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管理技能
團隊高效溝通技巧(王老師)
參加對象:課程背景:
團隊管理中,溝通無處不在,工作的計劃、執(zhí)行、檢查、改善,員工的激勵與輔導等等都離不開溝通。但是,溝通的有效性直接決定了最終的效果。而面對工作下屬有抵觸,同事不配合;目標好像只是領(lǐng)導的目標,而員工只關(guān)心自己能拿多少錢;上有政策下有對策,再多的制度也有人鉆空子;面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度……,這些問題背后的成因到底是什么呢?
這一系列的問題其實都是“管理無力”所造成的,有沒有一種管理方,可以提升溝通的有效性,并幫助管理者激活團隊和組織,使員工能夠創(chuàng)造性工作,而不是被動完成任務(wù);使員工能夠主動超越目標,而不是應(yīng)付考核;使人與人之間更順暢的溝通,更默契的配合?《高效管理溝通》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析,并提供具體的工具與方法,使組織內(nèi)部溝通更加有效,從而更有效的提升管理者的領(lǐng)導力,推動企業(yè)管理升級。
課程收益:
了解人際溝通與管理溝通的本質(zhì)區(qū)別;
找到管理者管理溝通不足的深層次原因;
掌握工作中溝通的基本原則與技巧
掌握提升團隊的主動能力、學習能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的溝通方式
掌握激活團隊,塑造良好管理氛圍的方法與工具
課程大綱:
第一單元:溝通技巧提升
溝通的重要性
溝通中普遍存在的誤區(qū)
什么是有效溝通
高效管理溝通的心智模式轉(zhuǎn)變
提升溝通效果的原則
溝通有效性的障礙在哪里
如何規(guī)避有效溝通的障礙
溝通中的四個關(guān)鍵要素
第二單元:組織層面的管理溝通實踐
與上級溝通的方法與技巧
如何高效的進行工作請示
如何高效的進行工作匯報
如何準確的領(lǐng)會領(lǐng)導意圖
與平級溝通的方法與技巧
深度會談的技巧與應(yīng)用
與下級溝通的方法與技巧
如何進行“發(fā)展規(guī)劃面談”
如何科學的“委派任務(wù)”
如何高效的“反饋意見”
第三單元:指導性溝通的組織實踐
指導性溝通哲學的三個轉(zhuǎn)變
指導性溝通的應(yīng)用基礎(chǔ)
指導性溝通的三個關(guān)鍵要素
第四單元:高效管理溝通環(huán)境的構(gòu)建
“家文化”帶給我們的思考
構(gòu)建高效管理溝通環(huán)境的兩個基礎(chǔ)條件
構(gòu)建高效管理溝通環(huán)境的方法和技巧
講師介紹 王老師
一、講師背景
職業(yè)講師,資深企業(yè)管理咨詢顧問,清華、北大高級特聘客座培訓師。十余年營銷與企業(yè)運營經(jīng)驗,曾于著名德資企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)從事營銷及高管,深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學,多年企業(yè)管理培訓與咨詢,逐步形成了針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓方法和授課風格。
二、課程特點
王老師的培訓四化原則在業(yè)內(nèi)頗具口碑,并為很多同行所借鑒“內(nèi)容本土化;方案系統(tǒng)化;方法工具化;操作簡單化”,四化原則大大提高了培訓內(nèi)容的針對性和培訓轉(zhuǎn)化率,受到眾多企業(yè)的深度認可與贊譽。王老師授課風格詼諧幽默、語言犀利、見解獨到、善于現(xiàn)場解決學員工作中的問題。內(nèi)容中包括大量案例、練習、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑,互動性強、實戰(zhàn)性強,將案例講解、課堂討論、課堂練習有機結(jié)合,使得學員能夠聽得懂、記得牢、用得上。受到眾多學員的推崇。
三、擅長領(lǐng)域
通用管理:團隊建設(shè)、班組建設(shè)、執(zhí)行力、領(lǐng)導力、高效溝通、激勵與授權(quán)、MTP與綜合性本土化運用、Coachig教練技術(shù)
四、曾服務(wù)客戶
中石化,中海油;中糧集團、蒙牛集團、伊利集團、新時代集團、匯源飲料;寶鋼國際、鞍鋼、南車集團,上??禄葆t(yī)療、山貝爾阿爾卡特有限公司,搜狐,聯(lián)想集團;中國銀行、工商銀行、中國郵儲銀行;中國移動,中國聯(lián)通,中國電信;中國郵政、浙江郵政、山東郵政;海航集團、南航集團,首都國際機場、新疆機場;華北電網(wǎng)、四川電力,北京電力;大眾汽車、北京現(xiàn)代汽車、上海匯眾汽車、東風汽車;平安保險、太平人壽;保定鈔票紙廠;河南永煤集團、斗山挖掘機、斗山機床;廣州地鐵、南京地鐵;神威藥業(yè);清華大學、北京大學等
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