全面解析年底調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放策略（周老師）

一、年度調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放的概念及認(rèn)知 
1、小組討論：我們對(duì)年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的認(rèn)知，激發(fā)學(xué)員對(duì)主題的連接。
2、人力資源管理4P架構(gòu)
3、年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的概念及意義
4、年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的目的和本質(zhì)

二、年度調(diào)薪的策略及技巧
1、企業(yè)年度調(diào)薪的主要考慮因素
1)市場(chǎng)物價(jià)水平
2)行業(yè)地區(qū)薪酬變化
3)企業(yè)效益變化
4)員工激勵(lì)
2、調(diào)薪的主要類型及方法
1)市場(chǎng)型調(diào)薪
2)效益型調(diào)薪
3)績(jī)效型調(diào)薪
4)能力型調(diào)薪
5)晉升型調(diào)薪
6)年功型調(diào)薪
7)其他型
3、正確調(diào)薪與錯(cuò)誤調(diào)薪的后果分析
4、年度調(diào)薪的步驟及具體操作要領(lǐng)
1)收集調(diào)薪的相關(guān)資訊
2)擬制調(diào)酬建議報(bào)告
3)調(diào)薪溝通
4)制作調(diào)薪建議表并派發(fā)至各部門
5)協(xié)調(diào)各部門交回的調(diào)薪建議表
6)匯總調(diào)薪各項(xiàng)資料并報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人作最后之批準(zhǔn)
7)進(jìn)行調(diào)薪后的個(gè)人人事檔案資料更新，制作個(gè)人薪金變動(dòng)通知信，知會(huì)其部門主管及個(gè)人
8)接受員工的申訴5、企業(yè)效益不好時(shí)如何做年度調(diào)薪
1)企業(yè)效益不佳的原因分析－三類別六情形
2)不同情形的不同調(diào)薪策略
3)正確調(diào)薪VS錯(cuò)誤調(diào)薪的后果分析

三、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的策略及技巧
1、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的兩大方案五大步驟
1)開放式年終獎(jiǎng)金發(fā)放步驟
步驟一：確定公司績(jī)效系數(shù)；
步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績(jī)效系數(shù)；
步驟三：確定員工個(gè)人崗位績(jī)效系數(shù)；
步驟四：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金系數(shù)=公司績(jī)效系數(shù)×公司績(jī)效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績(jī)效系數(shù)×事業(yè)部/職能部門績(jī)效權(quán)重+崗位績(jī)效系數(shù)×崗位績(jī)效權(quán)重
步驟五：?jiǎn)T工個(gè)人年度獎(jiǎng)金=員工年薪×目標(biāo)獎(jiǎng)金率×員工獎(jiǎng)金系數(shù)
2)封閉式年終獎(jiǎng)發(fā)放步驟
步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包
步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)
步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包
步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)
步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位
2、企業(yè)效益不好，年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)？
3、年終獎(jiǎng)與稅不得不說的那些事