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業(yè)財(cái)融合--財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值業(yè)財(cái)融合,管理會計(jì),財(cái)務(wù)會計(jì)(陳國慶)

參加對象:1) 單位負(fù)責(zé)人(董事會成員,總經(jīng)理班子成員); 2) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)部經(jīng)理; 3) 管理會計(jì)專職人員。

公開課編號 GKK10608
主講老師 陳國慶
參加費(fèi)用 2800元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2019-05-16
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
課程背景:
財(cái)務(wù)工作主要有財(cái)務(wù)會計(jì)(FA)、財(cái)務(wù)金融(FM)、管理會計(jì)(MA);在市場競爭激烈,信息化高度發(fā)達(dá)的今天,管理會計(jì)受到充分的重視。管理會計(jì)起源于業(yè)財(cái)融合,因?yàn)橹挥袠I(yè)財(cái)融合,我們才能更加清晰地看到如何控制企業(yè)成本,如何控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),如何引導(dǎo)企業(yè)資源配置,如何調(diào)動和層級員工積極性,如何支持領(lǐng)導(dǎo)決策。以上工作做到了,企業(yè)價(jià)值也就獲得極大提高。

課程目標(biāo):
本課程就是系統(tǒng)講解管理會計(jì)體系,指出財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的具體路徑和業(yè)財(cái)融合的具體方法。

課程特色:
1)  理論分析深刻;2)體系完整前沿;3)實(shí)際運(yùn)用可行;4)生動幽默活潑。

課程收益:
1)  指導(dǎo)建立管理會計(jì)體系;
2)  明確業(yè)財(cái)融合具體方法;
3)  指出財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的基本路徑。

課程對象:
1)  單位負(fù)責(zé)人(董事會成員,總經(jīng)理班子成員);
2)  財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)部經(jīng)理;
3)  管理會計(jì)專職人員。

課程形式:
老師講授為主,教學(xué)互動為輔。

課程大綱:
一、 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容擴(kuò)展
1、資金運(yùn)動
2、財(cái)務(wù)資源
3、價(jià)值管理

二、 管理會計(jì)升級為管理控制系統(tǒng)
1、管理會計(jì)體系的主要內(nèi)容
2、管理會計(jì)是管理者使用的會計(jì)
3、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)比較
4、管理會計(jì)工具在中國已廣泛運(yùn)用

三、管理控制系統(tǒng)帶財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作格局轉(zhuǎn)型
2、財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃
3、財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)發(fā)生變化

四、管理控制系統(tǒng)核心是預(yù)算管理
1、完善全面預(yù)算管理的體系
2、加強(qiáng)企業(yè)年度計(jì)劃管理
3、預(yù)算考核和企業(yè)綜合考核無縫對接
4、確定預(yù)算目標(biāo)與主題
5、開展出資人與經(jīng)營者預(yù)算管理
6、開展不同價(jià)值線的預(yù)算
7、優(yōu)化與提升預(yù)算基礎(chǔ)工作
8、非常重視零基預(yù)算
9、解決好預(yù)算偏差問題
10、學(xué)會建設(shè)管理
11、預(yù)算管理軟件選型
12、領(lǐng)導(dǎo)真正重視和優(yōu)秀的操盤手

五、管理控制系統(tǒng)關(guān)鍵是資源消耗
1、成本管理
2、稅收籌劃
3、責(zé)任核算與內(nèi)部市場化

六、管理控制系統(tǒng)更加關(guān)注控風(fēng)險(xiǎn)
1、狹義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”
2、廣義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
3、中國特色的公司風(fēng)險(xiǎn)管理
4、風(fēng)險(xiǎn)管理組織
5、風(fēng)險(xiǎn)評估的廣泛使用(內(nèi)控,內(nèi)審)
6、內(nèi)部審計(jì)的加強(qiáng)  

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