業(yè)財(cái)融合--財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值業(yè)財(cái)融合，管理會計(jì)，財(cái)務(wù)會計(jì)（陳國慶）

課程背景：
財(cái)務(wù)工作主要有財(cái)務(wù)會計(jì)（FA）、財(cái)務(wù)金融(FM)、管理會計(jì)(MA)；在市場競爭激烈，信息化高度發(fā)達(dá)的今天，管理會計(jì)受到充分的重視。管理會計(jì)起源于業(yè)財(cái)融合，因?yàn)橹挥袠I(yè)財(cái)融合，我們才能更加清晰地看到如何控制企業(yè)成本，如何控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如何引導(dǎo)企業(yè)資源配置，如何調(diào)動和層級員工積極性，如何支持領(lǐng)導(dǎo)決策。以上工作做到了，企業(yè)價(jià)值也就獲得極大提高。

課程目標(biāo)：
本課程就是系統(tǒng)講解管理會計(jì)體系，指出財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的具體路徑和業(yè)財(cái)融合的具體方法。

課程特色：
1）  理論分析深刻；2）體系完整前沿；3）實(shí)際運(yùn)用可行；4）生動幽默活潑。

課程收益：
1）  指導(dǎo)建立管理會計(jì)體系；
2）  明確業(yè)財(cái)融合具體方法；
3）  指出財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的基本路徑。

課程對象：
1）  單位負(fù)責(zé)人（董事會成員，總經(jīng)理班子成員）；
2）  財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部經(jīng)理；
3）  管理會計(jì)專職人員。

課程形式：
老師講授為主，教學(xué)互動為輔。

課程大綱：
一、 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容擴(kuò)展
1、資金運(yùn)動
2、財(cái)務(wù)資源
3、價(jià)值管理

二、 管理會計(jì)升級為管理控制系統(tǒng)
1、管理會計(jì)體系的主要內(nèi)容
2、管理會計(jì)是管理者使用的會計(jì)
3、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)比較
4、管理會計(jì)工具在中國已廣泛運(yùn)用

三、管理控制系統(tǒng)帶財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作格局轉(zhuǎn)型
2、財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃
3、財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)發(fā)生變化

四、管理控制系統(tǒng)核心是預(yù)算管理
1、完善全面預(yù)算管理的體系
2、加強(qiáng)企業(yè)年度計(jì)劃管理
3、預(yù)算考核和企業(yè)綜合考核無縫對接
4、確定預(yù)算目標(biāo)與主題
5、開展出資人與經(jīng)營者預(yù)算管理
6、開展不同價(jià)值線的預(yù)算
7、優(yōu)化與提升預(yù)算基礎(chǔ)工作
8、非常重視零基預(yù)算
9、解決好預(yù)算偏差問題
10、學(xué)會建設(shè)管理
11、預(yù)算管理軟件選型
12、領(lǐng)導(dǎo)真正重視和優(yōu)秀的操盤手

五、管理控制系統(tǒng)關(guān)鍵是資源消耗
1、成本管理
2、稅收籌劃
3、責(zé)任核算與內(nèi)部市場化

六、管理控制系統(tǒng)更加關(guān)注控風(fēng)險(xiǎn)
1、狹義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”
2、廣義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
3、中國特色的公司風(fēng)險(xiǎn)管理
4、風(fēng)險(xiǎn)管理組織
5、風(fēng)險(xiǎn)評估的廣泛使用（內(nèi)控，內(nèi)審）
6、內(nèi)部審計(jì)的加強(qiáng)