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管理技能
《西點領(lǐng)導(dǎo)力》--2天
參加對象:企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中高層管理者- 開課地址:上海市 開課時間:2012-10-26
《西點領(lǐng)導(dǎo)力》
上海版權(quán)局認(rèn)定課程(編號:09-2010-L-010)
【課程價格】6800元/人
【開課地點】中國-上海-浦東
【課程背景】
在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。
本課程由總裁方光華老師借鑒西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式,結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,精心研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)課程,并獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)。
中國企業(yè)處于快速發(fā)展階段,急需培養(yǎng)出人才梯隊,建立人才“蓄水池”,才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
《西點領(lǐng)導(dǎo)力》能裝備您的團(tuán)隊,堅固您的企業(yè),發(fā)展您的事業(yè)。
【課程收益】
掌握核心領(lǐng)導(dǎo)力系列法則
掌握一套團(tuán)隊打造核心系統(tǒng)工具
復(fù)制一套企業(yè)經(jīng)營管理核心工具
復(fù)制一套領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的系統(tǒng)運營工具
突破思維瓶頸,發(fā)展自己、他人、組織
【課程經(jīng)歷】
4家世界500強(qiáng)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷;7年MBA教育辦學(xué)經(jīng)驗;4次前往美國西點軍校,歷經(jīng)7年的精心研發(fā)與實戰(zhàn)。成功舉辦了70期公開課程與100余場次的內(nèi)訓(xùn)課程,12個行業(yè)的領(lǐng)先品牌、60多家上市企業(yè)、2萬多名企業(yè)的中高層管理者親身參與和體驗。
【領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型】
崗位勝任基本軟性能力-->品格-->意志力-->責(zé)任與勇氣-->真我能力
崗位勝任硬性能力(系統(tǒng)運營能力)-->變革能力-->教導(dǎo)能力-->組織能力-->財務(wù)能力-->行能力
【領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模式】
潛能開發(fā)-->手-->腦-->心
【課程大綱】
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
1、領(lǐng)導(dǎo)力真諦
2、西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
3、“領(lǐng)導(dǎo)力”與“執(zhí)行力”
4、“造鐘者”與“報時者”
5、“算盤”與“論語”
6、如何發(fā)展軟、硬能力
7、第五級經(jīng)理人
8、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項修煉
第二部分:向西點軍校學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、西點校訓(xùn):DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價值觀
3、西點三大著名軍規(guī)
4、西點領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
5、西點領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
6、西點軍校的“真我能力”訓(xùn)練
7、勇者、智者、仁者
第三部分:財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1、孫子:多算多勝,少算少勝
2、數(shù)字思維:成果思維、價值思維
3、西點名言:企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù),猶如指揮官
不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定步驟
5、利潤=收入—成本—費用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵
1)利潤2)周轉(zhuǎn)3)結(jié)構(gòu)
8、案例:美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經(jīng)營績效分析
第四部分:運營與現(xiàn)金流管控能力
1、西點名言:現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥
2、企業(yè)運營的關(guān)鍵風(fēng)險是什么
3、三種典型的現(xiàn)金流
4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收帳款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付帳款
5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時間價值
7、案例:造成企業(yè)運營風(fēng)險的七個關(guān)鍵因素
第五部分:營銷價值創(chuàng)新能力
1、西點名言:營銷是現(xiàn)代企業(yè)的精銳步兵
2、戰(zhàn)略營銷的核心
3、全面營銷模式創(chuàng)新
4、案例:APPLE公司營銷創(chuàng)新策略
5、如何塑造產(chǎn)品價值
6、品牌營銷策略
7、四只眼睛看市場
8、如何構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力
9、如何培養(yǎng)與訓(xùn)練銷售團(tuán)隊
第六部分:基于西點核心理念鍛造骨干團(tuán)隊
1、第一步:運用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊
2、第二步:運用性格分類技術(shù)挖掘團(tuán)隊特性
3、第三步:如何讓你的團(tuán)隊認(rèn)同你
4、第四步:如何建立團(tuán)隊的“安全壁壘”
5、第五步:如何建立團(tuán)隊的“集體榮譽感”
6、第六步:團(tuán)隊的“教”與“導(dǎo)”
7、第七步:領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”
8、討論:造成員工流失率高的“真正殺手”
第七部分:競爭機(jī)制與盈利模式
1、西點觀點:沒有競爭,組織無法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競爭機(jī)制
3、好機(jī)制與壞機(jī)制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構(gòu)建盈利模式
第八部分:軍事訓(xùn)練
【授課方式】半軍事化訓(xùn)練模式,島式教學(xué)、情景案例分析、總結(jié)升華
【課程對象】企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中高層管理者
【講師介紹】
方光華 老師
企達(dá)管理咨詢集團(tuán)總裁
湖南大學(xué)機(jī)械與汽車工程學(xué)院工學(xué)學(xué)士
蘭州大學(xué)工商管理碩士
蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大學(xué)EMBA特聘講師
精益制造管理專家
《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程研發(fā)組主任
哈佛大學(xué)、西點軍校、德國萊比錫大學(xué)訪問學(xué)者
上海市工商聯(lián)合會理事
美國硅谷華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事
索普信照明(集團(tuán))公司經(jīng)營戰(zhàn)略顧問
【課程經(jīng)歷】
曾服務(wù)于財富500強(qiáng)大型制造型企業(yè),1998年開始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。
2000年~2004年先后為索尼(中國)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、上海紫丹印務(wù)有限公司、上海萬香日化(集團(tuán))股份公司等提供流程改進(jìn)及體系咨詢輔導(dǎo)工作。
14年的培訓(xùn)與咨詢工作經(jīng)驗,曾累計為企業(yè)舉辦過上1000場次的公開及內(nèi)訓(xùn)課程,積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。
【講授課程】
《西點領(lǐng)導(dǎo)力》《精益制造》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》
【主要著作】
《決勝在現(xiàn)場》、《西點領(lǐng)導(dǎo)力》、《中國制造業(yè)5S管理》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《制造業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《制造業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)力提升》等書籍,并出版發(fā)行了《西點領(lǐng)導(dǎo)力》制造型企業(yè)經(jīng)營版DVD系列光盤。
【曾服務(wù)過的代表客戶】
奔馳、神龍汽車、東風(fēng)雪鐵龍、舍弗勒、友發(fā)鋁業(yè)、神匯汽車、天合汽車、普利司通、工商銀行、可口可樂、松下、三菱重工、住友電工、飛利浦、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾等。
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