執(zhí)行力之突破與提升（蔡毅臣）

培訓(xùn)目標(biāo)：
1.高執(zhí)行力的職業(yè)素質(zhì)建設(shè)與執(zhí)行力的配套制度和體系建設(shè)；
2.推動執(zhí)行力制度機制的建立和完善；
3.徹底改變辦事效率低下、工作拖拉、標(biāo)準(zhǔn)不高、計劃性不強等；
4.錨定管理者的責(zé)任，理清其角色與定位，最終高效完成工作；
5.掌握改變行為的模式、增強執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)與職業(yè)程度。
6.國學(xué)管理思想和組織執(zhí)行力提升有效結(jié)合；
7.獨創(chuàng)DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決方案，掌握高效執(zhí)行的方法與技巧；
8.力場分析與決策矩陣等實操工具運用，打造團(tuán)隊高效執(zhí)行力。

前    言：
    在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強卻源于執(zhí)行。所謂戰(zhàn)略是指“要做什么”，而執(zhí)行是代表著“做得怎么樣”，一個是指出目標(biāo)，一個是實現(xiàn)目標(biāo)。好的戰(zhàn)略如果執(zhí)行不好即等同不存在，正如“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，企業(yè)在用戰(zhàn)略作競爭壁壘的同時，還要用執(zhí)行去打造競爭力。所以，“執(zhí)行力”是企業(yè)整體素質(zhì)的反映，對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，只有執(zhí)行到位，才能夠及時應(yīng)對市場環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升執(zhí)行力，開拓思維，強化信念，為企業(yè)增加收益。
    敬請帶著您的團(tuán)隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)4月12日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家蔡先生現(xiàn)場對話！

課程要點：
《執(zhí)行力之突破與提升》 主講：蔡先生（4月12日）

引  言  學(xué)習(xí)如何做執(zhí)行
第一章  什么是執(zhí)行
1.為什么要執(zhí)行
2.奉法者強，則國強
3.沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行
4.生存理念和危機意識：如何從優(yōu)秀到卓越？
5.轉(zhuǎn)型期的核心：個人執(zhí)行力和團(tuán)隊執(zhí)行力的提升
6.執(zhí)行要求的是效率和速度
7.執(zhí)行是每個人馬上按質(zhì)按量地完成任務(wù)
8.執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略和目標(biāo)實現(xiàn)的影響
9.功當(dāng)其事，事當(dāng)其言

第二章  高效執(zhí)行之法
1.產(chǎn)生組織績效的四力分析：領(lǐng)導(dǎo)力  管理力  決策力  執(zhí)行力
2.管理者執(zhí)行力的四個要素
3.執(zhí)行賞罰有信：罰上立威  賞小取信
4.執(zhí)行寬嚴(yán)有度：先嚴(yán)后寬  制嚴(yán)語寬  近嚴(yán)遠(yuǎn)寬
5.員工執(zhí)行力的四個層次
6.高效執(zhí)行的關(guān)鍵
7.高績效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)與特征

第三章  DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型
1.界定問題，確立愿景——工具：愿景創(chuàng)建技術(shù)運用
2.描述現(xiàn)象，全面分析——工具：開放空間技術(shù)與原因—效果分析圖
3.有效評估，方案確定——工具：決策矩陣運用與遞進(jìn)式提問
4.創(chuàng)建計劃，逐步實施——工具：設(shè)定執(zhí)行成功標(biāo)志
5.克服障礙，有效處理——工具：力場分析工具
6.檢測評估，標(biāo)準(zhǔn)具體——工具：創(chuàng)建報告模板

第四章  提升組織執(zhí)行力：有效授權(quán)
1.管理要夠“懶”：“懶”出效果
2.明主善于授權(quán)
3.現(xiàn)狀：從來不授權(quán)  接受反授權(quán)  插手已授權(quán)
4.可以授權(quán)的工作與不宜授權(quán)的工作
5.用人不疑與授權(quán)有度
6.管理者用人四策
7.授權(quán)案例研討：該讓他放手去干嗎？

第五章  企業(yè)的執(zhí)行力文化――構(gòu)建執(zhí)行型組織
1.執(zhí)行的最高境界是讓人們在文化中執(zhí)行
2.海貍的方式
3.松鼠的價值
4.大雁的天賦
5.以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力
6.團(tuán)隊案例研討：領(lǐng)導(dǎo)這時怎么辦？
課程回顧與問答

【講師介紹】蔡先生

一、講師經(jīng)歷
     國家認(rèn)證管理咨詢師，中國孫子兵法研究院特別顧問，國家認(rèn)證高級人力資源管理師，DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者。蔡老師從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作12年，先后在國企和私企從事人力專員、行政總監(jiān)、分管營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理等工作，有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備良好的管理體系整合能力，在人力資源和團(tuán)隊管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有數(shù)百場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，熟悉從課程開發(fā)、課程設(shè)計、教學(xué)組織到測試的全部教學(xué)過程和成人學(xué)習(xí)心理；善于將企業(yè)管理理論與管理實踐緊密結(jié)合，善于通過教練式、參與式等教學(xué)方法，注重讓學(xué)員體驗，充分調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，培訓(xùn)效果深受學(xué)員好評。蔡老師在國學(xué)方面也有很深的研究，多年研習(xí)《韓非子》，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理整理出《韓非與管理》課程體系，其中包括：韓非與高效執(zhí)行、韓非與績效管理、法家思想與團(tuán)隊建設(shè)、銷售教練技術(shù)等。蔡老師生動的將“法家”與管理結(jié)合，為現(xiàn)代企業(yè)在團(tuán)隊管理和團(tuán)隊建設(shè)方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實施，得到企業(yè)一致認(rèn)可與好評。

二、培訓(xùn)風(fēng)格
    蔡老師的培訓(xùn)激情而幽默，具有很強的感染力，內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評；蔡老師的課程注重從實際操作出發(fā)，注重提煉技能核心精髓，易學(xué)易懂，方便學(xué)員學(xué)以致用，可直接提升學(xué)員相關(guān)技能，實用有效，可操作性與可復(fù)制性強；蔡老師在培訓(xùn)中注重細(xì)節(jié)引導(dǎo)，擅于以問題帶動思考，互動性強 ，通過讓學(xué)員動手、動身、動心，在深刻的體驗中感動并感悟。

三、主講課程
    《法家思想與團(tuán)隊建設(shè)》、《韓非與高效執(zhí)行》、《高績效團(tuán)隊的七項修煉》、《成功人士七個良好習(xí)慣》、《韓非與績效管理》、《打造高戰(zhàn)斗力的營銷軍團(tuán)》、《銷售教練技術(shù)》、《企業(yè)培訓(xùn)師研修營》等。

四、服務(wù)的部分客戶
    北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、西北大學(xué)、北京農(nóng)業(yè)大學(xué)、哈普瑞國際商學(xué)院、內(nèi)蒙古大學(xué)、中國兵器裝備集團(tuán)公司、中國核工業(yè)第四研究設(shè)計院、中國電信、中國聯(lián)通、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新希望集團(tuán)、長虹科技、TCL電器、老板電器、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、大成集團(tuán)、紅蜻蜓鞋業(yè)、361度、工商銀行、諾基亞、摩托羅拉、新華人壽、北京醫(yī)藥集團(tuán)、元和集團(tuán)、北京天騏、遠(yuǎn)興門業(yè)、圣象地板、華歐公司、韓國LG電子、媽咪寶貝、通化葡萄酒業(yè)、燕京集團(tuán)等。