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管理技能
領(lǐng)導者之劍——突破思維技巧(劉世榮)
參加對象:人力資源管理者、中高層管理者、企業(yè)總經(jīng)理、梯隊骨干后備人員等。- 開課地址: 開課時間:
課程背景
工作中經(jīng)常面臨各種問題,如何提高干部的解決問題的技能?如何降低決策失誤的風險?思路決定出路,思維方法在許多知名的國際企業(yè)中被認定是經(jīng)理人主要的技能之一,它能幫助您、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策,系統(tǒng)地解決問題,建立共同的管理邏輯和語言并使團隊達成共識。目前,已經(jīng)采用這套方法的公司包括惠普、戴爾、IBM、微軟、甲骨文、杜邦、西門子、聯(lián)合利華、明基電通等。
本課程的學習不僅學會一套系統(tǒng)的解決問題的方法,而且學員可以在現(xiàn)場應用學到的方法解決當前面臨的問題,現(xiàn)場驗證方法的有效性與科學性,從而增強工作中解決問題的能力和信心。
課程目標
讓管理干部學會一套系統(tǒng)的解決問題的方法,全面提高個人和團隊解決問題能力
學會科學的思考方法,對社會上或企業(yè)中常見的問題能夠科學的理解和認識
學會解決常見問題的方法,并通過工作中的實際問題檢驗所學方法的有效性
課程大綱
一、 問題及問題的陳述方法
1、問題的涵義
問題的涵義及其特點
2、 問題的陳述
1) 事實與數(shù)據(jù)
2) 金字塔原理
² 金字塔原理的應用
² 現(xiàn)場演練:金字塔原理
² 視頻分享:外資企業(yè)的金字塔原理
3) 三明治結(jié)構(gòu)
² 實戰(zhàn):如何有效地做人的思想工作
二、明確問題并找到關(guān)鍵
1、 聚焦提問法明確問題
1) 聚焦提問法問題的分類
2) 聚焦提問法明確問題實例展示
3) 錄像觀摩:明確問題
4) 現(xiàn)場練習:提問法明確問題
2、多問題的分解突破
1) 問題的基本澄清
2) 問題的分解與突破
3) 思維導圖
4) 排序并抓住關(guān)鍵問題
5) 視頻練習:如何找到關(guān)鍵點
6) 案例研討:分解并抓住關(guān)鍵問題
三、分析問題原因
1、 5個WHY
2、 試錯法
3、 比較法原因分析
4、 專家法及其使用注意的事項
5、 調(diào)研法
6、 利益分析法
四、制定解決方案
1、 解決方案的思路
1) 一般的解決方法
2) 規(guī)則法、原因分析法、雙向法
3) 案例研討:工作中的這8大問題如何解決
4) 創(chuàng)新的解決辦法
2、 頭腦風暴法及其科學應用
現(xiàn)場演練:頭腦風暴
五、如何做出決策
1、 評價事物的方法
1) 決策離不開評價
2) 評價的一般方法
3) 案例:評價工作中某問題
2、 確定決策的標準,權(quán)衡風險并評價
3、 量化決策
案例實戰(zhàn):分組進行的決策演練
六、實施方案的計劃制定
1、 制定行動計劃
1) 一般計劃的的特點
2、 如何制定專案計劃
3、 預防問題與應對措施
演練:如何制定周密的計劃
七、實施方案的落實與標準化
1、 追蹤的要點和對象
2、 檢查效果與反饋
3、 總結(jié)與標準化
² 總結(jié)經(jīng)驗、標準化、制定一套文件固化
² 實例展示:某公司的標準化后的管理制度
八、常見的典型的兩大類問題的解決辦法
1、 領(lǐng)導人的問題
1) 激情、能力與積極性
2) 心態(tài)與習慣
² 實例:如何改變習慣的實例
2、 管事的問題
案例分析:制度能夠持之以恒地執(zhí)行的秘訣
九、課程內(nèi)容回顧,學員訂立《課后行動計劃表》
講師介紹——劉世榮老師
美國 《領(lǐng)導者之劍》國際認證講師,實力派HR管理專家,管理學博士,PMP、管理教練技術(shù)導師,《行動學習》催化師。曾任職于鐵道部大型國有制造型企業(yè)、臺灣天心集團、聯(lián)想集團、美國JVK科技集團。2004年專職于管理咨詢與培訓業(yè)。近年培訓課程每年120天以上。成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、航天航空業(yè)等多個行業(yè)的人力資源管理或項目管理咨詢項目,擔任過咨詢項目經(jīng)理和項目總監(jiān)。劉老師的培訓風格是將蘇格拉底式提問反思、企業(yè)實例分析、角色扮演、現(xiàn)場解決問題、視頻分享等多種方式結(jié)合,課程充分交流互動、語言詼諧風趣、內(nèi)容務實高效,杜絕華而不實;擅長教練式培訓。
服務企業(yè)
國家電網(wǎng)公司、寧夏電建集團、河北移動、湖南移動、光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、中石油、管道局、中國第一汽車集團公司、福特汽車、神州數(shù)碼、百度、國際系統(tǒng)控制公司、清華紫光集團、TCL集團、小天鵝電器、華潤置地、華融集團、上海鐵路建設(shè)集團公司、完達山乳業(yè)、伊利乳業(yè)、哈藥集團、青海三普藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、正大福瑞達、京衛(wèi)藥業(yè)、廈門市商會等。
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