管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（鄧優(yōu)）

一 、管理者溝通的5大法寶
法寶一：傾聽(tīng)
法寶二：強(qiáng)有力的提問(wèn)
法寶三：贊美
法寶四：善說(shuō)的6要素
法寶五：高效溝通者情商
二、與上司交往中必須留意的事項(xiàng)
三、高效協(xié)調(diào)會(huì)議
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
五、九型人格與團(tuán)隊(duì)組建
六、團(tuán)隊(duì)合作獲勝的工具
七、士氣高昂的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
八、老化團(tuán)隊(duì)的“突破口”
九、公司團(tuán)隊(duì)合作之“道”
十、業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作
十一、如何化解團(tuán)隊(duì)成員沖突

主講老師：鄧優(yōu)
企業(yè)管理博士；
PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師導(dǎo)師；
北京大學(xué)、中山大學(xué)等多所高校兼職教授；
曾任大型企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職務(wù)；
在《學(xué)術(shù)研究》、《管理評(píng)論》、等著名學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表管理類(lèi)學(xué)術(shù)文章多篇，提出了中國(guó)管理特色的“勢(shì)”領(lǐng)導(dǎo)力模式。