績優(yōu)團隊建設

課程簡介：
   競爭加劇、環(huán)境多變以及職員素質(zhì)的提升都對企業(yè)領導者和團隊提出更高的要求，未來企業(yè)管理在流程和制度之外，更加依賴于企業(yè)的文化、團隊的合作以及領導者的魅力。
團隊是達成高績效的主體，企業(yè)中、高層管理者要承擔起領導團隊的重任。構建績優(yōu)團隊的能力已成為衡量一個管理者是否合格的重要標準，更成為很多專家點評一個企業(yè)是否具有競爭力的根本因素。
    優(yōu)秀的領導是一個績優(yōu)團隊的核心，一個具有領導力的管理者不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力、自控力去激勵和影響他人實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，還能自如地應對環(huán)境中的變數(shù)，挑戰(zhàn)和不確定性，與市場中不同的利益群體打交道，包括政府官員、法官、顧客、供應商及競爭對手。領導力還意味著責任和他在企業(yè)中的威信、毅力、情商以及他對團隊的凝聚力、號召力。
   《績優(yōu)團隊構建》課程向?qū)W習者介紹績優(yōu)團隊的構成要素、團隊成員的研究與分析、領導者思維模式等,并結合最新的“績優(yōu)團隊”理論，探討團隊的構成和有效組合、激勵、約束的方法與實操路線圖，同時會通過精益運營的模擬實驗，針對問題介紹現(xiàn)場管理的具體工具和實施方法，使學員在有限時間內(nèi)收益最大化。

課程收益：
1、明確“團隊領導”角色認知：建立百分百責任感；明確“績優(yōu)團隊”的概念、組建方法、提升途徑；
2、思想層面提升：全面提升企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的個人素養(yǎng)，如溝通力、執(zhí)行力、領導力，掌握有效的提升團隊領導力的實用方法與技巧；
3、內(nèi)心激情的挖掘：全面挖掘企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)心的“激情”，并使之具有自我激勵和保持激情的態(tài)度和能力，學會提升個人領導技能、感染力，建立良好的人際關系；
4、具體方法的掌握：掌握有效地授權、激勵與分工，打造高績效團隊，掌握結構化分析問題的方法論，了解精益運營的路線圖和基本的工具；

授課方式：本次課程聚焦“訓練”，不僅僅關注對理念的更新和輸入，更強調(diào)學員學習中行為的現(xiàn)場產(chǎn)出。采用講授法、案例分析法、小組討論、分組PK、游戲互動、模擬演練、領導力電影放映、學員分享等。
 
課程大綱：
前言
1、學習的三個維度：學友、學樂、學問
2、時代的特征與管理的真諦
3、管理的本質(zhì)
4、管理的根源問題：
   從人性的角度談管理
   從人心角度看管理
  “頭”痛要醫(yī)“腳”（頭大腳輕“腰”壞死，中層問題是關鍵）
5、粗獷式管理PK 科學式管理
6、管理的區(qū)分（下人、兄弟、家人、職業(yè)人）
7、什么樣的員工最忠誠（給錢財、給精神、給氛圍、給平臺、給模式）
   世界級運營的4層境界
8、世界級對標
9、世界級制造
10、世界級管控
11、世界級績效
    績優(yōu)團隊的定義
12、團隊的最新概念（體驗式活動：團隊傳球）
13、績優(yōu)團隊的5個特征
    明確目標（smart原則、統(tǒng)一就是對、一致就是好）
    有效溝通（曉之以理、動之以情、情理之中、合乎大道）
    合理結構（與其艱難改變，不如有效組合）
    持續(xù)學習
    責任意識（領導力）
14、團隊的生命周期理論（形成期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、轉(zhuǎn)型期）
15、績優(yōu)團隊構建路線圖
   “5項修煉”帶隊法
16、樹旗子-明
17、搭臺子-大
18、建班子-穩(wěn)
19、選路子-對
20、定法子-妙

第二天
a、結果管理
創(chuàng)造結果的6級經(jīng)理人：意識決定行為，結果決定作為
（體驗式活動：WCM競爭性三角形）

1、做結果步驟：“事前三思、事中三要、事后三省”
2、管理者做結果的方法：
   討論結果的重要性
   形成結果文化
   制定做結果的流程：卓越靠流程、流程靠標準
   重結果、抓結果、要結果
   激勵與高層次溝通理論
3、激勵的一般原理
4、為什么重視員工的激勵
5、管理者的激勵手段
6、溝通本身就是激勵
   領導力的四個層次
1.下君用己之力
2.中君用人之力
3.上君用人之智
4.用人之愿，斯為上上者也！

b、影響領導力表現(xiàn)的四個要素
1.領導力之——道
心智模式：幾種典型的領導行為方式及領導力培養(yǎng)
支持型領導行為的培養(yǎng)
指導型領導行為的培養(yǎng)
參與型領導行為的培養(yǎng)
領導者獎勵行為的培養(yǎng)
超凡魅力型領導行為的培養(yǎng)

2.領導力之——法
利益機制
人力機制
運營機制

3.領導力之——術
領導力測試（體驗式活動：水桶作業(yè)）
特質(zhì)論（偉人論）階段：探討領導者不同于其他人的特質(zhì)對領導效能的影響。
風格論（行為論）階段：主要研究領導者行為風格對領導效能的影響。
情景論（組織論）階段：研究領導者所處組織情境對領導效能的影響。

4.領導力之——器
針對流程的改善方法論
精益運營簡介（體驗式活動：精益模擬實驗）
課程總結與現(xiàn)場答疑

講師介紹:高級講師
趙老師——原三星集團變革管理部總監(jiān)
三星集團資深培訓導師
著名變革管理、領導力與公司治理專家
深圳市勞動局首批注冊“創(chuàng)業(yè)實訓教師”
“管理可視力管控模型”創(chuàng)立者

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
    趙老師有超過15年的領導力及執(zhí)行力現(xiàn)場實施經(jīng)驗，有超過10年的跨國企業(yè)管理經(jīng)歷，國內(nèi)首先提出“管理可視力管控模型”的方法論。曾為不同規(guī)模和不同行業(yè)的客戶實施突破性改善方案并提供了顧問服務，為客戶帶來巨大的財務回報。

主要品牌課程：
《突破性領導力》《績優(yōu)團隊構建》《領導者之劍-變革的力量》《商業(yè)人格與職業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)》《精益運營3天工作坊》《世界級制造WCM》《6sigma 黑帶培訓》《三星秘籍-知行33訓》

授課特點：
趙老師的管理課程，行業(yè)跨度大、客戶分布廣、專業(yè)技巧精、實戰(zhàn)操作性強。其課程所涉的管理領域系統(tǒng)全面，包括變革管理、問題解決、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6sigma與精益、領導力、執(zhí)行力、團隊建設、沖突管理......

部分服務行業(yè)及客戶：
中山大學，深圳國資委、深圳巴士集團、深圳地鐵、深圳賽格集團、創(chuàng)維電子、長城科技、太原鋼鐵集團，本溪鋼鐵集團，海爾集團總部，海爾電子事業(yè)部，諾亞達銅管，上海寶鋼集團，光寶集團，建興光電，廣達電腦，雅達電子、可口可樂、美的日電集團，南太電子有限公司，雅圖仕印刷有限公司，星王電子 、美域科技 、耀星科技、德邦物流、華晟達投資、 鵬錦生投資、中寶移動公司 、建宏機械、仕格瑪、金意陶、新光輝眼鏡、匯豐泰、創(chuàng)益五金、川亞鞋業(yè)、九州電纜、宏兆集團、榮迪信息、深圳信濠精密器件有限公司、浩源手袋廠、中航泰瑞捷、雅力電子、麥克維爾、山廈金進制品廠、欣龍公司、深圳外國語學校……

學員評價：
    趙老師的授課方式和課程給了我們前所未有的震撼，跟以往聽過的類似課程有很大區(qū)別，不但給了我們正確的理念，還一針見血地指出了我們實際工作中常犯的錯誤，更重要的是趙老師還教會了我們糾正錯誤、解決問題的方法論。                             
——上海寶鋼集團   熊經(jīng)理
 
    聽了趙老師的課，我們更意識到自己的弱點在哪里。我認為趙老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗非常更富，他比我們很多骨干更了解我們的流程設置和優(yōu)劣之處，使我們對未來的改進更有方向，更清晰了。
——海爾電子事業(yè)部  盧經(jīng)理
 
    趙老師的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識很豐富，實操指導能力也非常強，并且講課幽默風趣，模擬練習也很真實易懂、富有樂趣，我們都很喜歡趙老師的課程。 
——美的日電集團   陳主任
    趙老師是我們見過最佳的既有系統(tǒng)理論又有實操經(jīng)驗的咨詢師。帶給我們在前所未聞的很多管理方法，我們都覺得受益匪淺。                                                
—— 泰科電子（深圳）有限公司   劉經(jīng)理