗于過去的經(jīng)驗,缺乏數(shù)據(jù)分析量化管理技能?
管理干部習慣于隧道視野,各自為戰(zhàn),部門間溝通協(xié)調不暢?
中層經(jīng)理缺乏企業(yè)全局觀,決策時習慣局部最優(yōu)而非企業(yè)全局最優(yōu)?
管理干部過于短期業(yè)績導向,忽視企業(yè)發(fā)展必要的長期投入和能力培養(yǎng)?
管理干部普遍缺乏必備的財務管理知識和技能,對企業(yè)財務制度和要求理解不足?
企業(yè)職能部門對生產(chǎn)研發(fā)、市場銷售、外部競爭理解不足,需要提升職能支持作用?
管理干部對現(xiàn)代績效管理知識不足,難以勝任績效指標設計和優(yōu)化的職責?
【沙盤培訓是如何解決這些問題】
通過《企業(yè)全面經(jīng)營決策》沙盤培訓課程,可以解決企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的如下問題:
把握行業(yè)演進與企業(yè)發(fā)展規(guī)律,平衡短期與長期策略的能力
增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
深刻領會各種決策產(chǎn)生的連帶后果,以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響
學會用財務語言分析經(jīng)營活動,能夠通過改進運營效率提高企業(yè)盈利能力
學習精細化管理和量化管理原理,用科學決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義
在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓,并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化,達到系統(tǒng)化、模型化
突破部門局限,加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力
通過實戰(zhàn)模擬,學會情報收集、競爭對手分析、競爭策略制定、資源分配、產(chǎn)銷協(xié)調。
制定以市場為導向的營銷和戰(zhàn)略計劃,認識營銷戰(zhàn)略和競爭情報對于經(jīng)營和決策的決定性作用,深刻領悟企業(yè)綜合競爭能力的來源。
【部分服務過的客戶】
研究院所及高??偛冒啵罕本┐髮W、清華大學、浙江大學、上海交大、南開大學、工信部高級信息分析所等
房地產(chǎn):世歐地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、北京建工集團、中景地產(chǎn)、中建泓秦集團、 中景恒基投資集團
金融業(yè):工商銀行、建設銀行、天津銀行、蘇州信托有限公司、貴州產(chǎn)**司
通訊業(yè):國動通信集團、中國移動南京分公司、中國聯(lián)通
煙草業(yè):貴州中煙集團
能源化工:國家電網(wǎng)、冀北電力、中石油、北京超高壓、新奧燃氣、中能化工集團、英利太陽能、北京大風公司、兗礦集團
農(nóng)業(yè)科技:通威股份、
交通運輸業(yè):北京地鐵、海航集團、山東高速、首都機場、運通集團、五洲交通、江西運通
汽車制造業(yè):德國大陸汽車電子(外企)、江西運通集團、常州昊邦汽車配件有限公司、浙江五洲新春企業(yè)集團
食品制造業(yè):天津津酒集團、廣州珠江橋集團、海天集團、
醫(yī)藥制造業(yè):華北制藥集團赫斯特藥業(yè)(外企)、東方集成(醫(yī)院集成設備、外企)
服裝制造業(yè):李寧集團
珠寶首飾業(yè):北京恒信集團
新聞出版業(yè):中央電視臺、倍增課堂、央視傳媒、天津廣電
家電制造業(yè):家電九陽集團、美的集團、創(chuàng)維集團
機械制造業(yè):中國兵器集團、三一重工、機械浙江巨人集團、浙江五洲新春企業(yè)集團
電子制造業(yè):江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣
【主講教授】
汪韋伯
國內(nèi)領先沙盤模擬培訓專家
清華大學總裁班沙盤模擬教授
北京大學總裁班沙盤模擬教授
浙江大學總裁班沙盤模擬教授
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