平衡智慧總裁創(chuàng)新力（高曉）

 “引爆企業(yè)創(chuàng)新力之火”——
                                               平衡智慧2013 “企業(yè)創(chuàng)新力模式”研討會

研討會目的：
      創(chuàng)新力之父約瑟夫·熊彼特認為：企業(yè)家要進行創(chuàng)新，首先必須要進行觀念更新！這是因為：“一切知識和習(xí)慣一旦獲得以后，就牢固地植根于人們心中，就像一條鐵路的路堤植根于地面上一樣。它不要求被繼續(xù)不斷地更新和自覺地再度生產(chǎn)，而是深深沉落在下意識的底層中。它通常通過遺傳，教育，培養(yǎng)和環(huán)境壓力，幾乎是沒有摩擦地傳遞下去。”一旦形成了這種企業(yè)文化，它會成為一把雙刃劍，創(chuàng)造了過去，但又會扼殺未來！要想火車提速，僅僅換車頭是遠遠不夠的，要換鐵軌 ?。。∷詣?chuàng)新力模式不光是給企業(yè)換車頭，更是換鐵軌！ 鐵軌是什么？就是他的載體——企業(yè)文化。古語有云：“不破不立”，在一天的研討中，讓您深度發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)文化中：該“破”的是什么？該“立”的又是什么？如何破?如何立？做為老板您應(yīng)該怎么做？

研討形式：
導(dǎo)師精彩講授+現(xiàn)實案例研討+氣氛活躍互動+內(nèi)容啟發(fā)頓悟+方法實用可操+自由答疑解惑
為什么是牛頓？？
為什么是喬布斯 ？？？
領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新！
創(chuàng)新改變世界，決定未來，成就人生！
創(chuàng)新力就是企業(yè)的生產(chǎn)力·軟實力·核心競爭力！
如何挖掘創(chuàng)新潛能·培育創(chuàng)新思維·提升創(chuàng)新能力 ！?。?br /> 您不是要不要來，而是------- 一定要來！

研討會研討綱要：

第一部份：以詳實的數(shù)據(jù)精辟分析中國中小企業(yè)四面楚歌、危機四伏的現(xiàn)狀；
第二部份：剖析令人痛心疾首的“兩封信”，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶來的深思……
第三部份：危中有機，從由遠及近的知名企業(yè)案例和平衡智慧真實案例中，提煉出企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律法寶；
第四部份：解決企業(yè)創(chuàng)新力的原動力3條準(zhǔn)則
1. 產(chǎn)權(quán)歸屬個體化
2. 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)核心化
3. 產(chǎn)權(quán)發(fā)展動態(tài)化
第五部份：創(chuàng)新思維的5條路徑
1. 背道而馳的逆向思維
2. 以點帶面的發(fā)散思維
3. 不拘一格的跳躍思維
4. 走向極端的極限思維
5. 普遍聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)思維
第六部份：創(chuàng)新方法5把刀
1. 延伸價值鏈
2. 增加附加值
3. 普通高檔化
4. 大眾個性化
5. 物質(zhì)精神化
第七部份：創(chuàng)新方案有效執(zhí)行8步棋
1. 明確創(chuàng)新職責(zé)
2. 構(gòu)建創(chuàng)新組織
3. 培植創(chuàng)新文化
4. 訓(xùn)練創(chuàng)新技能
5. 激勵創(chuàng)新行為
6. 實施創(chuàng)新方案
7. 評價創(chuàng)新成果
8. 不斷修正學(xué)習(xí)
第八部份：推出創(chuàng)新力模式的綜合解決方案，支持建立三位一體的創(chuàng)新力企業(yè)文化