國(guó)學(xué)智慧與中層領(lǐng)導(dǎo)力管理實(shí)踐（張顧嚴(yán)）

課程背景
在中國(guó)，西方先進(jìn)的管理學(xué)課程已成為中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)的主流，這些課程所蘊(yùn)涵的經(jīng)營(yíng)思維與管理模型也的確為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)際化起到了重要作用。但僅有這方面素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，管理才能是企業(yè)家的專(zhuān)業(yè)技能，這是用來(lái)做事的。俗話說(shuō)做事先做人，做人則要有高遠(yuǎn)的志向、寬廣的胸懷、強(qiáng)烈的民族責(zé)任感，而這一切則源自于一個(gè)人的人文素養(yǎng)，因?yàn)槿宋乃仞B(yǎng)決定我們做事的方向和高度。所以，每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該同時(shí)注重個(gè)人的管理才能與人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，只有當(dāng)這兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)之后，我們的事業(yè)才會(huì)有“根”，才會(huì)有“魂”。 這個(gè)“魂”就是“國(guó)學(xué)”。

課程目標(biāo) 
儒、釋、道思想的全新闡述，學(xué)習(xí)屬于國(guó)人自己的領(lǐng)導(dǎo)智慧
國(guó)學(xué)理念與現(xiàn)代管理結(jié)合，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)智慧升華的同時(shí)，立足實(shí)踐，服務(wù)實(shí)踐
提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效和管理水品的提升" 
 
課程大綱 
一、西方理念與中國(guó)文明的沖突融合
1、 西方理念與國(guó)人的價(jià)值沖突
2、 國(guó)學(xué)的實(shí)踐意義
3、 與時(shí)俱進(jìn)的，與時(shí)偕行
二、觀自在與觀世音
1、老子無(wú)為而治的精髓
2、孔子日三省吾身的啟示
3、孟母三遷的環(huán)境打造
4、曾國(guó)藩的成事之道
三、草莽多豪杰，非正規(guī)軍的成才之道
1、劉備成就織席販履神話的根因
2、天下皆得其和以生的管理價(jià)值
3、弟子規(guī)對(duì)員工行為的引導(dǎo)意義
4、孫權(quán)少領(lǐng)江東，三分天下的核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、曾文正公統(tǒng)兵御人之道
四、先賢智慧的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1、 悟道與修德-基業(yè)長(zhǎng)青的秘籍
2、 上善若水-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的靈活知道
3、 舍得智慧-占據(jù)人心的倍增之道
4、 孫武練兵-企業(yè)獎(jiǎng)罰之道
五、學(xué)知修身，漸入般若
1、以人（仁）為本的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)  (得民心者得天下)
案例分析：富士康跳樓事件
2、以德為先的領(lǐng)導(dǎo)前提（忠恕誠(chéng)信禮義廉恥）
案例分析：德為先的領(lǐng)導(dǎo)形象
3、以義為重的領(lǐng)導(dǎo)方針 （情義值千金，以義為紐帶）
案例分析：方太集團(tuán)
4、以和為貴的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（和諧局面與和而不同）
案例分析：三和集團(tuán)的六和文化
5、以禮為教的領(lǐng)導(dǎo)手段（教育為主處罰為副）
案例分析：海南航空
6、以法為準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)手段（有方有圓的制度與執(zhí)行）
案例分析：蒙牛集團(tuán)
7、義利兼顧的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)（義利兼顧亦富亦仁）
案例分析：三鹿集團(tuán)的覆亡啟示
8、無(wú)為不爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)（領(lǐng)導(dǎo)者的分工角色）
案例分析： 格力集團(tuán)

講師介紹——張顧嚴(yán)老師 
      北京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班特邀導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家，企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 首席導(dǎo)師。張老師先后在全國(guó)運(yùn)力前五的物流集團(tuán)企業(yè)從事物流管理，直接管理下屬達(dá)130人；集團(tuán)企業(yè)（中冠控股）先后任職總裁助理和集團(tuán)總經(jīng)理，從管理和營(yíng)銷(xiāo)一線做起，從獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做到擁有30家公司近3000人的控股集團(tuán)總經(jīng)理。張老師課堂講究實(shí)戰(zhàn)、課堂互動(dòng)交流，杜絕行業(yè)中常見(jiàn)的課上激動(dòng)課后不動(dòng)，在課程中為企業(yè)的成長(zhǎng)提供實(shí)在有效思路和策略。 
 
服務(wù)企業(yè) 
      中國(guó)石油、中國(guó)郵政、ABB、國(guó)美電器、美的集團(tuán)、步長(zhǎng)集團(tuán)、皇明太陽(yáng)能、美菱集團(tuán)、廈門(mén)金旅客車(chē)、海馬汽車(chē)、米其林輪胎、匯通快遞、中國(guó)電信、瀘州老窖、川煤集團(tuán)、零八一、全友家私、六0四、光正實(shí)業(yè)、資博國(guó)有資產(chǎn)管理、正泰電器、通聯(lián)建設(shè)、茅臺(tái)酒業(yè)、蜀川飼料、才子男裝、ELLASSAY、方太廚具、不倒翁酒業(yè)、石頭記珠寶、京城國(guó)際、中鐵科技、豪龍精珍味業(yè)、蒙牛乳業(yè)、金考拉內(nèi)衣、交通國(guó)際旅行社、五峰建設(shè)、金多福珠寶、皇室貴族娛樂(lè)會(huì)所、天豪大酒店、香濃米業(yè)、大一污水處理、廈工機(jī)械、西禪寺佛教文化園、新華文軒、鑫玉珠寶、龜博士、攀鋼集團(tuán)、中海傳媒、重慶劉一手火鍋連鎖、高金食品、達(dá)鋼集團(tuán)、椰島實(shí)業(yè)、黃氏和盛控股、歐時(shí)力、博世汽車(chē)、元新醫(yī)療器械…