庫(kù)恩4R4P總裁（管理智慧）修煉堂（方志良）

培訓(xùn)目的
     當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)格局，中國(guó)社會(huì)人才結(jié)構(gòu)格局以及中國(guó)企業(yè)的狀況均發(fā)生了激烈變化。社會(huì)風(fēng)氣變了、員工價(jià)值理念變了，企業(yè)管理風(fēng)格也正在激烈變化，作為總裁的您深深感受到企業(yè)大了，管理越發(fā)成為當(dāng)下的最頭痛的問(wèn)題。深信您此時(shí)此刻也正在積極思考是否能有良策！

培訓(xùn)內(nèi)容：
1、本次修煉的內(nèi)容圍繞您自己的公司進(jìn)行管理分析，課堂中我們杜絕天馬行空講大道理，一切以企業(yè)實(shí)際案例為分析出發(fā)點(diǎn)；
2、我們將圍繞公司總裁或董事長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)通過(guò)本次課程完成職責(zé)分工，讓您通過(guò)2天1夜徹底思考與修煉，完成本職務(wù)的4R（四種責(zé)任）的工作模型與方式；
3、在學(xué)習(xí)訓(xùn)練中您將完成自己的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，厘清自己職務(wù)中4R（四種責(zé)任）的薪酬分布情況，薪酬問(wèn)題不再困擾您；
4、在學(xué)習(xí)訓(xùn)練中您將體驗(yàn)到全新、簡(jiǎn)潔、高效的4R4P績(jī)效管理，讓4R4P績(jī)效管理指導(dǎo)自己的工作方向與目標(biāo)；
5、在本次修煉中，我們將通過(guò)4R4P戰(zhàn)略工具以貴公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略（愿景、使命、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)塑造；
6、本次開(kāi)班，我們將擇優(yōu)錄?。ň哂?ldquo;改變“管理思想精神與價(jià)值觀的總裁們，在課程修煉過(guò)程中，如果我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別不符者，將退還學(xué)費(fèi)），總裁人數(shù)限定為16人，分四組學(xué)習(xí)并完成管理作業(yè)。您將得到VIP貴賓服務(wù)，形成企業(yè)管理聯(lián)盟長(zhǎng)效機(jī)制，定期溝通與研討（包括課堂與未來(lái)）。

日程安排：

修煉 時(shí)間   核心修煉內(nèi)容展開(kāi)   提煉管理智慧并修煉   您的受益點(diǎn)           第 一 天 上 午 （3小時(shí)） 1， 分組與企業(yè)管理聯(lián)系 分組核心修煉與感悟 組織生態(tài)的形成規(guī)律 社會(huì)在變化，企業(yè)面臨的各種問(wèn)題也在急速變化。企業(yè)總裁管理的思維也需要發(fā)生變化，如何厘清企業(yè)各種變化中的問(wèn)題，并從中找出問(wèn)題的規(guī)律？ 2，課程主題：理性問(wèn)題系統(tǒng)思維分析法 課程目標(biāo)：通過(guò)學(xué)習(xí)讓總裁們修煉一種全新簡(jiǎn)單的問(wèn)題思維方式。 如何提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能問(wèn)題？管理關(guān)鍵點(diǎn)在哪？ 修煉之旅（與傳統(tǒng)培訓(xùn)區(qū)別與不同之處） 您獲得了什么啟發(fā) 問(wèn)題規(guī)律是什么？ 掌握問(wèn)題法則，樹(shù)立正確的問(wèn)題觀。 發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題的思維訓(xùn)練 學(xué)會(huì)如何分析企業(yè)問(wèn)題，并熟練運(yùn)用。   1，問(wèn)題第一法則修煉 2，問(wèn)題第二法則修煉 3，問(wèn)題第三法則修煉 4，問(wèn)題第四法則修煉 1，掌握管理問(wèn)題系統(tǒng)思維； 2，以自己的企業(yè)作為案例加以討論與分析 3，形成企業(yè)問(wèn)題管理運(yùn)用工具，帶好企業(yè)實(shí)操 3，傳統(tǒng)的責(zé)任心與責(zé)任感“說(shuō)教”管理方式為什么失效?責(zé)任管理僅僅是空洞的說(shuō)教嗎？傳統(tǒng)責(zé)任管理的誤區(qū)帶來(lái)理性責(zé)任矩陣的意義。 1，《用人篇—理性責(zé)任4R》的意義與理性責(zé)任思維方式對(duì)企業(yè)總裁的意義 1，建立正常的責(zé)任管理觀念和理念 2，對(duì)新的責(zé)任工具的形成初步的認(rèn)知   第 一 天 下 午 （3小時(shí)） 1，改變員工從自我改變開(kāi)始 2，作為公司總裁，您是否真實(shí)認(rèn)知自己的責(zé)任范疇？ 1，理性責(zé)任概念關(guān)系修煉 2，總裁為人處事的理性責(zé)任4R分析與修煉 體驗(yàn)思維方式轉(zhuǎn)換的困難，從新認(rèn)知管理思維轉(zhuǎn)換的重要性 3，網(wǎng)羅企業(yè)中各種責(zé)任問(wèn)題 3，通過(guò)4R進(jìn)行理性轉(zhuǎn)換 塑造全新理性思維理念 4，回顧組織存在的形式 3，提煉總裁管理四要素 通過(guò)修煉運(yùn)用到本公司 5，總裁自我性格認(rèn)知以及在日常管理中的風(fēng)格 5，性格與理性責(zé)任之間的關(guān)系：4R管理風(fēng)格修煉 通過(guò)修煉認(rèn)知自我管理不足之處與優(yōu)勢(shì)之處 6，如何用人是總裁最為關(guān)心的管理元素，但用人首先要學(xué)會(huì)先用自己！ 6，“用人”的4R修煉—怎樣通過(guò)4R用人之處？ 通過(guò)理性責(zé)任4R修煉讓總裁有了用人新體驗(yàn)     晚上 3小時(shí) 1，實(shí)戰(zhàn)分享—學(xué)以致用 每個(gè)小組以自己的企業(yè)與自己的風(fēng)格完成布置的課程中理念與工具運(yùn)用，總裁們養(yǎng)成系統(tǒng)的理念、工具運(yùn)用思維方式。圍繞總裁的職能與崗位說(shuō)明 1，總裁問(wèn)題法則一修煉 1，掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題技巧 2，總裁問(wèn)題法則二修煉 2，掌握分析問(wèn)題技巧 3，總裁問(wèn)題法則三修煉 3，掌握解決問(wèn)題技巧 4，總裁問(wèn)題法則四修煉 4，編制4R職能分工 5，總裁理性責(zé)任4R修煉 5，掌握組織生態(tài)管理 第 二 天 上 午 3小時(shí) 1，組織的力量是如何形成的？ 1，組織理性力量4P 1，掌握組織運(yùn)作規(guī)律 2，總裁的力量元素來(lái)源？如何改變？ 2，總裁的4R4P矩陣易經(jīng) 2，掌握總裁職業(yè)特性 3，“用人先用自己”總裁的管理風(fēng)格現(xiàn)場(chǎng)分析 3，總裁“用自己”4R4P修煉 3，充分發(fā)現(xiàn)自己的特征以在公司中揚(yáng)長(zhǎng)避短 4， 企業(yè)如何績(jī)效管理簡(jiǎn)單并高效 4，4R4P組織績(jī)效模型 4，掌握組織績(jī)效規(guī)律 5,總裁該如何測(cè)評(píng)自己的績(jī)效 如何“用好自己以及“用好人”理念 5，4R4P績(jī)效管理修煉 5，以自己的崗位績(jī)效為模，形成全新績(jī)效理念， 第 二 天 下 午 4小時(shí) 1，組織的價(jià)值觀是否存在？ 1，4R4P價(jià)值觀工具 1，掌握價(jià)值觀設(shè)計(jì)規(guī)律 2，以本企業(yè)為模設(shè)計(jì)全新價(jià)值觀 2，小組價(jià)值觀修煉分享 2，形成正式的價(jià)值觀 3，組織的愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 3，4R4P愿景使命塑造法 3，掌握愿景價(jià)值觀技巧 4，設(shè)計(jì)或重新思考本企業(yè)V。M 4，小組與成員分享VM 4，把全新的VM帶回 5，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與成員晉升的困惑 5，4R4P薪酬晉升工具 5，掌握全新思維方式 6，總結(jié)總裁的工作方式、模式與模型 各小組分別展示學(xué)習(xí)成果 6，總裁4R4P修煉總感悟：“用人與用好人”之管理之道工具運(yùn)用 6，總裁4R系統(tǒng)思維 感悟4R4P簡(jiǎn)單管理。