與教練有約——輔導技巧（Henry Hu）

課程概述
面對現(xiàn)今競爭多變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)競爭優(yōu)勢的最大來源取決于人力資源的素質(zhì)。然而，人才必須經(jīng)由培育，才能適才適所，才能為企業(yè)所用，發(fā)揮其應(yīng)有的貢獻。本課程的特色在于協(xié)助主管能夠有效掌握培育部屬所需要具備的知識和技能，使主管能夠樂于培育部屬、部屬能夠樂于接受培育，并且協(xié)助主管能夠輕松而有系統(tǒng)地輔導員工，進而使公司寶貴的人力資源能夠進一步發(fā)揮其貢獻。
 
課程收益
全方位認知中堅干部應(yīng)有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效
讓各主管能了解如何做企業(yè)的教練，來輔導員工。
學習企業(yè)教練技術(shù)的系統(tǒng)流程。
促進公司人力資源的發(fā)展及應(yīng)用，激發(fā)員工向心力，提升員工士氣，促進組織活性化。
讓主管掌握員工的輔導技巧及方法和步驟的技巧等。
 
課程大綱
單元一：透視企業(yè)教練輔導
1.企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展
2.教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績效
3.企業(yè)教練之解讀
4.企業(yè)教練的作用
5.企業(yè)教練與企業(yè)競爭力之關(guān)聯(lián)
6.成為卓越教練的核心要素
 
單元二： 企業(yè)教練輔導的流程及標準
1.教練的前置準備
2.確認教練焦點
3.發(fā)展教練計劃
4.提供支持與協(xié)助
5.標準教練流程
 
單元三：如何輔導員工
1.專業(yè)工作輔導技巧
2.輔導六步驟
3.輔導準備
4.實施輔導的方法
5.訓練成果檢討方法
 
單元四：輔導員工的情緒與壓力
1.IQ與EQ的思考與運用
2.EQ高手的五大能力
3.認識自己的情緒
4.情緒覺察與管理
5.做情緒的主人
6.如何轉(zhuǎn)化負面情緒
7.如何提升挫折忍受力
8.壓力是如何產(chǎn)生的
9.如何管理壓力
10.如何釋放壓力
11.落實決策的運營數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
12.尋找杠桿和建立多維度決策分析
13.評估選擇方案
 
講師簡介
Henry Hu
高級咨詢顧問
中國知名的人力資源管理專家
中國知名的團隊加速學習專家
MBTI性格分析認證講師

專業(yè)領(lǐng)域
Henry是性格分析的認證講師，他把性格分析與溝通技巧、TTT等課程有機的結(jié)合在了一起，很受學員的歡迎。他的課程為許多的學員帶來知識和快樂。
Henry也是中國知名的團隊加速學習專家。他對公司和企業(yè)的培訓和員工發(fā)展項目有深刻和獨到的見解。他曾被特別指派負責設(shè)計和講授公司領(lǐng)導力與執(zhí)行力、團隊建設(shè)、企業(yè)文化和核心價值觀、性格和溝通技巧、管理發(fā)展和中層人員領(lǐng)導技巧、面試評估、培訓培訓師、演講技巧、績效激勵等培訓課程。他熱愛培訓并用心幫助學員成長，為了能更好地“傳道、授業(yè)、解惑”，他曾游歷美國、加拿大、澳大利亞、德國等國家接受系統(tǒng)的訓練和培訓。
通過十多年的經(jīng)驗累計。Henry深刻認識到團隊加速學習的秘訣在于“臨摹并創(chuàng)造知識和快樂”。他也深刻認識到作為一名講師，需要通過身體力行真正影響和感染學員工。所以，他的個人目標是做一個正直、不斷學習和溝通的楷模，而他的個人使命是為更多的學員帶來知識和快樂。

擅長的課程
溝通技巧、團隊建設(shè)、培訓培訓師、面試技巧、企業(yè)文化

榮譽客戶
諾基亞、歐萊雅、中國聯(lián)通、中國移動、飛利浦、美能達、金應(yīng)利科技、戴爾電腦、施耐德電子、阿托菲納、上海一百集團、中歐國際工商學院、中國工商銀行、浦東發(fā)展銀行、阿克蘇諾貝爾、捷普科技、滬東中華造船集團、長安福特馬自達、通用汽車、大眾汽車、德爾福德科電子、第九城市、上海貝爾阿爾卡特、先正達、海泰發(fā)展、雅馬哈電子、和艦科技、騰飛廣場、佳宇物流、錦海捷亞、保樂力加上海期貨交易所等。