崗位“德才“雷達勝任力模型構(gòu)建與實踐運用（方志良）

課程背景:
測量一個崗位勝任力水平是企業(yè)進入科學崗位分析的必備環(huán)節(jié)，建立一個崗位通用模型將是企業(yè)如何崗位“德才“標準的關鍵。傳統(tǒng)的“冰山”勝任力模型是由美國哈佛大學麥克里蘭博士提出。他運用“冰山”模型把人的勝任力分為顯性和隱形兩部分。冰山模型開辟了勝任力模型研究的理論先河！當前該理論在勝任力模型設計方面擁有絕對的統(tǒng)治地位。
如今，由《責任動力管理學（4R4P）》理論創(chuàng)始人方志良老師研究的4R4P“雷達”模型（RC）打破“冰山”模型的一貫思維，提出了新的勝任力研究新思路與新方向，并讓勝任力模型研究思維與方法運用得到了新的突破。4R4P雷達素質(zhì)模型構(gòu)建核心原理為：根據(jù)人的四種責任與四種力量的關系，提出了崗位責任勝任力模型四個維度：
1，人與制度規(guī)則系統(tǒng)
2，人與目標激勵系統(tǒng)
3，人與合作協(xié)同系統(tǒng)
4，人與思想理念系統(tǒng)
雷達，不僅可以預警，還可以精確定位！不同的維度代表不同崗位或職業(yè)的特征，最后通過使用雷達圖的方式直觀地展示出來。
4R4P雷達模型具有直觀性、簡潔性、通俗性和實用性，作為一個崗位分析的工具，雷達模型讓企業(yè)成員在不同的職業(yè)生涯發(fā)展上都能夠及時分析、理解、體會與啟發(fā)。如何建立企業(yè)部門與各關鍵崗位的責任勝任力模型，是企業(yè)管理模式形成的靈魂！

課程收益：
一個企業(yè)運用責任雷達勝任力模型（RC）后，能夠在企業(yè)各部門與崗位做責任族群精準分析、判斷與運用，最終起到高效管理的目的。

任何培訓訓練應該給學員帶來兩種收益才有價值：1，工具、方法提升的收益；2，思想理念的啟發(fā)突破的收益。前者是以工具方法為導向，給學員帶來工具理性思維的改善；后者以思想理念為導向，給學員帶來價值理性的思維改善導。一種培訓只有工具方法而不能在思想理念上突破，學員學了不一定會去用，沒有認識到工具的價值；只有思想理念而沒有工具方法，想用卻沒東西用，是因為培訓沒有提供工具方法。本次培訓訓練系統(tǒng)兼顧兩種收益。
本課程是方志良老師結(jié)合多年的管理咨詢、培訓實踐經(jīng)驗以及原創(chuàng)的《責任動力管理學》知識，針對崗位勝任力模型構(gòu)建所量身定做的原創(chuàng)經(jīng)典課程之一。

課程大綱簡介與授課時間（1-2天）
一，傳統(tǒng)崗位勝任力模型的構(gòu)建
1，企業(yè)為什么需要建立崗位勝任力模型
2，“冰山”模型分析
3，洋蔥模型分析
4，企業(yè)勝任力模型運用的常用模式
5，本企業(yè)的各階崗位勝任力分析與研討
本小結(jié)重點：勝任力知識點+案例分析+企業(yè)戰(zhàn)略分析+模型圖（小組PK）
二，雷達勝任力模型（RC）理論的構(gòu)建
1，責任矩陣原理
2，崗位責任勝任力四要素
3，組織生態(tài)的四要素
4，崗位勝任力的四種力量分析
5，崗位職責分析與崗位責任雷達模型的構(gòu)建
6，崗位雷達勝任力模型的四重境界分析
7，崗位雷達勝任力模型的德與才的分析
本小結(jié)重點：責任矩陣模式知識點+崗位德才分析+模型構(gòu)建（小組PK）
三，實戰(zhàn)：崗位雷達勝任力模型(RC)運用落地
1，高層雷達勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)
2，管理職位雷達勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)
3，技術類崗位雷達勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)
4，生產(chǎn)類崗位雷達勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)
5，銷售類崗位雷達勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)
本小結(jié)重點：落地實戰(zhàn)+企業(yè)內(nèi)部分析+課程收獲
四，提高篇：如何構(gòu)建崗位晉升的責任雷達勝任力模型
1，管理類崗位雷達晉升勝任力模型
2，技術類崗位雷達晉升勝任力模型
3，銷售類崗位雷達晉升勝任力模型
本小結(jié)重點：建立企業(yè)崗位雷達晉升機制