向上管理—做一個成功的下屬（婁萌）

【課程背景】
如何做一個好的領導，是一個經(jīng)常被人關注的問題。但是我們知道，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權(quán)威負責。沒有上司的支持，你就很難獲得成功。
  當然，這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色，讓大家恰當把握好自己的角色，幫助上司取得成功，在成就上司的過程中，更好地成就自我。

【課程收益】
1、了解下屬職位產(chǎn)生的原因
2、認清下屬角色的本質(zhì)
3、掌握工作中“管理上司”的技巧
4、下屬執(zhí)行的學問
5、洞悉職場規(guī)則

【課程大綱】
第一單元：找準位置：認清角色是關鍵
一、下屬職位產(chǎn)生的原因
   上司工作忙不過來了，需要找個“幫手”
   企業(yè)越做越大，老板沒有分身術(shù)，需要找“替身”
   上下級關系只有在組織中才存在
二、下屬角色的本質(zhì)
   “經(jīng)理”從來沒有“群眾”選擇的而是企業(yè)任命的
   角色是代表公司或上司行使權(quán)利
   與上司的職位關系是“委托—代理”關系
三、下屬角色的常見誤區(qū)
   民意代表：代表“群眾”和上司“抗爭”
   領主：劃定自己的“一畝三分地”
   向上錯位：做上司對錯的“法官”
   向下錯位：不愿“下放”工作和權(quán)利
   自然人：忘記自己頭上還有頂“官帽”
四、下屬角色的四項準則
   準則一：下屬的職權(quán)基礎是來自于上司的委托或任命
   準則二：下屬是上司的代表，言行是一種職務行為
   準則三：服從并堅決地執(zhí)行上司的決定
   準則四：在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯位）
 
第二單元：管理上司：溝通力就是影響力
一、為什么要“管理上司”
   沒有上司的支持，下屬的工作寸步難行
   上司掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配
   上司也是人，是人就有喜怒哀樂
二、如何“管理上司”
   讓上司知道：主動匯報工作進度
   讓上司輕松：努力學習，了解上司的語言
   上司省事：同樣的錯誤不犯兩次
   讓上司有效：主動幫助別人
三、溝通力就是影響力
   與上司溝通的原則
   與上司溝通的角色
   與上司溝通的態(tài)度
   與上司溝通的方式
四、工作中與上司溝通的四種境況
   如何接受指示
   如何匯報工作
   如何討論問題
   如何發(fā)表異議
 
第三單元：100%執(zhí)行：必須對事情的結(jié)果負責
一、面對執(zhí)行的三種下屬
   照章辦事
   據(jù)理力爭
   陽奉陰違
二、什么是執(zhí)行
  《三國演義》的馬謖如何才能保住“人頭”
   執(zhí)行是達成結(jié)果而不是完成任務
   執(zhí)行就是《把信送給加西亞》
   美國西點軍校的四個標準答案
三、執(zhí)行型下屬的特征
   服從無條件
   工作無借口
   細節(jié)決定成敗
   以上司為榜樣
四、如何培養(yǎng)執(zhí)行習慣
   認真第一，聰明第二
   結(jié)果第一，過程第二
   責任第一，借口第二
   行動第一，懷疑第二
 
第四單元：職業(yè)發(fā)展：上司就是企業(yè)文化
一、理想下屬應具備的特質(zhì)
   遠離漩渦不畏多事上司
   勤奮工作何懼嚴厲上司
   慎對細節(jié)豈怕挑剔上司
   胸懷大志且待慧眼上司
二、下屬必修的做人學問
  初出茅廬時怎樣才能得到指點
  一腔抱負時怎樣才能得到施展
  懷才不遇時怎樣才能得到賞識
  四面楚歌時怎樣才能得到解脫
三、洞悉職規(guī)則
   職場規(guī)則一：只能與莊共舞  
   職場規(guī)則二：勿與組織為敵
   職場規(guī)則三：業(yè)績自動折舊  
   職場規(guī)則四：升職必先升值
四、上司就是企業(yè)文化
   處處以上司為師
   對上司充滿感激
   將上司尊敬到底
   幫助上司獲得成功
   在成就上司的過程中成就自己

【講師簡介】
婁萌老師
     中華企管培訓網(wǎng)首席培訓師。畢業(yè)于武漢大學商學院經(jīng)濟學系，獲碩士學位。專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。美國情景領導力研究中心認證的中文培訓師，北京大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。
婁萌先生曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂集團擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職位，親自主持實施企業(yè)內(nèi)部的目標管理系統(tǒng)、績效考核、工作分析等人力資源系統(tǒng)的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗，其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到了TCL，長城國際，廣州本田等中外大型企業(yè)主管一致好評。    
培訓咨詢的客戶有廣州本田、四川建設銀行、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、河南聯(lián)通公司、華潤集團雪花啤酒公司、湖北理工大學、美的商用空調(diào)設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。