新經(jīng)理入門必修班（朱老師）

第一講  目標(biāo)管理認(rèn)知
1、目標(biāo)管理常見的問題
2、正視目標(biāo)管理的價(jià)值
3、目標(biāo)管理--中層經(jīng)理的懷疑
4、目標(biāo)管理--中層經(jīng)理的苦惱

第二講  如何得到一個(gè)好目標(biāo)--擬定目標(biāo)的思維與科學(xué)方法
1、起點(diǎn)的錯(cuò)誤：沒有一個(gè)好目標(biāo)
2、擬訂目標(biāo)的SMART原則
3、好目標(biāo)的特征
4、設(shè)定目標(biāo)的步驟

第三講  將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為運(yùn)作計(jì)劃
1、實(shí)施公司戰(zhàn)略目標(biāo)的四個(gè)障礙
2、以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心的目標(biāo)管理體系
3、將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可實(shí)際操作指標(biāo)的工具（BSC）
4、根據(jù)策略目標(biāo)調(diào)整企業(yè)運(yùn)作

第四講  制定目標(biāo)的技巧
1、與上司制定目標(biāo)
2、目標(biāo)對話
3、與下屬制定目標(biāo)
4、中層經(jīng)理制定下屬目標(biāo)的常見錯(cuò)誤
5、來自下屬的阻力與解決方法

第五講  從目標(biāo)到計(jì)劃
1、制定計(jì)劃的基本要點(diǎn)
2、制定計(jì)劃常見的錯(cuò)誤
3、目標(biāo)與計(jì)劃的有效性

第六講  從計(jì)劃到工作追蹤、控制
1、工作追蹤的原則
2、如何進(jìn)行工作追蹤
3、中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題
4、下屬對工作追蹤的抵制
5、控制與協(xié)調(diào)的有效性

第七講 時(shí)間管理者的12個(gè)法則
1、制定時(shí)間管理計(jì)劃
2、拒絕拖延，馬上行動
3、善于授權(quán)
4、運(yùn)用5S手段提高時(shí)間管理效率
5、有始有終，不留尾巴
6、簡化工作流程
7、第一次就把事情做好
8、善于總結(jié)：日清日高
9、善用零散的時(shí)間
10、用節(jié)省時(shí)間的工具
11、保持良好的體力與旺盛的精力
12、終生學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新

講師介紹 朱老師 
 
一、講師背景
朱先生，北京大學(xué)EMBA；副教授；高級培訓(xùn)師/高級管理顧問。曾任某中外合資企業(yè)副總經(jīng)理，現(xiàn)任某上市公司所屬高科技企業(yè)副總裁。專業(yè)特長：擅長企業(yè)管理系統(tǒng)的規(guī)劃及運(yùn)作，對企業(yè)管理變革與制度創(chuàng)新，包括戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理及ISO9000質(zhì)量管理等都有深刻的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為數(shù)十家企業(yè)做過管理咨詢與管理培訓(xùn)。朱老師在從事企業(yè)高層管理的同時(shí)，將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大家分享，曾為許多知名企業(yè)進(jìn)行專題研討會、公開課及公司內(nèi)部培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，善于理論與實(shí)際結(jié)合，注重參與者親身模擬操作和互動研討，充分調(diào)動學(xué)員的積極性、參與性，深受企業(yè)的歡迎。
二、主講課程
《有效提升管理執(zhí)行力》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理》、《有效的績效管理》、《中高層管理干部能力提升》、《變革中的人力資源管理》、《時(shí)間管理》、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)》、《員工滿意度評測》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》等。
三、主要受訓(xùn)單位
中國普天集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、網(wǎng)通集團(tuán)、首信股份、新華聯(lián)集團(tuán)、北大方正、用友軟件、安泰科技、三星（中國）投資有限公司、法國希諾基電力公司、燕京啤酒集團(tuán)、大田集團(tuán)、神州數(shù)碼、漢王科技、曙光信息產(chǎn)業(yè)（北京）有限公司、浪潮電子、中青旅科技、天津三電汽車空調(diào)有限公司、清華紫光、清華同方、鴻聯(lián)九五、華電集團(tuán)石家莊熱電、李寧體育用品有限公司、中外運(yùn)-聯(lián)合包裹國際快遞有限公司、四環(huán)醫(yī)藥、福田汽車、民生證券等。