提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效性（陳國(guó)慶）

一、企業(yè)是資源配置的場(chǎng)所

1、  我們的視角
2、  企業(yè)資源配置

二、管理控制系統(tǒng)主要內(nèi)容
1、  基礎(chǔ)平臺(tái)：內(nèi)部責(zé)任中心（專業(yè)、內(nèi)控、負(fù)荷均衡三原則）
2、  主線：支持企業(yè)戰(zhàn)略管理
3、  輔線一：約束資源配置過(guò)程中的資源消耗
4、  輔線二：控制資源配置過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)
5、  信息輸入
6、  信息輸出

三、全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地核心
1、  理解全面預(yù)算管理的本質(zhì)
2、  全面預(yù)算管理到底能發(fā)揮是什么作用
3、 無(wú)奈地回歸預(yù)算管理

四、提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性
1、  完善全面預(yù)算管理的體系
2、  年度計(jì)劃的編制
3、  預(yù)算考核與績(jī)效考核的一體化
4、  開(kāi)展出資人與經(jīng)營(yíng)者預(yù)算管理
5、  確定預(yù)算目標(biāo)與主題
6、  解決預(yù)算偏差的思路
7、  預(yù)算的時(shí)間維度
8、  預(yù)算的空間維度
9、  關(guān)于預(yù)算準(zhǔn)備問(wèn)題
10、 關(guān)于歸口預(yù)算問(wèn)題
11、 關(guān)于預(yù)算假設(shè)問(wèn)題
12、 全面預(yù)算管理考核是手段也是平臺(tái)
13、 加快全面預(yù)算管理信息化建設(shè)