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管理技能
北京贏在中層企業(yè)中層經(jīng)理執(zhí)行力提升高級(jí)培訓(xùn)(蘆巖)
參加對(duì)象:公開課編號(hào)
GKK2682
主講老師
蘆巖
參加費(fèi)用
2800元
課時(shí)安排
3天
近期開課時(shí)間
2013-07-27
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程目標(biāo)
1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
3.掌握部門管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能
4.提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 贏在中層 前言篇
1、企業(yè)未來面對(duì)的挑戰(zhàn)
2、練好內(nèi)功
3、習(xí)慣決定命運(yùn)
4、管理角色的轉(zhuǎn)變
第二部分 贏在中層 技能篇
1、領(lǐng)悟能力
2、計(jì)劃能力
3、指揮能力
4、控制能力
5、協(xié)調(diào)能力
6、創(chuàng)新能力
第三部分 贏在中層 體系篇
1、建立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的績效與獎(jiǎng)罰體系
2、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的過程考評(píng)和結(jié)果考評(píng)
3、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬獎(jiǎng)罰與職務(wù)升遷
4、績效與獎(jiǎng)罰體系的誤區(qū):考的與做的不一致
第四部分 贏在中層 訓(xùn)練篇
訓(xùn)練一:時(shí)間管理
一項(xiàng)國際調(diào)查表明:一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢?
訓(xùn)練二:有效溝通
管理上有一個(gè)著名的雙50%,即經(jīng)理人50%以上的時(shí)間用在了溝通上,如開會(huì)、談判、指示、評(píng)估??墒?,工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的,一個(gè)溝通不好的經(jīng)理人,你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊(duì)人嗎?
訓(xùn)練三:目標(biāo)管理
為什么目標(biāo)變來變?nèi)?,為什么?jì)劃趕不上變化,為什么下屬對(duì)目標(biāo)不滿,如何解決?
目標(biāo)管理的六個(gè)特征,SMART原則;設(shè)定目標(biāo)的步驟,如何與下屬設(shè)定目標(biāo),如何與上司設(shè)定目標(biāo);目標(biāo)對(duì)話,工作追蹤的五個(gè)原則。
訓(xùn)練四:績效管理
為什么績效評(píng)估難搞,為什么考核難以量化;作為職業(yè)經(jīng)理自己扮演什么角色才能使績效評(píng)估起到發(fā)展員工績效的目標(biāo)。
訓(xùn)練五:激勵(lì)
加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵(lì)下屬的“當(dāng)家菜”,可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的,難道他們?cè)诩?lì)下屬上就無事可做了嗎?
第五部分 贏在中層 方法篇
1.基于人本管理的組織體系建設(shè)方法與步驟
2、基于人本管理的制度體系建設(shè)方法與步驟
3、基于人本管理的文化體系建設(shè)方法與步驟
4、基于人本管理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威塑造方法與步驟
第六部分:案例研討
1、海爾“服務(wù)支撐品牌”——服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行力,成就了海爾的今天
2、為什么經(jīng)理總沒時(shí)間,而下屬總沒工作:高效中層的七大執(zhí)行方法
第七部分:參觀內(nèi)容
聯(lián)想集團(tuán)、北京現(xiàn)代、燕京啤酒、同仁堂、北京大學(xué)、清華大學(xué)等選擇性參觀
主講專家
蘆 巖 中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘教授,高級(jí)咨詢師,清華大學(xué)工商管理碩士。
智恒勤 中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師、首席講師,山西大學(xué)教授、博士,智老師是北京大學(xué)總裁班特聘講師,清華大學(xué)總裁班特聘講師,中國人民大學(xué)總裁班特聘講師。曾培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)有:天津一汽豐田、長慶油田、新疆油田、太原重工集團(tuán)、杏花村汾酒集團(tuán)、北車集團(tuán)等。
1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
3.掌握部門管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能
4.提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 贏在中層 前言篇
1、企業(yè)未來面對(duì)的挑戰(zhàn)
2、練好內(nèi)功
3、習(xí)慣決定命運(yùn)
4、管理角色的轉(zhuǎn)變
第二部分 贏在中層 技能篇
1、領(lǐng)悟能力
2、計(jì)劃能力
3、指揮能力
4、控制能力
5、協(xié)調(diào)能力
6、創(chuàng)新能力
第三部分 贏在中層 體系篇
1、建立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的績效與獎(jiǎng)罰體系
2、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的過程考評(píng)和結(jié)果考評(píng)
3、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬獎(jiǎng)罰與職務(wù)升遷
4、績效與獎(jiǎng)罰體系的誤區(qū):考的與做的不一致
第四部分 贏在中層 訓(xùn)練篇
訓(xùn)練一:時(shí)間管理
一項(xiàng)國際調(diào)查表明:一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢?
訓(xùn)練二:有效溝通
管理上有一個(gè)著名的雙50%,即經(jīng)理人50%以上的時(shí)間用在了溝通上,如開會(huì)、談判、指示、評(píng)估??墒?,工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的,一個(gè)溝通不好的經(jīng)理人,你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊(duì)人嗎?
訓(xùn)練三:目標(biāo)管理
為什么目標(biāo)變來變?nèi)?,為什么?jì)劃趕不上變化,為什么下屬對(duì)目標(biāo)不滿,如何解決?
目標(biāo)管理的六個(gè)特征,SMART原則;設(shè)定目標(biāo)的步驟,如何與下屬設(shè)定目標(biāo),如何與上司設(shè)定目標(biāo);目標(biāo)對(duì)話,工作追蹤的五個(gè)原則。
訓(xùn)練四:績效管理
為什么績效評(píng)估難搞,為什么考核難以量化;作為職業(yè)經(jīng)理自己扮演什么角色才能使績效評(píng)估起到發(fā)展員工績效的目標(biāo)。
訓(xùn)練五:激勵(lì)
加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵(lì)下屬的“當(dāng)家菜”,可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的,難道他們?cè)诩?lì)下屬上就無事可做了嗎?
第五部分 贏在中層 方法篇
1.基于人本管理的組織體系建設(shè)方法與步驟
2、基于人本管理的制度體系建設(shè)方法與步驟
3、基于人本管理的文化體系建設(shè)方法與步驟
4、基于人本管理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威塑造方法與步驟
第六部分:案例研討
1、海爾“服務(wù)支撐品牌”——服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行力,成就了海爾的今天
2、為什么經(jīng)理總沒時(shí)間,而下屬總沒工作:高效中層的七大執(zhí)行方法
第七部分:參觀內(nèi)容
聯(lián)想集團(tuán)、北京現(xiàn)代、燕京啤酒、同仁堂、北京大學(xué)、清華大學(xué)等選擇性參觀
主講專家
蘆 巖 中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘教授,高級(jí)咨詢師,清華大學(xué)工商管理碩士。
智恒勤 中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師、首席講師,山西大學(xué)教授、博士,智老師是北京大學(xué)總裁班特聘講師,清華大學(xué)總裁班特聘講師,中國人民大學(xué)總裁班特聘講師。曾培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)有:天津一汽豐田、長慶油田、新疆油田、太原重工集團(tuán)、杏花村汾酒集團(tuán)、北車集團(tuán)等。
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