提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效性（陳國慶）

一、企業(yè)是資源配置的場所

1、  我們的視角
2、  企業(yè)資源配置

二、管理控制系統(tǒng)主要內(nèi)容
1、  基礎(chǔ)平臺：內(nèi)部責(zé)任中心（專業(yè)、內(nèi)控、負(fù)荷均衡三原則）
2、  主線：支持企業(yè)戰(zhàn)略管理
3、  輔線一：約束資源配置過程中的資源消耗
4、  輔線二：控制資源配置過程中的風(fēng)險事項
5、  信息輸入
6、  信息輸出

三、全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地核心
1、  理解全面預(yù)算管理的本質(zhì)
2、  全面預(yù)算管理到底能發(fā)揮是什么作用
3、 無奈地回歸預(yù)算管理

四、提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性
1、  完善全面預(yù)算管理的體系
2、  年度計劃的編制
3、  預(yù)算考核與績效考核的一體化
4、  開展出資人與經(jīng)營者預(yù)算管理
5、  確定預(yù)算目標(biāo)與主題
6、  解決預(yù)算偏差的思路
7、  預(yù)算的時間維度
8、  預(yù)算的空間維度
9、  關(guān)于預(yù)算準(zhǔn)備問題
10、 關(guān)于歸口預(yù)算問題
11、 關(guān)于預(yù)算假設(shè)問題
12、 全面預(yù)算管理考核是手段也是平臺
13、 加快全面預(yù)算管理信息化建設(shè)