MTP中層管理能力提升/中層管理者培訓課程

【課程背景】
——為什么要學習本課程？
此課程又名MTP（Management Training Program，即管理才能發(fā)展）。是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業(yè)中層管理者管理水平而研究開發(fā)的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。上世紀90年代末，MTP也由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓計劃，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果。
MTP訓練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點,這些都是MTP的設(shè)計精神。
MTP的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎(chǔ)，MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構(gòu)架，注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。

【課程目標】
——通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變！
A. 了解管理人員的角色與職責，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；
B. 培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；
C. 發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；
D. 能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
E. 學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系，透過有效溝通有效達成任務(wù)；
F. 掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣；
G. 學會建設(shè)高績效團隊的方法，帶來下屬去完成任務(wù)。

【課程時長】
2天12小時

【課程大綱】
模塊一、管理者的角色與認知
視頻案例：亮劍版三國演義
案例：管理初體驗？
案例：我是誰與我是誰的誰？
1、 管理的基本概念
2、 理解管理的核心理念是什么
3、 管理者的角色認知
4、 管理者的任務(wù)和作用
5、 管理者的工作心態(tài)
模塊二、PDCA與執(zhí)行
活動：看誰先拿下21
案例研討： A點和B點
1、 什么是管理流程
2、 P-學會做計劃
3、 D-執(zhí)行的必要性
4、 C-在變化中學會控制局面
5、 A-懂得改善才是解決問題的根本
模塊三、有效溝通技巧
視頻案例教學：向亮劍學溝通
視頻案例同理心：溝通三節(jié)棍
1、 溝通的冰山理論
2、 哈里窗戶分析
3、 同理心溝通技巧
4、 學會聆聽
5、 工作的溝通技巧
模塊四、如何激勵下屬
活動：測試您的激勵類型
工具：看亮劍學激勵
視頻案例：賽馬不相馬
1、 馬斯洛需求層次理論
2、 激勵理論的實踐
3、 激勵的基本步驟
4、 激勵方法
5、 激勵的貨幣性工具和非貨幣性工具
模塊五、打造高績效團隊
視頻案例教學：F1賽場
案例研討：數(shù)字舉牌
1、 什么是高績效團隊
2、 團隊合作與團隊建設(shè)
3、 團隊領(lǐng)袖與高績效團隊基因解析
4、 團隊的建設(shè)四階段法
5、 構(gòu)建團隊愿景

【講師簡介】
仝老師
原華為人力資源總監(jiān)、華為大學高級培訓師
深圳市科技企業(yè)協(xié)會理士
北師大深圳心理學應(yīng)用學會認證EAP資格導師
曾先后服務(wù)于：
 深圳華為技術(shù)有限公司、任職于人力資源管理部招聘調(diào)配處、華為技術(shù)員工培訓中心（華為大學）培訓師，參與華為與HAY大型HR項目建設(shè)。
 深圳年富實業(yè)公司綜合管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、項目整合經(jīng)理，首席講師。
 武漢國藥科技股份有限公司（上市公司-股票代碼：600421）監(jiān)事會主席，人力資源部總監(jiān)，控股子公司總經(jīng)理、董事，首席講師。
 深圳市東金財富管理有限公司運營總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：
 從事培訓工作11年，對企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理與領(lǐng)導藝術(shù)、中層干部管理技能、心理學與素質(zhì)訓練、NLP神經(jīng)語言程式學、宗教與哲學等領(lǐng)域有著系統(tǒng)性研究。
 長期專注于個人成長、心理學與素質(zhì)訓練、身心靈與行為延伸、心理學應(yīng)用和人際關(guān)系管理、管理心理學與管理技能開發(fā)、組織行為學/管理心理學、管理/營銷/服務(wù)情商（EQ）與逆商（AQ）、家庭情商（EQ)與逆商（AQ)、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、壓力與情緒管理、員工關(guān)懷（EAP）與激勵、員工職業(yè)素質(zhì)與心理健康、有效溝通、沖突管理、客戶行為及心理分析等領(lǐng)域的咨詢與培訓。
 在企業(yè)管理與商業(yè)并購、PE股權(quán)投資、證券分析與投資等方面有深刻的研究和見解。多年實際工作經(jīng)驗融合個人風格及智慧，形成實用的管理方法與操作實踐。獨到的商業(yè)經(jīng)驗與企業(yè)管理實務(wù)、生動精辟的語言、以豐富多樣的互動式現(xiàn)場、精彩的案例分析與實戰(zhàn)演練，心理探密、幫助學習者在短時間內(nèi)洞悉精妙、掌握工具及技巧、快速掌握證券投資的方法與思維。
課程風格：
仝老師專業(yè)功底深厚，授課經(jīng)驗豐富、方式新穎獨特，結(jié)合大量的實戰(zhàn)案例分析，深入淺出、激情洋溢，富有感召力，能夠充分調(diào)動學員的聽覺、視覺和觸覺體驗，善于啟發(fā)學員思考。培訓效果突出，深受企業(yè)界的歡迎和好評。
培訓過的企業(yè)有：
中國移動、中國聯(lián)通、華為技術(shù)、 EMERSON、MICHELIN、OWENS-CORNING、上海貝爾、南方匯通、偉創(chuàng)力實業(yè)、佳能集團、招商銀行、中國建設(shè)銀行、中信銀行、漢唐證券、聯(lián)合證券、長城基金、北京中創(chuàng)投、海王集團、珠江物流、博西威家電、艾克默實業(yè)、藍韻科技實業(yè)、泰康人壽保險等客戶。
主要講授課程：
 《高效人際溝通與影響力技術(shù)》
 《職業(yè)化員工的十項修煉》
 《高效團隊管理》
 《高效能士七個習慣》
 《情商與壓力管理》
 《尖端商業(yè)呈現(xiàn)與演示》