培訓(xùn)搜索引擎

高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)(邱柏森)

參加對象:各級經(jīng)理和主管、企業(yè)儲備干部;銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理

公開課編號 GKK6606
主講老師 邱柏森
參加費(fèi)用 2000元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2015-05-14
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
  • 開課地址: 開課時(shí)間:

公開課大綱
【課程背景】
人員湊起來容易,把一群人攥成“拳頭”卻是個(gè)難題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是經(jīng)理的必修課,同樣也是必備的能力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是什么概念?一個(gè)優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備哪些要素?團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該做哪些工作?如何系統(tǒng)地打造團(tuán)隊(duì)的競爭力和執(zhí)行力?無論是新任經(jīng)理,還是資深的管理者,這些問題都是普遍存在的困惑。本課程從專業(yè)理論出發(fā),在分析大量實(shí)戰(zhàn)案例的基礎(chǔ)上,總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程和方法,為經(jīng)理們構(gòu)畫了一幅團(tuán)隊(duì)建設(shè)的路線圖。
 
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念、七大工作模塊
2、了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)營規(guī)劃的四個(gè)要素,以便在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)少走彎路
3、掌握組建團(tuán)隊(duì)過程中選人、用人、育人的關(guān)鍵技能,打造堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)
4、掌握高效的溝通技巧,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同和解決問題的能力
5、了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的心理原理,掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力的五種策略
 
【課程收益】
1、15個(gè)經(jīng)典的企業(yè)案例
2、12套專業(yè)技能
3、4個(gè)實(shí)用、高效的管理工具
 
【課程大綱】
開篇引子游戲:齊放竹竿游戲
第一講  什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)

案例:美國全食食品公司的自主管理型團(tuán)隊(duì)……
1、團(tuán)隊(duì)的基本要素
2、團(tuán)隊(duì)的功能和意義
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段及特征
4、團(tuán)隊(duì)類型
5、高效團(tuán)隊(duì)的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵
案例:某制造企業(yè)由盛至衰的根本原因……
 
第二講  團(tuán)隊(duì)運(yùn)營規(guī)劃
案例:重新定義“客戶”—海爾的市場鏈……
1、業(yè)務(wù)規(guī)劃與分工
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
業(yè)務(wù)均衡
團(tuán)隊(duì)分工與責(zé)任梳理
2、制定目標(biāo)
目標(biāo)可行的意義
目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)管理
目標(biāo)設(shè)計(jì)的流程
制定目標(biāo)的Smart原則
3、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的原理
客戶化流程
案例:因?yàn)榱?xí)慣,商務(wù)小呂好心辦壞事……
 
第三講  團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化
案例:S公司半年內(nèi)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力……
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的選擇
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)
團(tuán)隊(duì)類型與領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性的匹配
2、人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量的評估
團(tuán)隊(duì)骨干的選擇:37原則
清理團(tuán)隊(duì)垃圾
3、離職溝通
離職人員是一面鏡子
離職溝通的技巧
離職后的管理改善
4、挖掘團(tuán)隊(duì)潛力
發(fā)揮個(gè)人專長
最佳拍檔
迅速解決團(tuán)隊(duì)的癥結(jié)
案例:地下領(lǐng)導(dǎo)……
 
第四講  輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬
案例:松下學(xué)習(xí)環(huán)境的塑造……
1、營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氣氛
領(lǐng)導(dǎo)示范
強(qiáng)制性學(xué)習(xí)制度
小組分享模式
2、培養(yǎng)下屬
梯隊(duì)培養(yǎng)模式
差異化培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)下屬的五種方法
3、新人的有效轉(zhuǎn)化
新人轉(zhuǎn)化的三個(gè)周期
新人的轉(zhuǎn)化困境
新人導(dǎo)師制
新人有效轉(zhuǎn)化的行動(dòng)學(xué)習(xí)法
4、職業(yè)規(guī)劃
員工的職業(yè)成長階梯
職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
職業(yè)規(guī)劃與干部儲備制度
案例:BT公司的銷售職業(yè)化探索……
 
第五講  驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
案例:沈總激勵(lì)下屬的特殊方法……
1、什么是驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)原理
心理穴位理論
2、激勵(lì)模式
環(huán)境激勵(lì)
自我激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)
標(biāo)桿激勵(lì)
3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)生能量的驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
個(gè)體驅(qū)動(dòng)力
團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力
4、驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)的應(yīng)用策略
梯形目標(biāo)激勵(lì)
壓力激勵(lì)
競爭性激勵(lì)
標(biāo)桿激勵(lì)
自尊潛力激勵(lì)
案例:“管家婆”的內(nèi)部PK……
 
【培訓(xùn)師:邱柏森老師介紹】
 
營銷公社合伙人,高級培訓(xùn)師
國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營管理專家,十年大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)歷,在多家大型企業(yè)集團(tuán)歷任市場部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。
曾擔(dān)任某國內(nèi)知名IT品牌公司培訓(xùn)總監(jiān)時(shí)主抓了該企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)體系并擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)管理等課程的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)訓(xùn)練了公司的干部梯隊(duì)。
曾擔(dān)任傳洋鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)副總經(jīng)理,后又擔(dān)任經(jīng)營管理顧問,主抓組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等工作,一年時(shí)間優(yōu)化了集團(tuán)的管理結(jié)構(gòu),規(guī)范了制度化管理,提升管理干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力,通過企業(yè)文化打造提升了全員執(zhí)行力,使集團(tuán)鋼產(chǎn)量上升4倍。

上一篇:物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營困境突破與服務(wù)收費(fèi)問題關(guān)鍵點(diǎn)把控(戚老師)
下一篇:管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式(朱老師)

培訓(xùn)現(xiàn)場