全員職業(yè)化的組織力量（彭龍）

課程收益
   提升執(zhí)行力：反思與升華職場工作理念，絕對服從組織和領(lǐng)導(dǎo)；提升組織溝通能力；大幅度提升組織
                       情商；徹底鎖定完成工作的時間結(jié)點。
  目標(biāo)導(dǎo)向： 目標(biāo)不變方法變；絕不找借口；對待工作用結(jié)果思維而非邏輯思維。
  思維創(chuàng)新： 把不可能變?yōu)榭赡?，建立目?biāo)不變方法變的思維模式；從心態(tài)、素質(zhì)方面實現(xiàn)自我突破
                       和自我超越，提高自信力、行動力及個人執(zhí)行力。
  體驗責(zé)任： 建立相互的信任關(guān)系，加深對責(zé)任、承諾的感悟，學(xué)會系統(tǒng)而非片面地思考問題，培養(yǎng)
                      員工的責(zé)任感、榮譽感以及忠誠度。
  團隊至上： 團隊風(fēng)氣改變從改變自我的言行開始！我是團隊力量勃發(fā)的源泉！團隊利益至上，個人
                      意愿妥協(xié)于團隊。打造優(yōu)秀的團隊！
  感恩回報： 讓勞資關(guān)系更和諧；珍惜崗位；感恩公司、感恩上級、感恩工作、感恩父母、感恩社會。
  認(rèn)識自我： 幫助學(xué)員內(nèi)查自我并清晰自己的問題與心智模式，清晰目標(biāo)，自我蛻變。

課程內(nèi)容
  一、思維共識：對待工作要用“結(jié)果思維”    六、行動共識：永不放棄才有可能達(dá)成目標(biāo)
  二、目標(biāo)共識：目標(biāo)不變方法變              七、責(zé)任共識：站在系統(tǒng)責(zé)任高度履行崗位責(zé)任
  三、領(lǐng)導(dǎo)共識：完成任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的天職        八、時間共識：時間管理的核心就是時間結(jié)點的管理
  四、下屬共識：誰對最終結(jié)果負(fù)責(zé)任就聽誰的  九、組織共識：維護組織利益是職員的最高行為準(zhǔn)則
  五、溝通共識：聽懂與知道都是為做到服務(wù)的  十、職場共識：成功就是最后一批放棄的人
 
課程內(nèi)容
    思維共識：
社會交往要用邏輯思維；職場勝出要用“目標(biāo)人”思維；對待工作要用結(jié)果思維；面對客戶要用效果思維；超越經(jīng)驗要用創(chuàng)新思維。
    組織情商：
個人情商的提升、組織情商的培養(yǎng)；讓獎代過是下屬的重要工作職責(zé)；把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成尊重與學(xué)習(xí)的對象；完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作不找借口；和諧上下級關(guān)系；被領(lǐng)導(dǎo)重用而不被利用；讓組織愉悅是職場常識也是提高自身組織情商的必要手段；溝通的方式比溝通的動機更重要。