全面解析年底調(diào)薪與獎金發(fā)放策略（周老師）

一、年度調(diào)薪、獎金發(fā)放的概念及認(rèn)知 
1、小組討論：我們對年度調(diào)薪及獎金發(fā)放的認(rèn)知，激發(fā)學(xué)員對主題的連接。
2、人力資源管理4P架構(gòu)
3、年度調(diào)薪及獎金發(fā)放的概念及意義
4、年度調(diào)薪及獎金發(fā)放的目的和本質(zhì)

二、年度調(diào)薪的策略及技巧
1、企業(yè)年度調(diào)薪的主要考慮因素
1)市場物價(jià)水平
2)行業(yè)地區(qū)薪酬變化
3)企業(yè)效益變化
4)員工激勵
2、調(diào)薪的主要類型及方法
1)市場型調(diào)薪
2)效益型調(diào)薪
3)績效型調(diào)薪
4)能力型調(diào)薪
5)晉升型調(diào)薪
6)年功型調(diào)薪
7)其他型
3、正確調(diào)薪與錯(cuò)誤調(diào)薪的后果分析
4、年度調(diào)薪的步驟及具體操作要領(lǐng)
1)收集調(diào)薪的相關(guān)資訊
2)擬制調(diào)酬建議報(bào)告
3)調(diào)薪溝通
4)制作調(diào)薪建議表并派發(fā)至各部門
5)協(xié)調(diào)各部門交回的調(diào)薪建議表
6)匯總調(diào)薪各項(xiàng)資料并報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人作最后之批準(zhǔn)
7)進(jìn)行調(diào)薪后的個(gè)人人事檔案資料更新，制作個(gè)人薪金變動通知信，知會其部門主管及個(gè)人
8)接受員工的申訴5、企業(yè)效益不好時(shí)如何做年度調(diào)薪
1)企業(yè)效益不佳的原因分析－三類別六情形
2)不同情形的不同調(diào)薪策略
3)正確調(diào)薪VS錯(cuò)誤調(diào)薪的后果分析

三、年終獎金發(fā)放的策略及技巧
1、年終獎金發(fā)放的兩大方案五大步驟
1)開放式年終獎金發(fā)放步驟
步驟一：確定公司績效系數(shù)；
步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)；
步驟三：確定員工個(gè)人崗位績效系數(shù)；
步驟四：員工獎金系數(shù)=公司績效系數(shù)×公司績效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)×事業(yè)部/職能部門績效權(quán)重+崗位績效系數(shù)×崗位績效權(quán)重
步驟五：員工個(gè)人年度獎金=員工年薪×目標(biāo)獎金率×員工獎金系數(shù)
2)封閉式年終獎發(fā)放步驟
步驟一：確定企業(yè)獎金包
步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)
步驟三：確定部門獎金包
步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)
步驟五：將部門獎金包分配到崗位
2、企業(yè)效益不好，年終獎應(yīng)該怎么發(fā)？
3、年終獎與稅不得不說的那些事