領導力教練7步法

【課程背景】
美國前通用科技CEO麥布萊德先生從恩師學得領導七大步法，其恩師是德州大學一位頭腦敏銳的管理學教授，這套步法幫助他成就了大業(yè)。經(jīng)過研究非常適用于當今快步調(diào)、高科技、全球化的企業(yè)組織。
七大步法教您如何領導團隊，讓員工將工作視為使命而非一份職業(yè)、將公司視為有歸屬感的集體而非一個工作場所，以達到改善人際關系并提升組織運營效率。
 
【課程收益】
掌握并應用領導七大步法，著手解決以下問題：
1、引導管理團隊建立正確的價值觀；
2、突破個人與組織的領導力發(fā)展瓶頸；
3、建立企業(yè)的領導力素質(zhì)培養(yǎng)模型；
4、平衡結(jié)果導向與關系導向；
5、圍繞企業(yè)管理核心，培養(yǎng)管理者的運營能力。
6、二十一世紀企業(yè)最缺是什么？是人才還是態(tài)度，怎樣甄別人才？
 
【課程大綱】                                 
步法一：運用SHAPE技術認知團隊
1、我們究竟在管理什么？是人還是事
2、領導如何深入員工，走進他們心靈
3、透析Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience
4、案例：SHAPE團隊成員如何匹配？
5、管理者要有甄別人才的能力
 
步法二：運用性格分類技術發(fā)掘團隊特質(zhì)
1、學會與不同類型的人相處；
2、如何做到“性格互補”
3、案例：如何教導性格暴躁、引導性情孤僻的員工？
4、我們需要具備看清現(xiàn)狀的“SHAPE”眼睛
 
步法三：幫助您的團隊認同您
1、當今企業(yè)人員變換頻繁，如何與團隊建立真正的認同感？
2、案例：什么樣的領導方式有利于贏得員工的認同
3、敬佩法則
4、認同法則
 
步法四：讓您的草場成為可安居之所
1、設法消除員工的顧慮，使他們能安穩(wěn)工作
● 安全堡壘法則    ● 根基法則     ● 雙通道原則
2、防止內(nèi)斗、防范害蟲
3、營造積極向上的工作氛圍
4、討論：如可穩(wěn)定公司的“勞務派遣員工”？
5、討論：如何應對“他家草場更綠綜合癥”？
 
步法五：引導的“杖”
1、“杖”是權力的象征，并不用來懲罰，而是歸正、督導和引領
2、分組討論：如何正確引導85/90后員工？
3、正能量與負能量
4、如何正確引導團隊？
 
步法六：糾正“桿”
1、理解“桿”的本意
2、如何保護好您的下屬
3、糾正：將訓誡當作一個教導機會
4、糾正四類不妥的批評方式
5、定期詢問部屬的工作進度
 
步法七：領導者的“心”
1、領導是一種生活方式而非技巧
2、品格的力量
3、用您的生命影響別人的生命
4、心靈的力量
 
【主講老師】方光華
西點軍校訪問學者，長期致力研究西點軍校的人才培養(yǎng)模式，出版并發(fā)行《西點領導力》相關著作
西點軍校艾森豪威爾領導力中心（ELC）研究員
蘭州大學EMBA/MBA（上海）中心主任
上海交通大學EMBA特聘講師
上海市企業(yè)家協(xié)會理事
美國華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事
企達管理咨詢執(zhí)行董事
機械與汽車工程學士、工商管理碩士
 
【講授課程】《西點領導力》、《領導實踐7步法》、《九型人格與領導力》
【主要出版】《九型人格與領導力》、《西點領導力》、《精益制造--中國式5S管理》等書籍，《西點領導力》DVD系列光盤。
【服務客戶】上汽集團、東風集團、神龍汽車、舍弗勒集團、普利司通、中國電信、工商銀行、交通銀行、松下、可口可樂、三菱重工、住友電工、海爾股份、中興通訊、瑪吉斯輪胎、新希望集團、萬香日化股份、紫江集團、禾欣股份等。