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中國管理會計體系建設(shè)(潘飛,陳國慶)

參加對象:企業(yè)董事長,高層管理,財務(wù)負(fù)責(zé)人

公開課編號 GKK10604
主講老師 潘飛,陳國慶
參加費(fèi)用 5000元
課時安排 1天
近期開課時間 2019-04-18
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱

2014年,自財政部主推管理會計以來,中國管理會計理論研究和實踐運(yùn)用都獲得極大發(fā)展,各種論壇,培訓(xùn)如雨后春筍。作為中國管理會計研究的排頭兵,也適時推出高端培訓(xùn),力求對中國管理會計發(fā)展,做出自己的貢獻(xiàn)。

一、論壇特色:
1、前沿:論壇課程由中國最著名的管理會計學(xué)者設(shè)計和講授,讓你了解管理會計最前沿的情況,明確管理會計發(fā)展路徑。
2、實戰(zhàn):管理會計不同于財務(wù)會計,其主要通過案例展現(xiàn)出其魅力,授課老師都身經(jīng)百戰(zhàn),實踐經(jīng)驗非常豐富,他們將最有深度的管理會計課程呈現(xiàn)給學(xué)員。
3、多視角:授課老師有理論高深的資深教授,有實戰(zhàn)豐富的財務(wù)總監(jiān),工程師出身的總經(jīng)理,更有理論和實踐相結(jié)合的咨詢顧問,中國管理會計咨詢專家;他們將全方位,多視角展現(xiàn)企業(yè)的管理會計運(yùn)用。
、講師簡介
1、潘飛
原上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副院長
上海財經(jīng)大學(xué)中國管理會計體系研究中心主任,資深教授,博士生導(dǎo)師
財政部“中國管理會計咨詢專家”,享受國務(wù)院特殊津貼專家,美國會計學(xué)會會員,中國會計學(xué)會理事,上海成本研究會副會長,多家上市公司獨(dú)立董事
曾公派去美國康乃狄克大學(xué)作訪問學(xué)者,擔(dān)任十多部各類專著、教材主編,論文無數(shù)
2010年國家自然科學(xué)基金重點課題獲得者《以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以價值為核心,中國管理會計創(chuàng)新研究》
2、陳國慶
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長、研究員,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,會計學(xué)博士后
上海視野價值管理軟件有限公司,視野國際財務(wù)管理咨詢(上海)有限公司董事長
財政部“中國管理會計咨詢專家“,國際注冊管理咨詢師(CMC)
理論功底深厚,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,多家大型企業(yè)高級顧問

、2019年視野管理會計高端論壇課程名稱
序號 課程名稱 授課老師 課時(天) 日期
1 中國管理會計體系建設(shè)(上) 潘飛 0.5 4月18日
中國管理會計體系建設(shè)(下) 陳國慶 0.5
四、課程大綱:
1、  課程背景:
大家都認(rèn)為,財務(wù)會計有勾稽關(guān)系,邏輯聯(lián)系,完整體系;而管理會計是一群工具或工具組合,沒有勾稽關(guān)系,邏輯聯(lián)系,完整體系;事實上,這是缺少深入研究的認(rèn)知。在今天,尤其在信息化的今天,管理會計體系正在形成。
2、  課程目標(biāo):
本課程就是系統(tǒng)講解管理會計體系的基本邏輯和具體內(nèi)容,有利用開展管理會計的單位,系統(tǒng)考慮管理會計的頂層設(shè)計。
3、  課程特色:
1)  理論分析深刻;2)體系設(shè)計前沿;3)實際運(yùn)用可行;4)生動幽默活潑。
4、  課程收益:
1)  指導(dǎo)建立管理會計體系;
2)  明確管理會計活動開展邏輯;
3)  頂層設(shè)計,少走彎路。
5、  課程對象:
1)  單位負(fù)責(zé)人(董事會成員,總經(jīng)理班子成員);
2)  財務(wù)負(fù)責(zé)人,財務(wù)部經(jīng)理;
3)  管理會計專職人員。
6、  課程形式:
老師講授為主,教學(xué)互動為輔。
7、  課程大綱:
  
中國管理會計體系建設(shè)(上)
 
1)  中國管理會計體系建設(shè)現(xiàn)狀;
2)  中國管理會計理論體系建設(shè);
3)  中國管理會計指引體系建設(shè);
4)  中國管理會計的信息化建設(shè) ;
5)  中國管理會計人才隊伍建設(shè)。
中國管理會計體系建設(shè)(下)
1)  企業(yè)的資源配置方式,管理控制和管理會計;
2)  管理會計的新理論基礎(chǔ),交易費(fèi)用和組織成本理論;
3)  內(nèi)部責(zé)任中心劃分,解決體制問題;
4)  戰(zhàn)略引導(dǎo)資源配置,解決機(jī)制問題;
5)  約束資源配置的消耗;
6)  控制資源配置的風(fēng)險;
7)  信息的輸入和輸出;
8)  管理會計是管理者使用的會計。

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