中層管理干部技能技巧提升（鄧優(yōu)）

第一單元：中層經(jīng)理：管理者與管理之道
1．企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖
2．企業(yè)管理6要素
3．深刻認知管理的本質：管理之道
4．管理者的角色：管理者與領導者
5．杰出中層五大信念
6．中層管理者角色
7．中層管理者類型
8．案例討論

第二單元：輔佐上司
1．老板評價經(jīng)理人的兩個標準
2．影響老板的三大基本策略
3．與上司交往中必須留意的事項
4．“理上”的簡單技巧
5．經(jīng)理人如何獲得老板的認同和信任：雙贏局面
6．案例討論

第三單元：構建高效完成任務的保障體系（1）：發(fā)展下屬
1．完成任務保障體系= ①發(fā)展下屬（愿做事+能做事）+②落實做事
2．下屬的意愿與能力
3．下屬愿做事的5種境界
4．擺脫培育下屬的六個思想障礙
5．培養(yǎng)部屬的原則
6．教導過程的五個步驟：流程與演練
7．案例討論

第四單元：構建高效完成任務的保障體系（2）：完成任務
1.  為什么策略沒有成為事實？
2.  布置任務五要素
3.  完成任務：落實做事的四大原則
4.  工具：行動計劃表
5.  中層的職場發(fā)展模型：如何升遷到高層？
6.  案例討論

主講老師：鄧優(yōu)
企業(yè)管理博士；
PTT國際認證培訓師導師；
北京大學、中山大學等多所高校兼職教授；
曾任大型企業(yè)市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職務；
在《學術研究》、《管理評論》、等著名學術期刊上發(fā)表管理類學術文章多篇，提出了中國管理特色的“勢”領導力模式。