變革管理三次方（陳百慶）

模塊一：變革的好壞與成敗
1.區(qū)分戰(zhàn)略（變革方向）與落地（變革管理）的不同
2.為什么好的變革方向不等于成功的變革
3.變革管理的本質(zhì)
4.視頻：<蒙大拿戰(zhàn)艦> - 沒(méi)有企業(yè)大到不能倒，或小到不能活
5.變革中的情緒與適應(yīng)變革的7大技巧

模塊二：變革管理4-2-8
1.分析變革情境的四大維度：理解、能力、意愿、緊迫
2.第一回合沙盤(pán)游戲
3.推動(dòng)變革兩大方式:目睹－感受－改變vs 分析-思考-改變
4.經(jīng)典的科特八步驟
5.視頻：<從嘴開(kāi)始的革命>
6.案例：組織扁平化帶來(lái)的變革挑戰(zhàn)

模塊三：目睹－感受－改變
1.視頻&案例：<第十九個(gè)提案>
2.增加變革緊迫感的方法
3.視覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)力：如何運(yùn)用你的右腦推動(dòng)變革
4.練習(xí)：畫(huà)出你的變革
視頻：<從嘴開(kāi)始的革命>

模塊四：變革中的非正式組織
1.第二回合沙盤(pán)游戲
2.變革中如何以非正式組織補(bǔ)強(qiáng)正式組織
3.變革項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的制定
4.Change agent在項(xiàng)目中的使用
5.案例：某醫(yī)療器械公司在ERP實(shí)施中如何靈活使用change agent

模塊五：溝通與行動(dòng)
1.第三回合沙盤(pán)游戲
2.視頻&案例：<中國(guó)好聲音> <馬云20年>
3.痛點(diǎn)、亮點(diǎn)與說(shuō)故事的力量
4.“彩票式”溝通方式
5.多層次應(yīng)對(duì)變革阻力的方法

模塊六：最后一里路
1.第四回合沙盤(pán)游戲
2.短期成效的三大重點(diǎn)
3.視頻&案例：<馬德里的狗屎?jiǎn)栴}> <新城管又來(lái)了>
4.行為改變四要素
5.案例：某零售公司CEO如何改變門(mén)店員工行為
反思與總結(jié)：你的變革

主講專家：
原美世咨詢大中華區(qū)合伙人
變革管理與組織發(fā)展專家    陳百慶

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
陳百慶是變革管理三次方開(kāi)發(fā)者。曾任美世（Mercer）咨詢大中華區(qū)合伙人，也曾任職于華信惠悅(Watson Wyatt)倫敦分公司。擁有十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注于變革管理與組織發(fā)展，協(xié)助過(guò)近八十家企業(yè)推動(dòng)變革，遍布中國(guó)大陸、臺(tái)灣、英國(guó)與美國(guó)。變革管理三次方™是他基于多年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)原創(chuàng)的品牌課程。
專業(yè)背景
歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）MBA
美國(guó)伊利諾大學(xué)香檳分校（UIUC）人力資源碩士
美國(guó)賓州大學(xué)沃頓商學(xué)院薪酬管理專家(CMS)
授課特點(diǎn)
基于以終為始的原則，設(shè)計(jì)沙盤(pán)或練習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員自己領(lǐng)悟重點(diǎn)；重視培訓(xùn)內(nèi)容的視覺(jué)化、游戲化與情緒觸動(dòng)；透過(guò)團(tuán)體教練(group coaching)手段，引導(dǎo)學(xué)員反思；將咨詢技巧融入培訓(xùn)之中，可照客戶需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)模塊；授課方式可從標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)到定制化的研討會(huì)。
主要課程
變革管理、組織發(fā)展、沙盤(pán)游戲研發(fā)……
服務(wù)客戶
聯(lián)想、飛雅特集團(tuán)、樂(lè)購(gòu)、葛蘭素史克、匯豐銀行、強(qiáng)生、英杰華（AVIVA）、上海通用汽車、索格菲集團(tuán)、普睿司曼電纜、IBM……