培訓(xùn)搜索引擎

與教練有約——輔導(dǎo)技巧(Henry Hu)

參加對(duì)象:企業(yè)各部門的中高層管理人員

公開課編號(hào) GKK4688
主講老師 Henry Hu
參加費(fèi)用 4188元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2015-05-29
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
  • 開課地址: 開課時(shí)間:

公開課大綱

課程概述
面對(duì)現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大來(lái)源取決于人力資源的素質(zhì)。然而,人才必須經(jīng)由培育,才能適才適所,才能為企業(yè)所用,發(fā)揮其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本課程的特色在于協(xié)助主管能夠有效掌握培育部屬所需要具備的知識(shí)和技能,使主管能夠樂(lè)于培育部屬、部屬能夠樂(lè)于接受培育,并且協(xié)助主管能夠輕松而有系統(tǒng)地輔導(dǎo)員工,進(jìn)而使公司寶貴的人力資源能夠進(jìn)一步發(fā)揮其貢獻(xiàn)。
 
課程收益
全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法,全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效
讓各主管能了解如何做企業(yè)的教練,來(lái)輔導(dǎo)員工。
學(xué)習(xí)企業(yè)教練技術(shù)的系統(tǒng)流程。
促進(jìn)公司人力資源的發(fā)展及應(yīng)用,激發(fā)員工向心力,提升員工士氣,促進(jìn)組織活性化。
讓主管掌握員工的輔導(dǎo)技巧及方法和步驟的技巧等。
 
課程大綱
單元一:透視企業(yè)教練輔導(dǎo)
1.企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展
2.教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理,幫助企業(yè)提高績(jī)效
3.企業(yè)教練之解讀
4.企業(yè)教練的作用
5.企業(yè)教練與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)聯(lián)
6.成為卓越教練的核心要素
 
單元二: 企業(yè)教練輔導(dǎo)的流程及標(biāo)準(zhǔn)
1.教練的前置準(zhǔn)備
2.確認(rèn)教練焦點(diǎn)
3.發(fā)展教練計(jì)劃
4.提供支持與協(xié)助
5.標(biāo)準(zhǔn)教練流程
 
單元三:如何輔導(dǎo)員工
1.專業(yè)工作輔導(dǎo)技巧
2.輔導(dǎo)六步驟
3.輔導(dǎo)準(zhǔn)備
4.實(shí)施輔導(dǎo)的方法
5.訓(xùn)練成果檢討方法
 
單元四:輔導(dǎo)員工的情緒與壓力
1.IQ與EQ的思考與運(yùn)用
2.EQ高手的五大能力
3.認(rèn)識(shí)自己的情緒
4.情緒覺(jué)察與管理
5.做情緒的主人
6.如何轉(zhuǎn)化負(fù)面情緒
7.如何提升挫折忍受力
8.壓力是如何產(chǎn)生的
9.如何管理壓力
10.如何釋放壓力
11.落實(shí)決策的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
12.尋找杠桿和建立多維度決策分析
13.評(píng)估選擇方案
 
講師簡(jiǎn)介
Henry Hu
高級(jí)咨詢顧問(wèn)
中國(guó)知名的人力資源管理專家
中國(guó)知名的團(tuán)隊(duì)加速學(xué)習(xí)專家
MBTI性格分析認(rèn)證講師

專業(yè)領(lǐng)域
Henry是性格分析的認(rèn)證講師,他把性格分析與溝通技巧、TTT等課程有機(jī)的結(jié)合在了一起,很受學(xué)員的歡迎。他的課程為許多的學(xué)員帶來(lái)知識(shí)和快樂(lè)。
Henry也是中國(guó)知名的團(tuán)隊(duì)加速學(xué)習(xí)專家。他對(duì)公司和企業(yè)的培訓(xùn)和員工發(fā)展項(xiàng)目有深刻和獨(dú)到的見解。他曾被特別指派負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和講授公司領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀、性格和溝通技巧、管理發(fā)展和中層人員領(lǐng)導(dǎo)技巧、面試評(píng)估、培訓(xùn)培訓(xùn)師、演講技巧、績(jī)效激勵(lì)等培訓(xùn)課程。他熱愛培訓(xùn)并用心幫助學(xué)員成長(zhǎng),為了能更好地“傳道、授業(yè)、解惑”,他曾游歷美國(guó)、加拿大、澳大利亞、德國(guó)等國(guó)家接受系統(tǒng)的訓(xùn)練和培訓(xùn)。
通過(guò)十多年的經(jīng)驗(yàn)累計(jì)。Henry深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)加速學(xué)習(xí)的秘訣在于“臨摹并創(chuàng)造知識(shí)和快樂(lè)”。他也深刻認(rèn)識(shí)到作為一名講師,需要通過(guò)身體力行真正影響和感染學(xué)員工。所以,他的個(gè)人目標(biāo)是做一個(gè)正直、不斷學(xué)習(xí)和溝通的楷模,而他的個(gè)人使命是為更多的學(xué)員帶來(lái)知識(shí)和快樂(lè)。

擅長(zhǎng)的課程
溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)培訓(xùn)師、面試技巧、企業(yè)文化

榮譽(yù)客戶
諾基亞、歐萊雅、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、飛利浦、美能達(dá)、金應(yīng)利科技、戴爾電腦、施耐德電子、阿托菲納、上海一百集團(tuán)、中歐國(guó)際工商學(xué)院、中國(guó)工商銀行、浦東發(fā)展銀行、阿克蘇諾貝爾、捷普科技、滬東中華造船集團(tuán)、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、通用汽車、大眾汽車、德爾福德科電子、第九城市、上海貝爾阿爾卡特、先正達(dá)、海泰發(fā)展、雅馬哈電子、和艦科技、騰飛廣場(chǎng)、佳宇物流、錦海捷亞、保樂(lè)力加上海期貨交易所等。

上一篇:贏在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位(吳老師)
下一篇:新生代員工的溝通與管理(唐思群)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)