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管理技能
工業(yè)大數據及質量大數據實戰(zhàn)(周容海)
參加對象:企業(yè)高層管理人員等公開課編號
GKK6933
主講老師
周容海
參加費用
3800元
課時安排
2天
近期開課時間
2017-04-14
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
上篇:工業(yè)大數據
一、大數據的起源
1、谷歌的神奇:大數據造就世界級商業(yè)帝國
2、案例:谷歌是如何用大數據創(chuàng)造商業(yè)價值的
3、“大數據”的提出及發(fā)展
4、大數據經濟
二、互聯(lián)網大數據與工業(yè)大數據
1、什么是互聯(lián)網企業(yè)
2、互聯(lián)網企業(yè)的核心價值來自于大數據應用
3、淺識互聯(lián)網大數據的技術架構
4、什么是工業(yè)大數據
5、工業(yè)大數據如何創(chuàng)造價值?
三、工業(yè)大數據與工業(yè)4.0
1、眾說風云的工業(yè)4.0到底指什么
2、工業(yè)4.0商業(yè)模式的業(yè)務價值分析
3、大數據的應用是實現工業(yè)4.0的核心
四、大數據重塑工業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式
1、客戶需求的大數據化
2、用大數據建立不斷升值的客戶價值
3、大數據下的高效營銷模式
4、大數據驅動供應鏈與生產
5、大數據實現卓越質量
下篇:質量大數據實戰(zhàn)
五、用數據流重構質量管理體系
1、全面質量數據
2、質量大數據如何改變管理運作與生產
六、案例:大數據降低質量成本
七、案例:大創(chuàng)造領先的過程控制
八、案例:質量問題預測與持續(xù)改善
主講專家
原GE總部持續(xù)改善黑帶經理 周容海
實戰(zhàn)經驗
六西格瑪的黑帶大師,擁有16年以上的業(yè)務持續(xù)改善工作經驗,擔任GE持續(xù)改善經理、瑪珂林咨詢首席顧問等職務,為多個中國區(qū)的跨國型企業(yè)領導和管理大型戰(zhàn)略項目。期間,曾從通用電氣獲得六西格瑪的實踐經驗,從德爾福汽車獲得精益實踐的經驗,是通過認證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問。
從2000年起,就“精益六西格瑪整體實施”方面為國內外知名企業(yè)提供咨詢服務,積累了豐富的企業(yè)咨詢經驗。曾領導鞍鋼的六西格瑪咨詢項目及世界筆記本電腦廠商的六西格瑪項目,成本收益達到500萬美金以上;幫助一家全球領先的水泥制造商實施的卓越運營項目,一期收益達到1800萬人民幣;幫助中澳合資汽車公司和一家歐洲清潔設備公司推行精益實施項目,實現商業(yè)收益280萬美金;領導生產計劃與物料精簡咨詢項目,給一家大型美資柴油引擎公司帶來150萬美金的收益。
專業(yè)背景
他長期專注于質量持續(xù)改善領域,是GE黑帶大師、IBM黑帶大師、George Group精益大師。
服務客戶
GE、IBM、德爾福汽車、聯(lián)想集團、東方航空、招商銀行、禮來制藥、諾華制藥、飛利浦、中興通訊總部、殼牌石油、博世電子、杜邦化學、庫柏電氣、HBFuller、仁寶科技、安森美半導體、威士柏涂料、英格索蘭、格蘭仕、科龍、太平人壽……
一、大數據的起源
1、谷歌的神奇:大數據造就世界級商業(yè)帝國
2、案例:谷歌是如何用大數據創(chuàng)造商業(yè)價值的
3、“大數據”的提出及發(fā)展
4、大數據經濟
二、互聯(lián)網大數據與工業(yè)大數據
1、什么是互聯(lián)網企業(yè)
2、互聯(lián)網企業(yè)的核心價值來自于大數據應用
3、淺識互聯(lián)網大數據的技術架構
4、什么是工業(yè)大數據
5、工業(yè)大數據如何創(chuàng)造價值?
三、工業(yè)大數據與工業(yè)4.0
1、眾說風云的工業(yè)4.0到底指什么
2、工業(yè)4.0商業(yè)模式的業(yè)務價值分析
3、大數據的應用是實現工業(yè)4.0的核心
四、大數據重塑工業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式
1、客戶需求的大數據化
2、用大數據建立不斷升值的客戶價值
3、大數據下的高效營銷模式
4、大數據驅動供應鏈與生產
5、大數據實現卓越質量
下篇:質量大數據實戰(zhàn)
五、用數據流重構質量管理體系
1、全面質量數據
2、質量大數據如何改變管理運作與生產
六、案例:大數據降低質量成本
七、案例:大創(chuàng)造領先的過程控制
八、案例:質量問題預測與持續(xù)改善
主講專家
原GE總部持續(xù)改善黑帶經理 周容海
實戰(zhàn)經驗
六西格瑪的黑帶大師,擁有16年以上的業(yè)務持續(xù)改善工作經驗,擔任GE持續(xù)改善經理、瑪珂林咨詢首席顧問等職務,為多個中國區(qū)的跨國型企業(yè)領導和管理大型戰(zhàn)略項目。期間,曾從通用電氣獲得六西格瑪的實踐經驗,從德爾福汽車獲得精益實踐的經驗,是通過認證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問。
從2000年起,就“精益六西格瑪整體實施”方面為國內外知名企業(yè)提供咨詢服務,積累了豐富的企業(yè)咨詢經驗。曾領導鞍鋼的六西格瑪咨詢項目及世界筆記本電腦廠商的六西格瑪項目,成本收益達到500萬美金以上;幫助一家全球領先的水泥制造商實施的卓越運營項目,一期收益達到1800萬人民幣;幫助中澳合資汽車公司和一家歐洲清潔設備公司推行精益實施項目,實現商業(yè)收益280萬美金;領導生產計劃與物料精簡咨詢項目,給一家大型美資柴油引擎公司帶來150萬美金的收益。
專業(yè)背景
他長期專注于質量持續(xù)改善領域,是GE黑帶大師、IBM黑帶大師、George Group精益大師。
服務客戶
GE、IBM、德爾福汽車、聯(lián)想集團、東方航空、招商銀行、禮來制藥、諾華制藥、飛利浦、中興通訊總部、殼牌石油、博世電子、杜邦化學、庫柏電氣、HBFuller、仁寶科技、安森美半導體、威士柏涂料、英格索蘭、格蘭仕、科龍、太平人壽……
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