領(lǐng)導(dǎo)八鑰——成功領(lǐng)導(dǎo)人的8個(gè)關(guān)鍵力（Flora Lu）

課程概述
企業(yè)要績(jī)效，高效領(lǐng)導(dǎo)更要；企業(yè)要永續(xù)，高效領(lǐng)導(dǎo)人更是要保持巔峰！ 企業(yè)真正的危機(jī)不是外在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，組織的繁雜問(wèn)題或團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)劣，而是領(lǐng)導(dǎo)人是否已經(jīng)具備了克敵制勝的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力！有效的學(xué)習(xí)8個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力，才是突圍破困的真正開(kāi)端 ！
 
課程收益
如何培養(yǎng)自身親和力
如何尋找適合自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
如何應(yīng)用好權(quán)力
如何委派工作
如何提高端團(tuán)隊(duì)凝聚力
 
課程大綱
單元一：思維領(lǐng)導(dǎo)力
1.建立領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)思維
2.領(lǐng)導(dǎo)者的思維，決定定位
3.成功變革的思維模式
4.如何掌握思維意志，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)突圍攻頂
 
單元二：原則導(dǎo)向力
1.何謂領(lǐng)導(dǎo)者的原則
2.原則如何帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的行為
3.原則如何影響領(lǐng)導(dǎo)者的雙業(yè)績(jī)
4.如何在艱困的決定中把握領(lǐng)導(dǎo)人的原則
 
單元三：職業(yè)規(guī)劃力
1.領(lǐng)導(dǎo)人的職涯曲線
2.如何掌握職涯曲線，延長(zhǎng)高峰期？
3.如何規(guī)劃高效成功的職涯
4.如何進(jìn)行職涯評(píng)估？
 
單元四：效能聚焦力
1.領(lǐng)導(dǎo)人失焦的盲區(qū)
2.如何分析核心問(wèn)題，重新聚焦
3.聚焦如何影響領(lǐng)導(dǎo)力與管理績(jī)效
4.如何跟進(jìn)聚焦的成效？
 
單元五：人際開(kāi)拓力
1.何謂人際資源論？
2.如何為人際資源做區(qū)分
3.何謂抽屜式人際管理？
4.何謂360º人際經(jīng)營(yíng)法則？
 
單元六：溝通綜效力
1.領(lǐng)導(dǎo)人如何快速了解不同的溝通方式
2.如何掌握不同情境的溝通方式
3.如何分辨表象合作與深度合作？
4.如何達(dá)成合作與共贏
 
單元七：終身學(xué)習(xí)力
1.如何保持不敗的領(lǐng)導(dǎo)能量
2.學(xué)習(xí)如何高效學(xué)習(xí)
3.職涯價(jià)值5大法則
 
單元八：逆境變革力
1.如何辨別變革的必要性
2.變革中信息管理
3.變革決策能力的培養(yǎng)
4.領(lǐng)導(dǎo)者成功變革管理的6部曲
 
講師簡(jiǎn)介
Flora Lu
畢業(yè)上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)英美文學(xué)系，在世界500強(qiáng)外資企業(yè)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域擁有13年左右的經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)歷包括全球著名的制藥企業(yè)，外資咨詢公司和外資化工企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源組織學(xué)習(xí)發(fā)展顧問(wèn)等方面。

專業(yè)領(lǐng)域
Flora Lu在總部及業(yè)務(wù)單元層面的組人才組織發(fā)展規(guī)劃，策略制定和實(shí)施方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在組織發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力與人才，知識(shí)管理，360度領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)，反饋與教練文化的建立，繼任者計(jì)劃，師徒制的建立與實(shí)施，與企業(yè)戰(zhàn)略策略一致的學(xué)習(xí)與發(fā)展策略，團(tuán)隊(duì)發(fā)展，高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及課程設(shè)計(jì)和實(shí)施方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)的課程
DDI 個(gè)人效能及領(lǐng)導(dǎo)力課程, MBTI, BEST, Gallup, BELBIN，Insights 等認(rèn)證培訓(xùn)師和國(guó)家二級(jí)心理咨詢師。主講品牌課程：情景領(lǐng)導(dǎo)力II，績(jī)效管理與輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力之路一自我認(rèn)知及團(tuán)隊(duì)贊許式探詢工作坊以及非人力資源經(jīng)理的人力資源管理。

榮譽(yù)客戶
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